簡述以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的主要過程？

1）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時(shí)基于審核員的判斷而適時(shí)調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動(dòng)態(tài)的判斷過程中，從qms的整體角度判斷過程活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個(gè)過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個(gè)職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識(shí)別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms過程優(yōu)化的目的；5）審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動(dòng)提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6）專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

管理職責(zé)、資源提供、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)及測量、分析、改進(jìn)。也就是ISO9001：2008中的
5、
6、
7、8章

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時(shí)基于審核員的判斷而適時(shí)調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動(dòng)態(tài)的判斷過程中，從qms 的整體角度判斷過程活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性； 2） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個(gè)過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的qms 與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的qms 的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合； 3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個(gè)職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題； 4） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識(shí)別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找qms 存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到qms 過程優(yōu)化的目的； 5） 審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動(dòng)提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解； 6） 專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

如何理解以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖？

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時(shí)基于審核員的判斷而適時(shí)調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動(dòng)態(tài)的判斷過程中，從QMS 的整體角度判斷過程活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個(gè)過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS 與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS 的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個(gè)職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識(shí)別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS 存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS 過程優(yōu)化的目的；5） 審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動(dòng)提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6） 專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

過程方法，是整個(gè)質(zhì)量管理體系的基本方法。從輸入--------輸出，的中間一增值過程，就是過程的方法。大過程中包含小過程，所有的管理都是一個(gè)過程。這就是過程的方法。

1）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效指標(biāo)為切入點(diǎn)，并以受審核方的績效表現(xiàn)為主要線索，同時(shí)基于審核員的判斷而適時(shí)調(diào)整審核的路徑以滿足審核的最終目標(biāo)，即審核始終處于一種動(dòng)態(tài)的判斷過程中，從QMS的整體角度判斷過程活動(dòng)與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，進(jìn)而提高審核的有效性；2）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是基于受審核方的實(shí)際業(yè)務(wù)流程iso認(rèn)證審核路徑，并關(guān)注每一個(gè)過程的顧客要求及該過程的有效性，這有利于發(fā)現(xiàn)受審核方的QMS與其實(shí)際運(yùn)行是否存在不一致的問題，從而確保受審核方的QMS的建立、運(yùn)行和改進(jìn)與受審核方的質(zhì)量績效緊密結(jié)合；3）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖關(guān)注質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)性及其與過程系統(tǒng)性的關(guān)系，打破部門/職能單元間的隔閡，不僅關(guān)注每個(gè)職能單元“份內(nèi)”職能的執(zhí)行情況，更關(guān)心過程間的接口，這有利于發(fā)現(xiàn)是否存在部門目標(biāo)與過程目標(biāo)不一致的問題，即系統(tǒng)與子系統(tǒng)目標(biāo)不協(xié)調(diào)的問題；4）以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖比較容易發(fā)現(xiàn)過程接口和部門接口間的缺陷和系統(tǒng)性問題，這有利于受審核方識(shí)別不增值的過程以及待改進(jìn)的過程和查找QMS存在問題的原因，從而通過審核達(dá)到QMS過程優(yōu)化的目的；5）審核員是圍繞與過程相關(guān)的活動(dòng)提問，而不是按照標(biāo)準(zhǔn)條款提問，使得審核方法容易為受審核方所理解；6）專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的圖如何理解？

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量相關(guān)的，相比較與管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)在質(zhì)量方面的活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展。質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，有效實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系被稱為質(zhì)量管理體系。它可以有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。 ISO 9000是國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，程序，過程和資源（引ISO8402-94）的實(shí)施。比較相互獨(dú)立的，但在此期間，有內(nèi)在的聯(lián)系和相互依存的。計(jì)劃是繼續(xù)和完善的組織結(jié)構(gòu)，也可以添加更多的權(quán)力，可以更加規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，在鞏固和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。程序和過程是密切相關(guān)的。該質(zhì)量保證的各種程序iso三體系認(rèn)證，與操作手冊(cè)說明書中，為了確保高的質(zhì)量檢驗(yàn)過程結(jié)束。質(zhì)量管理是通過管理來實(shí)現(xiàn)的過程，該過程的質(zhì)量也依賴于資源和活動(dòng)的投資，以及質(zhì)量保證活動(dòng)是由方法（或信道）中的活動(dòng)，控制活動(dòng)的有效方法用于實(shí)施以及用于寫入的程序或iso三體系認(rèn)證中得到發(fā)展。內(nèi)容1，質(zhì)量體系僅包含符合要求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo);2。履行合同，并執(zhí)行法規(guī)，并評(píng)估實(shí)施可能需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證要素已經(jīng)確定。特色質(zhì)量管理體系：比索（一）它代表了現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量以及如何最好地使視圖質(zhì)量的決策點(diǎn)的作用。日（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。日（三）質(zhì)量體系是使更廣泛的公司內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)，可以有效管理的基礎(chǔ)。日（四）質(zhì)量體系是整個(gè)公司有計(jì)劃，有系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的主要依據(jù)。

以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式的圖如何理解？

任何組織都需要管理。當(dāng)管理與質(zhì)量相關(guān)的，相比較與管理的質(zhì)量。質(zhì)量管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)在質(zhì)量方面的活動(dòng)，通常包括制定質(zhì)量方針，目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的發(fā)展。??質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，有效實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系被稱為質(zhì)量管理體系。??它可以有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。 ISO 9000是國際認(rèn)可的質(zhì)量管理體系。?? 質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)，程序，過程和資源（引ISO8402-94）的實(shí)施。比較相互獨(dú)立的，但在此期間，有內(nèi)在的聯(lián)系和相互依存的。計(jì)劃是繼續(xù)和完善的組織結(jié)構(gòu)，也可以添加更多的權(quán)力，可以更加規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)，在鞏固和穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)中發(fā)揮作用。????程序和過程是密切相關(guān)的。該質(zhì)量保證的各種程序iso三體系認(rèn)證，與操作手冊(cè)說明書中，為了確保高的質(zhì)量檢驗(yàn)過程結(jié)束。質(zhì)量管理是通過管理來實(shí)現(xiàn)的過程，該過程的質(zhì)量也依賴于資源和活動(dòng)的投資，以及質(zhì)量保證活動(dòng)是由方法（或信道）中的活動(dòng)，控制活動(dòng)的有效方法用于實(shí)施以及用于寫入的程序或iso三體系認(rèn)證中得到發(fā)展。????內(nèi)容 1，質(zhì)量體系僅包含符合要求，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo); 2。履行合同，并執(zhí)行法規(guī)，并評(píng)估實(shí)施可能需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證要素已經(jīng)確定。特色質(zhì)量管理體系：（一）它代表了現(xiàn)代企業(yè)或單位機(jī)構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量以及如何最好地使視圖質(zhì)量的決策點(diǎn)的作用。????（二）它是深入細(xì)致的質(zhì)量iso三體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。??（三）質(zhì)量體系是使更廣泛的公司內(nèi)部的質(zhì)量活動(dòng)，可以有效管理的基礎(chǔ)。（四）質(zhì)量體系是整個(gè)公司有計(jì)劃，有系統(tǒng)的質(zhì)量活動(dòng)按重要性順序進(jìn)行改善的主要依據(jù)。

如何用圖標(biāo)的方式表述以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式？

1） 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖是以受審核方所確定的過程及其績效專業(yè)審核員的專業(yè)優(yōu)勢可以得到充分地發(fā)揮，有利于提高審核的深度和增值作用。