不知理論意義何解？ 更正：iso9000有兩種解釋，一種為iso9000——基礎術語，一種為iso9000族標準，說iso9000質量管理體系往往是外行。我認為iso9001質量管理體系核心思想是客戶滿意、持續(xù)改進；理論基礎是PDCA過程管理模式（又叫戴明環(huán)）；其標準的意義在于：
1、以客戶滿意為導向，持續(xù)改善組織管理業(yè)績。
2、評價組織為客戶提供iso三體系認證及服務的能力。
3、用于認證咨詢，提升客戶對組織iso三體系認證或服務的信賴度和滿意度。
4、確保世界范圍質量管理的一致性，促進世界各國貿易交流。

ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個單位或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證咨詢的發(fā)展為提高企業(yè)質量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。 為什么ISO9000族標準能有效地完善質量管理？ 第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何iso三體系認證或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的iso三體系認證。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準--質量體系標準的產生。 第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有iso三體系認證（服務）質量也都是在iso三體系認證形成過程中形成的，要控制iso三體系認證質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。 第三，采用ISO9000族標準，可以使質量管理規(guī)范化，質量活動程序化實施ISO9000，就要建立iso三體系認證化的質量體系。質量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料，如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定，作到工作有章可循，有章必循，違章必糾。實現從"人治"到"法制"的轉變。 第四，實施ISO9000族標準，建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準，建立質量體系后，可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質量體系后要按要求不間斷地進行內部質量審核和管理評審。這樣就能作到對質量有效地控制，能對質量持續(xù)地實現改進。 ISO9000標準不是憑空產生的，它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華，它又是市場經濟的產物，可以有效地提高組織的市場適應能力，使企業(yè)處于不敗之地。 國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176） 于2000年底前公布2000版ISO9000系列標準： 新版標準內容的四大項目：管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量、分析和改進。 八項質量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。 協調一對的標準：此一對協調的標準概念間2000版的核心，ISO9001：2000和ISO9004：2000整合后的結構，使組織不單只從過程方面看，同時關注到認證咨詢以外的真正改進經營效績的好處。 參考：bjhbiso/
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ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個單位或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證咨詢的發(fā)展為提高企業(yè)質量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。 為什么ISO9000族標準能有效地完善質量管理？ 第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何iso三體系認證或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的iso三體系認證。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準--質量體系標準的產生。 第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有iso三體系認證（服務）質量也都是在iso三體系認證形成過程中形成的，要控制iso三體系認證質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。 第三，采用ISO9000族標準，可以使質量管理規(guī)范化，質量活動程序化實施ISO9000，就要建立iso三體系認證化的質量體系。質量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料，如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定，作到工作有章可循，有章必循，違章必糾。實現從"人治"到"法制"的轉變。 第四，實施ISO9000族標準，建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準，建立質量體系后，可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質量體系后要按要求不間斷地進行內部質量審核和管理評審。這樣就能作到對質量有效地控制，能對質量持續(xù)地實現改進。 ISO9000標準不是憑空產生的，它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華，它又是市場經濟的產物，可以有效地提高組織的市場適應能力，使企業(yè)處于不敗之地。 國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176） 于2000年底前公布2000版ISO9000系列標準： 新版標準內容的四大項目：管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量、分析和改進。 八項質量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。 協調一對的標準：此一對協調的標準概念間2000版的核心，ISO9001：2000和ISO9004：2000整合后的結構，使組織不單只從過程方面看，同時關注到認證咨詢以外的真正改進經營效績的好處。 參考：bjhbiso/
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更正:iso9000有兩種解釋，一種為iso9000——基礎術語，一種為iso9000族標準，說iso9000質量管理體系往往是外行。我認為iso9001質量管理體系核心思想是客戶滿意、持續(xù)改進；理論基礎是PDCA過程管理模式（又叫戴明環(huán)）；其標準的意義在于:

