ISO9001認證咨詢需要的材料是，認證咨詢材料ISO9001體系認證咨詢咨詢所需的材料：ISO9001體系認證咨詢咨詢需要準(zhǔn)備的材料有：質(zhì)量體系認證咨詢（iso9001）：公司的、組織機構(gòu)代碼證、許可1證（有要求時）、iso三體系認證所依照的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；ISO9001體系審核所需的材料管理手冊、程序iso三體系認證、內(nèi)審資料、管理評審資料以及程序iso三體系認證要求的其它相關(guān)...

管理評審肯定按你手冊上的規(guī)定來呀 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的2008版和2000版的管理評審的條款相差不大 管理評審的記錄中，依據(jù)改成ISO9001:2008，其它按上年的結(jié)構(gòu)都是問題不大的，關(guān)鍵是要覆蓋標(biāo)準(zhǔn)列明的幾個輸入要求，不能遺漏。 輸出要有改進措施、資源配合情況及跟蹤改善的結(jié)果。

事部應(yīng) 包括ISO9001
6.2條款所涉及 內(nèi)容 品質(zhì)部應(yīng) 包括ISO9001
8.
2.3~
8.
5.3 內(nèi)容 PMC 產(chǎn)部嘛 應(yīng) 包括ISO9001
7.
5.1內(nèi)容 具體內(nèi)容自 查查標(biāo)準(zhǔn) 估計 說 總結(jié) 應(yīng)付管理評審 需要 顧問 師沒給 留模板 呵呵 實 知道 寫 參照 管理評審 各部門總結(jié)內(nèi)容 改改數(shù)據(jù)算

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責(zé)人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責(zé)人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應(yīng)的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評審應(yīng)規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行。可邀請有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當(dāng)?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準(zhǔn)備。

ISO9001管理評審的輸出應(yīng)包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務(wù)審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務(wù)審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

首先，要自我聲明：經(jīng)過評審，本組織的管理體系運行平穩(wěn)，基本符合ISO9001管理體系要求； 其次，要符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
9.
3.3管理評審輸出要求（但不限于要求內(nèi)容），即：
9.
3.3管理評審輸出 管理評審的輸出應(yīng)包括與下列事項相關(guān)的決定和措施： a）改進的機會； b）質(zhì)量管理體系所需的申報； c）資源需求。 組織應(yīng)保留成文信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。 就是說，要有一套《管理評審計劃》、《管理評審輸入報告》和《管理評審報告》，記錄管理評審的活動內(nèi)容。并對管理評審的結(jié)論要求進行跟蹤、驗證。

人事部應(yīng)當(dāng)包括ISO9001的
6.2條款所涉及的內(nèi)容 品質(zhì)部應(yīng)當(dāng)包括ISO9001的
8.
2.3~
8.
5.3的內(nèi)容 PMC和生產(chǎn)部嘛，應(yīng)當(dāng)包括ISO9001的
7.
5.1內(nèi)容 具體內(nèi)容自己查查標(biāo)準(zhǔn) 估計你說的這個總結(jié)是為了應(yīng)付管理評審的需要，顧問老師沒給你們留模板么，呵呵 實在不知道怎么寫，就參照上次管理評審的各部門總結(jié)內(nèi)容，改改數(shù)據(jù)算了

首先，要自我聲明：經(jīng)過評審，本組織的管理體系運行平穩(wěn)，基本符合ISO9001管理體系要求；

其次，要符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
9.
3.3管理評審輸出要求（但不限于要求內(nèi)容），即：

9.
3.3管理評審輸出

管理評審的輸出應(yīng)包括與下列事項相關(guān)的決定和措施：

a）改進的機會；

b）質(zhì)量管理體系所需的申報；

c）資源需求。

組織應(yīng)保留成文信息，作為管理評審結(jié)果的證據(jù)。

就是說，要有一套《管理評審計劃》、《管理評審輸入報告》和《管理評審報告》，記錄管理評審的活動內(nèi)容。并對管理評審的結(jié)論要求進行跟蹤、驗證。

合企業(yè)的實際情況，是否具有可操作性。 在充分性方面進行iso9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。 在有效性方面進行iso9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。 在效率方面進行iso9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。 進行iso9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行iso9001管理評審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。 在進行iso9001管理評審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括： 進行iso9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。 進行iso9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責(zé)人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。 進行iso9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責(zé)人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應(yīng)的改進建議。 進行iso9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對iso9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。 iso9001管理評審的實施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評審應(yīng)規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。 iso9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行。可邀請有關(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當(dāng)?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。 iso9001管理評審會議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準(zhǔn)備。 iso9001管理評審的輸出應(yīng)包括改進措施，如： 質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。 進行iso9001管理評審過程、iso三體系認證或服務(wù)審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行企業(yè)的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務(wù)審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。 進行iso9001管理評審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。 對iso9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

