質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。 質(zhì)量管理體系PDCA模式： P（PLAN）—策劃：根據(jù)顧客要求和組織的方針，建立提供結(jié)果所必要的目標(biāo)和過(guò)程； D(DO)—實(shí)施：實(shí)施過(guò)程； C(CHECK)—檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A(ACT)—改進(jìn)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 質(zhì)量管理體系總要求：組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成iso三體系認(rèn)證，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：
1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，
2.領(lǐng)導(dǎo)作用；
3.全員參與；
4.過(guò)程方法；
5.管理的系統(tǒng)方法；
6.持續(xù)改進(jìn):關(guān)系；
7.基于事實(shí)的決策方法；
8.與供方互利的

pdca循環(huán)在2000版的iso9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用pdca循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。 圖示：pdca循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用 pdca循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系 過(guò)程方法是iso9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。過(guò)程方法取代了iso9001:1994的20個(gè)要素，體現(xiàn)在iso9004:2000（質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南）及iso9001:2000（質(zhì)量管理體系——要求）的新結(jié)構(gòu)中。iso9000標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過(guò)程方法，通過(guò)滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意。而pdca方法可適用于所有過(guò)程，在iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的0.2條款的“注”明確指出了這一點(diǎn)。 在質(zhì)量管理體系中，pdca循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個(gè)過(guò)程中展開，也可以在整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)中展開。它與iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的策劃、實(shí)施、控制和持續(xù)改進(jìn)有密切的關(guān)系。體系可通過(guò)在組織內(nèi)各層次應(yīng)用pdca方法來(lái)保持和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程能力，無(wú)論是較高管理的戰(zhàn)略過(guò)程，如質(zhì)量管理體系策劃和管理評(píng)審，還是iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程的簡(jiǎn)單運(yùn)行活動(dòng)都同樣可以應(yīng)用pdca。其模式如2000版標(biāo)準(zhǔn)的0.2條款簡(jiǎn)述： p——策劃，根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程； d——實(shí)施，實(shí)施過(guò)程； c——檢查，根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； a——處置，采取措施以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用pdca循環(huán)的科學(xué)程序。不論是減少不合格品，還是提高顧客滿意度，都要先提出目標(biāo)，即不合格品率降低多少，顧客滿意度提高到什么程度，這都需要先有一個(gè)計(jì)劃：這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的解決措施；計(jì)劃制定之后，就要實(shí)施解決的辦法；然后檢查、測(cè)量和評(píng)價(jià)結(jié)果，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期含金量，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 以上就介紹了pdca循環(huán)把一個(gè)組織的資源和活動(dòng)抽象為過(guò)程進(jìn)行管理，而不是針對(duì)單獨(dú)的管理要素開發(fā)單獨(dú)的管理模式，所以這個(gè)循環(huán)具有廣泛的適用性，現(xiàn)已經(jīng)被很多管理領(lǐng)域所采納，例如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和信息安全管理體系等。 參考資料：infinityqs