1、以客戶滿意為導向，持續(xù)改善組織管理業(yè)績。

2、評價組織為客戶提供iso三體系認證及服務的能力。

3、用于認證咨詢，提升客戶對組織iso三體系認證或服務的信賴度和滿意度。

4、確保世界范圍質量管理的一致性，促進世界各國貿易交流。

所謂的不足應當是：ISO9000是質量管理體系，并沒有全面涵蓋企業(yè)管理的方方面面，比如認證老師管理、職業(yè)健康安全管理等，雖然有涉及，但僅靠ISO9000是不夠的，企業(yè)還需要加強其他方面的管理。

IS09000質量管理體系內容是：
1、以滿足顧客需求為己任。ISO9000將全面滿足顧客需要作為宗旨，并規(guī)定了辦賣雙方的權利和義務。企業(yè)只有牢牢把握這一宗旨，以顧客需求為中心，生產出適銷對路的iso三體系認證才能真正贏得市場。
2、重視過程控制。ISO9000標準十分強調企業(yè)必須建立和完善質量體系，它把對全過程控制的思想作為其基本思想，這一點從ISO9001里規(guī)定的18個組成質量體系的過程要素中可以看出。
3、持續(xù)的質量改進。ISO9000的核心思想之一是持續(xù)地進行質量改進，將質量改進作為完善質量體系的動力。 擴展資料： 申請認證咨詢條件 組織申請認證咨詢須具備以下基本條件： （1） 具備獨立的法人資格或經獨立的法人認證的組織； （2） 按照ISO9001：2008標準的要求建立iso三體系認證化的質量管理體系； （3） 已經按照iso三體系認證化的體系運行三個月以上，并在進行認證咨詢審核前按照iso三體系認證的要求進行了至少一次管理評審和內部質量體系審核； iso9000:2008體系里有22個標準和3個指導性iso三體系認證，從87年到目前為止ISO9000體系一直都在增加標準，最新的標準是2008年版本，整體條文并未改變，細節(jié)有所加強 參考資料：iso9000質量管理體系_百度百科

更正:iso9000有兩種解釋，一種為iso9000——基礎術語，一種為iso9000族標準，說iso9000質量管理體系往往是外行。我認為iso9001質量管理體系核心思想是客戶滿意、持續(xù)改進；理論基礎是PDCA過程管理模式（又叫戴明環(huán)）；其標準的意義在于:
1、以客戶滿意為導向，持續(xù)改善組織管理業(yè)績。
2、評價組織為客戶提供iso三體系認證及服務的能力。
3、用于認證咨詢，提升客戶對組織iso三體系認證或服務的信賴度和滿意度。
4、確保世界范圍質量管理的一致性，促進世界各國貿易交流。 所謂的不足應當是：ISO9000是質量管理體系，并沒有全面涵蓋企業(yè)管理的方方面面，比如認證老師管理、職業(yè)健康安全管理等，雖然有涉及，但僅靠ISO9000是不夠的，企業(yè)還需要加強其他方面的管理。

不知理論意義何解？ 更正:iso9000有兩種解釋，一種為iso9000——基礎術語，一種為iso9000族標準，說iso9000質量管理體系往往是外行。抄我認為iso9001質量管理體系核心思想是客戶滿意、持續(xù)改進；理論基礎是PDCA過程管理模式（又叫戴明環(huán)）；其標準的意義在于:
1、以客戶滿意為導向，持續(xù)改善組織管理業(yè)績。
2、評知價組織為客戶提供iso三體系認證及服務的能力。
3、用于認證咨詢，提升客戶對組織iso三體系認證或服道務的信賴度和滿意度。
4、確保世界范圍質量管理的一致性，促進世界各國貿易交流。

ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個單位或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證咨詢的發(fā)展為提高企業(yè)質量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。 為什么ISO9000族標準能有效地完善質量管理？ 第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何iso三體系認證或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的iso三體系認證。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準--質量體系標準的產生。 第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有iso三體系認證（服務）質量也都是在iso三體系認證形成過程中形成的，要控制iso三體系認證質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。 第三，采用ISO9000族標準，可以使質量管理規(guī)范化，質量活動程序化實施ISO9000，就要建立iso三體系認證化的質量體系。質量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料，如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定，作到工作有章可循，有章必循，違章必糾。實現從"人治"到"法制"的轉變。 第四，實施ISO9000族標準，建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準，建立質量體系后，可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質量體系后要按要求不間斷地進行內部質量審核和管理評審。這樣就能作到對質量有效地控制，能對質量持續(xù)地實現改進。 ISO9000標準不是憑空產生的，它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華，它又是市場經濟的產物，可以有效地提高組織的市場適應能力，使企業(yè)處于不敗之地。 國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176） 于2000年底前公布2000版ISO9000系列標準： 新版標準內容的四大項目：管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量、分析和改進。 八項質量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。 協調一對的標準：此一對協調的標準概念間2000版的核心，ISO9001：2000和ISO9004：2000整合后的結構，使組織不單只從過程方面看，同時關注到認證咨詢以外的真正改進經營效績的好處

一、做ISO9001必要條件

申請ISO9001體系認證咨詢，前提是滿三個月，有三證
1.
2.組織結構代碼證
3.登記證

二、ISO9001什么時候開始施行的

ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個單位或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證咨詢的發(fā)展為提高企業(yè)質量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。

三、為什么ISO9000對工廠管理有什么好處

第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何iso三體系認證或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的iso三體系認證。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準—質量體系標準的產生。

第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有iso三體系認證（服務）質量也都是在iso三體系認證形成過程中形成的，要控制iso三體系認證質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。

ISO9000系列質量管理和保證標準起源于英國BS5750標準，于1987年正式頒布(第一版)迄今已被近兩百個單位或地區(qū)等同或等效采用。ISO9000標準的貫徹、推行以及ISO9000質量體系認證咨詢的發(fā)展為提高企業(yè)質量保證能力、減低企業(yè)采購/銷售成本/風險、消除貿易壁壘等做出了積極的貢獻。 為什么ISO9000族標準能有效地完善質量管理？ 第一，ISO9000族標準適應了組織完善質量管理的需要。任何iso三體系認證或服務都是通過規(guī)范或技術標準來體現顧客需要的，但是如果提供和支持生產的組織管理體系不完善，就不可能始終如一地生產出滿足顧客要求的iso三體系認證。正是由于這方面的關注，導致了ISO9000標準--質量體系標準的產生。 第二，ISO9000族標準體現了預防為主的指導思想。在ISO9000標準的基本概念中，特別強調了過程控制，即ISO9000族標準是建立在所有工作都是通過過程來完成的這樣一種認識基礎上。換句話說，所有iso三體系認證（服務）質量也都是在iso三體系認證形成過程中形成的，要控制iso三體系認證質量必須控制過程，控制過程體現了預防為主這樣一種先進的質量管理思想。 第三，采用ISO9000族標準，可以使質量管理規(guī)范化，質量活動程序化實施ISO9000，就要建立iso三體系認證化的質量體系。質量體系對各項活動的范圍和目的、做什么、誰來做、何時做、何地做、如何做、采用什么設備和材料，如何對活動進行控制和記錄等都做出詳細的規(guī)定，作到工作有章可循，有章必循，違章必糾。實現從"人治"到"法制"的轉變。 第四，實施ISO9000族標準，建立自我完善機制 一個組織實施ISO9000標準，建立質量體系后，可以具有自我完善的功能。標準要求在建立質量體系后要按要求不間斷地進行內部質量審核和管理評審。這樣就能作到對質量有效地控制，能對質量持續(xù)地實現改進。 ISO9000標準不是憑空產生的，它吸取了百年來世界質量管理理論和實踐的精華，它又是市場經濟的產物，可以有效地提高組織的市場適應能力，使企業(yè)處于不敗之地。 國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會（ISO/TC176） 于2000年底前公布2000版ISO9000系列標準： 新版標準內容的四大項目：管理職責、資源管理、iso三體系認證實現、測量、分析和改進。 八項質量管理原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。 協調一對的標準：此一對協調的標準概念間2000版的核心，ISO9001：2000和ISO9004：2000整合后的結構，使組織不單只從過程方面看，同時關注到認證咨詢以外的真正改進經營效績的好處