ISO22000認(rèn)證咨詢辦理咨詢四大流程主要如下：

、了解ISO22000認(rèn)證咨詢的組成模塊

我們需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證咨詢由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證咨詢審核。 我們單位嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證咨詢的公正和有效，咨詢和認(rèn)證咨詢是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證咨詢資質(zhì)，認(rèn)證咨詢公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、意識到ISO22000食品安全管理體系認(rèn)證咨詢的作用

咨詢和認(rèn)證咨詢在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證咨詢公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證咨詢機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證咨詢機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證咨詢越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個iso三體系認(rèn)證放入了商場的展覽柜。那和放在街邊小iso認(rèn)證公司的含金量是不可同日而語。

第
三、咨詢好各個方面的要求

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定iso22000內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。

iso三體系認(rèn)證編寫/發(fā)布：建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。

次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證咨詢審核。

第
四、后階段進行ISO22000認(rèn)證咨詢

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證咨詢公司提交申請，由認(rèn)證咨詢公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

一般企業(yè)進行ISO22000認(rèn)證咨詢的大體流程就是這樣的。

就如何構(gòu)建企業(yè)治理體系和治理能力體系，一般情況下：

一、構(gòu)建治理體系

（一）建立和完善企業(yè)資產(chǎn)管理和運營機制，制定符合本企業(yè)管理與發(fā)展的資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)使用監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，形成全面覆蓋，責(zé)權(quán)分明，協(xié)同配合，制約有力的資產(chǎn)監(jiān)督體系。

（二）建立和完善公司法人管理機制，建立職權(quán)責(zé)任制度，堅持嚴(yán)格按照責(zé)權(quán)管理，按照企業(yè)制度規(guī)定實施。

（三）建立和完善人才管理機制，建立適合企業(yè)發(fā)展用人制度，制訂有利于人才成長和使用管理的規(guī)定，發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)市場競爭能力。

（四）建立和完善符合本企業(yè)的激勵機制，堅持公平、公正、公開的原則，制訂科學(xué)的績效考核辦法，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性，激發(fā)企業(yè)市場競爭活力。

二、治理能力體系

（一）加強對各級管理者領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)各級管理的作用，細(xì)化目標(biāo)管理，認(rèn)真按照責(zé)、權(quán)、利的管理規(guī)則抓好落實，按照職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督履職情況。

（二）充分發(fā)揮各級組織的作用，一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照管理制度規(guī)定、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)組織實施。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)用人制度，加強企業(yè)人才培養(yǎng)，落實企業(yè)激勵制度，把好育人、用人、管人、留人的關(guān)口，切實增強各級組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動各級人員的積極性，發(fā)揮其作用。

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認(rèn)證咨詢則是企業(yè)在建立完體系之后，認(rèn)證咨詢機構(gòu)起到的是驗收的作用。

首先，認(rèn)證咨詢是分為兩個部分，一個是咨詢，一個是認(rèn)證咨詢。

咨詢是給企業(yè)建立體系，并檢測體系運行含金量，同時加以改進。并保證企業(yè)在脫離咨詢機構(gòu)后有能力獨立維持體系正常運行的。

認(rèn)證咨詢則是企業(yè)在建立完體系之后，認(rèn)證咨詢機構(gòu)起到的是驗收的作用。

所以，根據(jù)您所描述的事情，您公司應(yīng)該找一個有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)來處理這些問題。并教授你們掌握這些使用操作方法。