PDCA循環(huán)在2000版的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。 圖示：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用 PDCA循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系 過(guò)程方法是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。過(guò)程方法取代了ISO9001:1994的20個(gè)要素，體現(xiàn)在ISO9004:2000（質(zhì)量管理體系——業(yè)績(jī)改進(jìn)指南）及ISO9001:2000（質(zhì)量管理體系——要求）的新結(jié)構(gòu)中。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)在建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過(guò)程方法，通過(guò)滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意。而PDCA方法可適用于所有過(guò)程，在ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的0.2條款的“注”明確指出了這一點(diǎn)。 在質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個(gè)過(guò)程中展開，也可以在整個(gè)過(guò)程的系統(tǒng)中展開。它與iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及質(zhì)量管理體系其他過(guò)程的策劃、實(shí)施、控制和持續(xù)改進(jìn)有密切的關(guān)系。體系可通過(guò)在組織內(nèi)各層次應(yīng)用PDCA方法來(lái)保持和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程能力，無(wú)論是較高管理的戰(zhàn)略過(guò)程，如質(zhì)量管理體系策劃和管理評(píng)審，還是iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程的簡(jiǎn)單運(yùn)行活動(dòng)都同樣可以應(yīng)用PDCA。其模式如2000版標(biāo)準(zhǔn)的0.2條款簡(jiǎn)述： P——策劃，根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程； D——實(shí)施，實(shí)施過(guò)程； C——檢查，根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果； A——處置，采取措施以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程業(yè)績(jī)。 質(zhì)量管理活動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動(dòng)，這就是說(shuō)，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)與解決質(zhì)量問(wèn)題，趕超先進(jìn)水平的各項(xiàng)工作，都要運(yùn)用PDCA循環(huán)的科學(xué)程序。不論是減少不合格品，還是提高顧客滿意度，都要先提出目標(biāo)，即不合格品率降低多少，顧客滿意度提高到什么程度，這都需要先有一個(gè)計(jì)劃：這個(gè)計(jì)劃不僅包括目標(biāo)，而且也包括實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的解決措施；計(jì)劃制定之后，就要實(shí)施解決的辦法；然后檢查、測(cè)量和評(píng)價(jià)結(jié)果，看是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期含金量，有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；通過(guò)檢查找出問(wèn)題和原因；最后就要進(jìn)行處理，將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定成標(biāo)準(zhǔn)、形成制度。 以上就介紹了PDCA循環(huán)把一個(gè)組織的資源和活動(dòng)抽象為過(guò)程進(jìn)行管理，而不是針對(duì)單獨(dú)的管理要素開發(fā)單獨(dú)的管理模式，所以這個(gè)循環(huán)具有廣泛的適用性，現(xiàn)已經(jīng)被很多管理領(lǐng)域所采納，例如質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和信息安全管理體系等。 參考資料：infinityqs

你好，缺點(diǎn):
1、PDCA式的持續(xù)改進(jìn)，并不能保證生存，傳統(tǒng)的側(cè)重于問(wèn)題改進(jìn)型的質(zhì)量管理體系，難以獲得質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、存在的HPPD、CMMI、各類質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)以及敏捷，如何有效的整合，很好的平衡更快的速度、更好的質(zhì)量與安全、更低的成本的提升研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量；

3、第三代研發(fā)模式，更多是基于項(xiàng)目級(jí)的流程為主，但一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作包含有項(xiàng)目工作iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量，如何將iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量通過(guò)量化關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，有效的識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，明確要求基線，制定合適的質(zhì)量管控策略

PDCA循環(huán)的缺點(diǎn)

你好，缺點(diǎn):
1、PDCA式的持續(xù)改進(jìn)，并不能保證生存，傳統(tǒng)的側(cè)重于問(wèn)題改進(jìn)型的質(zhì)量管理體系，難以獲得質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、存在的HPPD、CMMI、各類質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)以及敏捷，如何有效的整合，很好的平衡更快的速度、更好的質(zhì)量與安全、更低的成本的提升研發(fā)項(xiàng)目管理質(zhì)量；

3、第三代研發(fā)模式，更多是基于項(xiàng)目級(jí)的流程為主，但一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作包含有項(xiàng)目工作iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量，如何將iso三體系認(rèn)證質(zhì)量與項(xiàng)目管理質(zhì)量通過(guò)量化關(guān)系聯(lián)系起來(lái)，有效的識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，明確要求基線，制定合適的質(zhì)量管控策略

GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系要求、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)(貫徹標(biāo)準(zhǔn))

一、質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則是什么？

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參與

4、過(guò)程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么？

1、向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

2、制定質(zhì)量方針；

3、確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；

4、進(jìn)行管理評(píng)審；

5、確保資源的獲得。

總的要求是：確定方向、策劃未來(lái)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

三、標(biāo)準(zhǔn)中分析、考慮問(wèn)題的方法是什么？

1、過(guò)程方法：嚴(yán)格控制服務(wù)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)的結(jié)果一定會(huì)使顧客滿意。