合的實際情況，是否具有可操作性。

在充分性方面進行ISO9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否覆蓋了標(biāo)準(zhǔn)的全部要求，如有刪減時是否有足夠的根據(jù)，是否能確保具有持續(xù)滿足顧客要求的能力。各過程和質(zhì)量活動的影響是否都受到了有效控制。

在有效性方面進行ISO9001管理評審，應(yīng)評審質(zhì)量管理體系是否按iso三體系認證規(guī)定有效地運行，是否留有必要的證據(jù)，能否保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，能否持續(xù)地滿足顧客的要求。

在效率方面進行ISO9001管理評審，質(zhì)量管理體系是否有助于組織工作效率的提高，是否有相應(yīng)的統(tǒng)計分析資料對此加以證實，隨著效率的提高，成本是否降低。

進行ISO9001管理評審在對以上方面作出評價的同時，進行ISO9001管理評審還應(yīng)決定質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否需要更改。

在進行ISO9001管理評審前應(yīng)作出充分準(zhǔn)備，宜由有關(guān)職能部門提交專題報告。這些管理評審的輸入可包括：

進行ISO9001管理評審第
一、管理者代表對質(zhì)量管理體系運行、質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施等情況提出綜合報告，對質(zhì)量管理體系的動作作出初步評價，識別存在的主要問題并提出相應(yīng)的措施建議。

進行ISO9001管理評審第
二、質(zhì)量檢驗部門負責(zé)人提出iso三體系認證質(zhì)量狀況分析報告，包括iso三體系認證質(zhì)量符合性與前一個周期的對比分析，當(dāng)前仍然存在的不合格的主要問題、原因和對策建議。

進行ISO9001管理評審第
三、質(zhì)量管理部門負責(zé)人對顧客反饋、顧客滿意度的評價、內(nèi)部審核、糾正和預(yù)防措施、前次管理評審的跟蹤措施實施情況以及質(zhì)量管理體系更改情況提出報告和相應(yīng)的改進建議。

進行ISO9001管理評審第
四、其它有關(guān)報告針對ISO9001質(zhì)量管理體系運行的突出問題和可能引起質(zhì)量管理體系發(fā)生變化的問題，根據(jù)較高管理者的要求，可由有關(guān)職能部門提出相應(yīng)的報告，如質(zhì)量管理部門關(guān)于完善質(zhì)量管理體系的報告，采購部門關(guān)于供方狀況的報告，認證老師部門關(guān)于質(zhì)量成本的報告，營銷部門關(guān)于市場情況的報告等。

ISO9001管理評審的實施應(yīng)由較高管理者策劃并主持。管理評審應(yīng)規(guī)定一定的時間間隔。如“間隔不超過一年”，“在每年12月份進行”等。只規(guī)定，“每年進行一次”則不符合要求，因為若2007年1月和2008年12月各進行一次，事實上時間間隔已近兩年。

ISO9001管理評審是決策性評審，宜在較高管理層進行?？裳堄嘘P(guān)職能部門和有關(guān)管理層的人員參加管理評審，但把它開成全體中層干部會議是不適當(dāng)?shù)?。因為?guī)模過大，不便于研究分析問題。

ISO9001管理評審會議應(yīng)在一周前事先發(fā)出通知，并將管理評審輸入材料發(fā)給與會者，以便作好準(zhǔn)備。

ISO9001管理評審的輸出應(yīng)包括改進措施，如：

質(zhì)量管理體系及其過程的改進：包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系iso三體系認證的改進意見。

進行ISO9001管理評審過程、iso三體系認證或服務(wù)審核：為了進一步查清影響iso三體系認證質(zhì)量和某些關(guān)鍵、重要過程的情況，分析影響因素需要進行過程審核。為了評價iso三體系認證的實際狀況，開展與同行的對比分析，需要進行iso三體系認證或服務(wù)審核。以改進iso三體系認證，更好的滿足顧客要求。

進行ISO9001管理評審的資源需求：應(yīng)提出影響iso三體系認證質(zhì)量的重要資源配置的項目計劃。

對ISO9001管理評審的結(jié)果及引起的相關(guān)措施，都應(yīng)予以記錄，并保存。

ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)于2015年9月23日發(fā)布；ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)有效期延續(xù)至2018年9月23日（與ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)在為期3年轉(zhuǎn)換期并存），屆時所有的ISO9001：2008證書都將作廢且失效；轉(zhuǎn)版前應(yīng)按照依據(jù)新版標(biāo)準(zhǔn)改版后的iso三體系認證進行至少一次完整的內(nèi)部審核和管理評審。