如果一定自己做也不是不可以，就是難度太大，“棲龍壇”這個是一個不錯的體系論壇，或許會有您需要的那些內(nèi)容，您可以去看看。

如果有需求可以聯(lián)系我。

ISO三體系認(rèn)證都包含哪些?三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，包含ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)安全健康管理體系。三體系是以國家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營品項和環(huán)境影響等方面進行有效運行和管控，以達到人員安全、質(zhì)量保證、環(huán)境保護、顧客滿意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念三大體系認(rèn)證對企業(yè)有何意義？企業(yè)的運營離不開ISO9001和ISO14001及其ISO45001三大體系的規(guī)范管理，這三大體系標(biāo)準(zhǔn)適用于各行各業(yè)，全球已有幾十萬家企業(yè)、服務(wù)組織及其它各類機構(gòu)順利獲得第三方認(rèn)證。ISO三體系標(biāo)準(zhǔn)作用：ISO9001：質(zhì)量管理體系，專門針對企業(yè)的質(zhì)量管理，投標(biāo)首選，很多大客戶要求企業(yè)必備這項。ISO14001：環(huán)境管理體系，針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，排污，節(jié)能環(huán)保，企業(yè)通過也就達到了綠色節(jié)能環(huán)保的概念。ISO45001：職業(yè)健康安全管理體系，針對企業(yè)的員工健康安全，企業(yè)通過說明企業(yè)福利，員工保險，安全防備有很好的提高。ISO三體系認(rèn)證目的：
1、企業(yè)實施ISO1標(biāo)準(zhǔn)可達到節(jié)能降耗，優(yōu)化成本，改善企業(yè)形象。
2、強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強客戶信心，擴大市場份額。
3、獲得ISO認(rèn)證已經(jīng)成為打破國際綠色壁壘、進入歐美市場的準(zhǔn)入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。
4、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化，節(jié)省了各個流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費用。
5、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地、有利于國際間的經(jīng)濟合作和技術(shù)交流。
6、招投標(biāo)強制性加分項，爭取到更多發(fā)展機會。三標(biāo)認(rèn)證費用多少錢?說到ISO三標(biāo)認(rèn)證的費用那么就需要告訴大家?guī)c了，三標(biāo)認(rèn)證的費用需要看企業(yè)實際情況的，并不是說有標(biāo)準(zhǔn)的透明的固定收費，每家企業(yè)情況不同，人數(shù)不同，認(rèn)證機構(gòu)選擇不同，費用都是有所差異的，如果您是這個體系認(rèn)證的負(fù)責(zé)人，那么應(yīng)該需要根據(jù)公司實際情況了解到報價，避免因報價失誤導(dǎo)致后期執(zhí)行困難。

第
一、我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。

第
一、

我們最先需要弄清楚的就是，一個完整的認(rèn)證由那幾塊組成，由兩部分組成：一部分是前期的咨詢，一部分是后期的認(rèn)證審核。

我們國家嚴(yán)格規(guī)定，為了保證認(rèn)證的公正和有效，咨詢和認(rèn)證是分開的，不能由同一個公司進行，咨詢公司不能取得認(rèn)證資質(zhì)，認(rèn)證公司不能取得咨詢資質(zhì)。

第
二、

咨詢和認(rèn)證在整體工作的過程中分別起到什么作用。

簡單說咨詢公司就像是一個種地的老農(nóng)，從撒種，翻土，澆水，上肥，到結(jié)出果實，老農(nóng)一直在照顧；

認(rèn)證公司就像是超市采購商，來看一下，檢測一下果實，得出結(jié)論，能還是不能進入賣場。

同樣，不同的認(rèn)證機構(gòu)就代表不同的超市；認(rèn)證機構(gòu)越好，得到的認(rèn)證越權(quán)威，在市場上的認(rèn)可率也就越高；就好比是一個產(chǎn)品放入了頂級商場的展覽柜。那和放在街邊小店的效果是不可同日而語。

第
三、咨詢

前期準(zhǔn)備：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門、建立質(zhì)量管理體系咨詢工作組、確定內(nèi)審員、擬定質(zhì)量方、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

現(xiàn)場調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況

體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計劃。

人員培訓(xùn)：提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

文件編寫/發(fā)布：建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

體系運行：貫徹落實管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題并進行整改。

管理評審：對管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評價。

第二次內(nèi)部審核（必要時）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

模擬審核（審核準(zhǔn)備）：評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性，判斷是否可申請認(rèn)證審核。

第
四、認(rèn)證

經(jīng)咨詢機構(gòu)前期在企業(yè)內(nèi)建立，運行體系成熟后，企業(yè)將向認(rèn)證公司提交申請，由認(rèn)證公司安排審核，審核通過，則發(fā)給證書。