2、PDCA循環(huán)法：

P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方法，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。

D－實(shí)施：實(shí)施過(guò)程e

C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。

PDCA循環(huán)法適用于服務(wù)的所有過(guò)程。

GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)中要求是什么

GB/T19001—2008質(zhì)量管理體系要求、標(biāo)準(zhǔn)、貫標(biāo)(貫徹標(biāo)準(zhǔn))

一、質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)管理原則是什么？

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員參與

4、過(guò)程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)改進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利的關(guān)系

二、質(zhì)量管理體系中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求是什么？

1、向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；

2、制定質(zhì)量方針；

3、確保質(zhì)量目標(biāo)的制定；

4、進(jìn)行管理評(píng)審；

5、確保資源的獲得。

總的要求是：確定方向、策劃未來(lái)、激勵(lì)員工、協(xié)調(diào)活動(dòng)和營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。

三、標(biāo)準(zhǔn)中分析、考慮問(wèn)題的方法是什么？

1、過(guò)程方法：嚴(yán)格控制服務(wù)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，服務(wù)的結(jié)果一定會(huì)使顧客滿意。

2、PDCA循環(huán)法：

P－策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方法，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。

D－實(shí)施：實(shí)施過(guò)程e

C－檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和iso三體系認(rèn)證要求，對(duì)過(guò)程和iso三體系認(rèn)證進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

A－處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過(guò)程績(jī)效。

PDCA循環(huán)法適用于服務(wù)的所有過(guò)程。

質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊(cè)； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé)： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通； 開展管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程； iso認(rèn)證和開發(fā)； 采購(gòu)管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程； 管理監(jiān)測(cè)裝置。 測(cè)量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證； 控制不合格品； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、iso9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、iso9001：iso9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca模式。

質(zhì)量管理體系： 形成iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系； 建立質(zhì)量手冊(cè)； 控制iso三體系認(rèn)證和記錄。 管理職責(zé)： 管理承諾要求； 以顧客為中心； 建立質(zhì)量方針； 建立質(zhì)量目標(biāo)并策劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 確定職責(zé)權(quán)限并確保有效溝通； 開展管理評(píng)審活動(dòng)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)性。 資源管理： 提供質(zhì)量管理所需的資源； 人力資源管理； 基礎(chǔ)設(shè)施管理； 工作環(huán)境管理。 iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)： 策劃iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程； 管理與顧客有關(guān)的過(guò)程； iso認(rèn)證和開發(fā)； 采購(gòu)管理； 管理生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程； 管理監(jiān)測(cè)裝置。 測(cè)量、分析和改進(jìn)： 監(jiān)視和測(cè)量--顧客滿意、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理體系過(guò)程和iso三體系認(rèn)證； 控制不合格品； 進(jìn)行數(shù)據(jù)分析； 改進(jìn)---持續(xù)改進(jìn)、采取糾正措施和預(yù)防措施。
2.
2、ISO9000：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循的八大質(zhì)量管理原則： 以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 互利的供方關(guān)系
2.
3、ISO9001：ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)遵循PDCA模式。

質(zhì)量管理體系改革方案

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

我部從建立至今為止尚未建立成熟質(zhì)量管理體系，未曾認(rèn)證咨詢ISO9001管理體系，導(dǎo)致我部質(zhì)量管理工作不完善，存在“兩層”皮問(wèn)題。

二、達(dá)到目的

為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)在不斷地增強(qiáng)，質(zhì)量管理工作在不斷地強(qiáng)化。質(zhì)量體系成為了企業(yè)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量實(shí)力的重要表現(xiàn)。如果企業(yè)的質(zhì)量管理體系不完善，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范本身就不能達(dá)到要求。因此必須要有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系來(lái)保證，對(duì)各種影響因素進(jìn)行全過(guò)程控制，增強(qiáng)質(zhì)量工作要求。

