ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證怎么認(rèn)證？

ISO10012由ISO/TC176/SC3質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)支持技術(shù)分委員會(huì)制定。ISO10012取消和代替ISO10012-1:1994和ISO10012-2:1997，包括對(duì)這些iso三體系認(rèn)證的技術(shù)性修訂。 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10012:2003《測(cè)量管理體系――測(cè)量過程和測(cè)量設(shè)備的要求》于2003年4月15日由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)正是發(fā)布。ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，是ISO9000:2000、ISO900
1、ISO9004:2000、ISO19011:2002四個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)的支持性標(biāo)準(zhǔn)。按照ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)建立和實(shí)施的測(cè)量管理體系是一個(gè)組織整個(gè)管理體系的重要組成部分。這套標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)推行ISO900
1、ISO1400
1、OHSMS18001同樣都是不可少的支持標(biāo)準(zhǔn)。、建立ISO10012認(rèn)證咨詢(測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢)準(zhǔn)備工作：
1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想要按照ISO10012:2003標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量管理體系，開展體系認(rèn)證咨詢或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是較高管理者必須知道通過測(cè)量管理體系可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。
2、培訓(xùn)審核員內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量。尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用以過程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)，要建立管理體系則必須建立貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍。但要注意培訓(xùn)的質(zhì)量和含金量，通過培訓(xùn)要真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測(cè)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
3、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子2003版標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)作用"，所以要開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證咨詢/申報(bào)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。以較高管理者為組長(zhǎng)，由計(jì)量主管部門任副組長(zhǎng)的貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可建立貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系建立的組織實(shí)施工作。成立體系iso三體系認(rèn)證編寫小組或修改小組，可由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)，采取誰(shuí)干什么誰(shuí)寫什么，可由計(jì)量主管部門進(jìn)行完善并統(tǒng)一，把編寫體系iso三體系認(rèn)證作為深化理解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程，作為改進(jìn)本部門工作的過程，有利于貫徹實(shí)施和改進(jìn)。

科學(xué)的測(cè)量管理體系、優(yōu)質(zhì)的原材料和先進(jìn)的工藝裝備作為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的三大支

鹽城iso10012測(cè)量管理體系認(rèn)證哪家好？

1995年單位技術(shù)監(jiān)督局依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10012開展企業(yè)測(cè)量管理體系的工作。在企業(yè)自身需要的基礎(chǔ)上，采取由單位管理部門指導(dǎo)、幫助和評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，旨在引導(dǎo)企業(yè)完善計(jì)量檢測(cè)體系，采用先進(jìn)管理模式，培訓(xùn)專業(yè)的測(cè)量管理咨詢團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)建立自我管理的機(jī)制，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 到目前為止，已經(jīng)有幾千家中大型企業(yè)通過咨詢和認(rèn)證咨詢，保證了產(chǎn)...

揚(yáng)州iso10012測(cè)量管理體系認(rèn)證哪家好？

1995年單位技術(shù)監(jiān)督局依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO10012開展企業(yè)測(cè)量管理體系的工作。在企業(yè)自身需要的基礎(chǔ)上，采取由單位管理部門指導(dǎo)、幫助和評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，旨在引導(dǎo)企業(yè)完善計(jì)量檢測(cè)體系，采用先進(jìn)管理模式，培訓(xùn)專業(yè)的測(cè)量管理咨詢團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)建立自我管理的機(jī)制，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 到目前為止，已經(jīng)有幾千家中大型企業(yè)通過咨詢和認(rèn)證咨詢，保證了產(chǎn)...

iso10012測(cè)量管理體系怎么認(rèn)證 什么企業(yè)適用？

只要關(guān)聯(lián)計(jì)量的企業(yè)都適用，計(jì)量是企業(yè)指揮生產(chǎn)、監(jiān)控工藝、檢驗(yàn)成品、節(jié)能降耗、環(huán)境監(jiān)測(cè)等各方面工作的重要技術(shù)支撐，測(cè)量管理體系作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的、科學(xué)的一套計(jì)量管理制度，對(duì)計(jì)量器具確認(rèn)、測(cè)量方法驗(yàn)證、測(cè)量過程控制、測(cè)量結(jié)果的評(píng)定進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，極大地提升我單位業(yè)計(jì)量管理水平。組織已經(jīng)建立完善的測(cè)量管理體系，并有iso三體系認(rèn)證能夠證明體系有效運(yùn)行至少3個(gè)月。組織可向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證咨詢。提交申請(qǐng)書及要求iso三體系認(rèn)證；雙方簽訂服務(wù)合同；認(rèn)證咨詢方確定審核組，并通知受審核機(jī)構(gòu)；第一階段iso三體系認(rèn)證審核；第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核；對(duì)審核報(bào)告進(jìn)行審查；頒發(fā)證書；年度監(jiān)督審核；再認(rèn)證咨詢。

只要關(guān)聯(lián)計(jì)量的企業(yè)都適用，計(jì)量是企業(yè)指揮生產(chǎn)、監(jiān)控工藝、檢驗(yàn)成品、節(jié)能降耗、環(huán)境監(jiān)測(cè)等各方面工作的重要技術(shù)支撐，測(cè)量管理體系作為當(dāng)今世界最先進(jìn)的、科學(xué)的一套計(jì)量管理制度，對(duì)計(jì)量器具確認(rèn)、測(cè)量方法驗(yàn)證、測(cè)量過程控制、測(cè)量結(jié)果的評(píng)定進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，極大地提升我單位業(yè)計(jì)量管理水平。 組織已經(jīng)建立完善的測(cè)量管理體系，并有iso三體系認(rèn)證能夠證明體系有效運(yùn)行至少3個(gè)月。組織可向認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?bào)w系認(rèn)證咨詢。

ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證如何實(shí)施包括哪些內(nèi)容？

內(nèi)容非常寬泛，包括質(zhì)量、控制、環(huán)境等等

同意“QQ1047393384”的回答！

ISO10012測(cè)量管理體系認(rèn)證咨詢實(shí)施包括以下內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)決策，統(tǒng)一思想要按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立測(cè)量管理體系，開展體系認(rèn)證咨詢或?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，作出決策，關(guān)鍵是要明確貫標(biāo)的目的及其必要性和可行性，尤其是較高管理者必須知道通過測(cè)量管理體系可以促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展。
2、培訓(xùn)審核員內(nèi)審員是企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)工作的骨干力量。尤其是以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則作為指導(dǎo)思想，采用以過程模式建立新的管理體系結(jié)構(gòu)，要建立管理體系則必須建立貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍。但要注意培訓(xùn)的質(zhì)量和含金量，通過培訓(xùn)要真正掌握ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求和審核的技巧和方法，取得內(nèi)審員資格證書，為建立測(cè)量管理體系或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換做好準(zhǔn)備。
3、建立健全貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的工作班子標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)"領(lǐng)導(dǎo)作用"，所以要開展貫標(biāo)工作或?qū)σ淹ㄟ^認(rèn)證咨詢/申報(bào)的企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，首先要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子。以較高管理者為組長(zhǎng)，由計(jì)量主管部門任副組長(zhǎng)的貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，必要時(shí)可建立貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換工作小組，具體負(fù)責(zé)體系建立的組織實(shí)施工作。成立體系iso三體系認(rèn)證編寫小組或修改小組，可由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)，采取誰(shuí)干什么誰(shuí)寫什么，可由計(jì)量主管部門進(jìn)行完善并統(tǒng)一，把編寫體系iso三體系認(rèn)證作為深化理解學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的過程，作為改進(jìn)本部門工作的過程，有利于貫徹實(shí)施和改進(jìn)。
4、制定貫標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施轉(zhuǎn)換的計(jì)劃應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的情況制定具體的實(shí)施計(jì)劃，對(duì)已取證的企業(yè)應(yīng)和確認(rèn)機(jī)構(gòu)研究換證的時(shí)間表，最好與復(fù)查相結(jié)合，進(jìn)行審核和換證。實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容可以分為六個(gè)方面，即：（1）培訓(xùn)；（2）進(jìn)行測(cè)量管理體系的策劃；（3）編制或編寫修改完善體系iso三體系認(rèn)證；（4）試運(yùn)行；（5）開展審核和管理評(píng)審；（6）申請(qǐng)確認(rèn)進(jìn)行審核或復(fù)查換證。計(jì)劃應(yīng)提出進(jìn)度安排，由責(zé)任部門進(jìn)行分工，任務(wù)落實(shí)到部門或人員，經(jīng)較高管理者批準(zhǔn)，由計(jì)量主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。通常作為一個(gè)初次開展貫標(biāo)工作的企業(yè)，一般要求管理體系iso三體系認(rèn)證批準(zhǔn)后應(yīng)有3～4個(gè)月的體系試運(yùn)行期，要具有體系運(yùn)行充分的客觀證據(jù)，加上標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、iso三體系認(rèn)證的編制培訓(xùn)和實(shí)施，全體員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，通常大約需5個(gè)月時(shí)間。這是正常的。對(duì)已通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的企業(yè)，因?yàn)橐呀?jīng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，iso三體系認(rèn)證有一定基礎(chǔ)，很容易產(chǎn)生由計(jì)量管理部門抓一下，把iso三體系認(rèn)證改一改就行了的認(rèn)識(shí)。實(shí)際上ISO10012標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換，并不是一件簡(jiǎn)單的事，因?yàn)樗鉀Q提高認(rèn)識(shí)改變觀念的問題，要改變體系的結(jié)構(gòu)，要采用新的管理方法，是標(biāo)準(zhǔn)的"徹底修改";，必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與、實(shí)施轉(zhuǎn)換。
5、全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)是建立測(cè)量管理體系實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容，是能否按ISO10012標(biāo)準(zhǔn)建立體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。培訓(xùn)應(yīng)在兩個(gè)層次上進(jìn)行:(1)管理層。即計(jì)量職能部門和貫標(biāo)的骨干隊(duì)伍成員。貫標(biāo)工作的具體組織者(內(nèi)審員)，日常工作的領(lǐng)導(dǎo)者或是測(cè)量管理體系的審核者是培訓(xùn)的重點(diǎn)，要能真正理解標(biāo)準(zhǔn)，能識(shí)別新標(biāo)準(zhǔn)的變化，能自如地應(yīng)用和不斷改進(jìn)完善，能結(jié)合每個(gè)部門的特點(diǎn)有效地貫徹實(shí)施體系iso三體系認(rèn)證。(2)執(zhí)行層。主要指具體從事實(shí)施和操作的人員，如一般管理人員、車間測(cè)試人員、檢驗(yàn)人員，最主要是應(yīng)理解本職工作的要求和程序，能嚴(yán)格按iso三體系認(rèn)證規(guī)定要求進(jìn)行操作，加強(qiáng)全員參與意識(shí)，加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，加強(qiáng)測(cè)量過程的控制。培訓(xùn)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性、有效性，加強(qiáng)規(guī)范化管理，原則上培訓(xùn)應(yīng)進(jìn)行考試，要做好培訓(xùn)資料的管理和歸檔工作。