三、編制方案依據(jù)

推行實(shí)施IS09001質(zhì)量管理體系，對(duì)指揮部起到理順各部門管理職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量管理工作，提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。首先要分析和評(píng)價(jià)指揮部質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀。依據(jù)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則和PDCA循環(huán)理論，識(shí)別問(wèn)題成因，確定改進(jìn)目標(biāo)，尋找解決方法，提出解決方案，實(shí)施解決方案，分析實(shí)施含金量，進(jìn)入下一個(gè)改進(jìn)質(zhì)量管理工作的循環(huán)。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則包括以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法及與供方互利的關(guān)系。

PDCA循環(huán)方法是計(jì)劃( Pl an)、執(zhí)行( Do)、檢查( Check)、改進(jìn)( Act i on)的簡(jiǎn)稱，是質(zhì)量管理工作必須經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。應(yīng)借鑒質(zhì)量管理中的

首先糾正一下樓上的說(shuō)法，職業(yè)健康安全管理體系不是ISO頒發(fā)的，是1999年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級(jí)社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)；它們的關(guān)系是：

1、是兩個(gè)完全獨(dú)立使用的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系；

2、它們都是組織管理體系的一部分，但是關(guān)注點(diǎn)不同，質(zhì)量管理體系致力于實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果，適當(dāng)時(shí)滿足相關(guān)方的需求、期望和要求；而職業(yè)健康安全體系是致力于職業(yè)健康安全目標(biāo)；

3、它們都是基于過(guò)程方法，在PDCA的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體系模式的闡述；

4、它們可以兼容，并且職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)在附錄中給出了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；

5、它們之間可以整合為一個(gè)綜合的管理體系，當(dāng)然也包括其他的如環(huán)境管理體系的整合，整合后將有利于策劃、資源配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)以及評(píng)價(jià)組織的整體有效性。

如何說(shuō)服審計(jì)人員部門的工作質(zhì)量,環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系沒有關(guān)系

首先糾正一下樓上的說(shuō)法，職業(yè)健康安全管理體系不是ISO頒發(fā)的，是1999年英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級(jí)社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)；它們的關(guān)系是：

1、是兩個(gè)完全獨(dú)立使用的完整的標(biāo)準(zhǔn)體系；

2、它們都是組織管理體系的一部分，但是關(guān)注點(diǎn)不同，質(zhì)量管理體系致力于實(shí)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果，適當(dāng)時(shí)滿足相關(guān)方的需求、期望和要求；而職業(yè)健康安全體系是致力于職業(yè)健康安全目標(biāo)；

3、它們都是基于過(guò)程方法，在PDCA的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理體系模式的闡述；

4、它們可以兼容，并且職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)在附錄中給出了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條款之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系；

5、它們之間可以整合為一個(gè)綜合的管理體系，當(dāng)然也包括其他的如環(huán)境管理體系的整合，整合后將有利于策劃、資源配置、確定互補(bǔ)的目標(biāo)以及評(píng)價(jià)組織的整體有效性。

您好，PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在 組織內(nèi)堵環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)在2000版的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。圖示：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用PDCA循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系過(guò)程方法是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。

PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)

您好，PDCA持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)主要體現(xiàn)在 組織內(nèi)堵環(huán)節(jié)。

PDCA循環(huán)在2000版的ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中被充分和全面地運(yùn)用。能否熟練掌握和靈活運(yùn)用PDCA循環(huán)方法，對(duì)于提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的含金量和效率起著非常關(guān)鍵的作用。圖示：PDCA循環(huán)在質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用PDCA循環(huán)與質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的關(guān)系過(guò)程方法是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)八大質(zhì)量管理原則之一，組織內(nèi)諸過(guò)程的系統(tǒng)的應(yīng)用，連同這些過(guò)程的識(shí)別和相互作用及其管理稱為“過(guò)程方法”。

希望能夠幫助到您哦！