ISO14001組織內(nèi)外部環(huán)境識別表范例？

年度：2019年類別：□質(zhì)量■環(huán)境注：本表格更新時機(jī)為任一因素發(fā)生變化時。環(huán)境類別｜（內(nèi)部/外部）｜項目｜信息來源｜具體現(xiàn)狀描述｜SWOT分析S(優(yōu)勢)、W(劣勢)｜O(機(jī)遇)、T(風(fēng)險)｜外部環(huán)境｜ 1）國際｜新聞、網(wǎng)站｜全球進(jìn)行低碳環(huán)保、節(jié)能減排行動，本公司生產(chǎn)能耗較高；｜T｜2）社會｜新聞、網(wǎng)站｜單位、社會團(tuán)體及當(dāng)?shù)鼐用癫唤邮艹瑯?biāo)的污染排放；?｜本公司主要排放的污染因子包括：生產(chǎn)廢水、生產(chǎn)廢氣、生活污水、食堂油煙、噪聲、危險廢棄物等。｜
1、本公司產(chǎn)生少量廢氣，達(dá)標(biāo)排放。｜
2、本公司生活污水經(jīng)過污水處理站處理后進(jìn)入市政管道，達(dá)標(biāo)排放。｜
3、本公司有建立油煙過濾裝置，食堂油煙經(jīng)過濾后高空排放，達(dá)標(biāo)。｜
4、本公司危險廢棄物有聯(lián)系有資質(zhì)的公司回收處理。｜
5、本公司噪聲大的設(shè)備有進(jìn)行降噪改造和替換，廠界噪聲排放符合標(biāo)準(zhǔn)要求。｜TS｜3）政治法律｜新聞、網(wǎng)站｜單位不斷完善環(huán)境管理大法律和相關(guān)要求，本公司面臨的環(huán)境法規(guī)日趨完善，環(huán)境管理的壓力也日趨增大。｜T?｜4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境｜新聞、網(wǎng)站｜本公司位于XX省XX市XXX區(qū)，該區(qū)域經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，環(huán)境保護(hù)配套行業(yè)完善。?｜本公司環(huán)境保護(hù)涉及的資源在區(qū)域內(nèi)較容易獲得，對環(huán)境管理項目的監(jiān)測管理能夠就近解決。｜O｜外部環(huán)境｜ 5）單位部門｜新聞、通知網(wǎng)站｜單位監(jiān)管部門鼓勵技術(shù)改造與進(jìn)步:淘汰嚴(yán)重污染環(huán)境的工藝、 設(shè)備，鼓勵對現(xiàn)有技術(shù)工藝、設(shè)備進(jìn)行改造｜O｜6

ISO14001-2015組織環(huán)境內(nèi)外部因素分析匯總表？

企業(yè)文化和價值觀｜公司的使命或宗旨（公司存在的目的）｜創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、可靠、環(huán)保、健康的新型電子iso三體系認(rèn)證， 促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為相關(guān)方創(chuàng)造價值。｜公司的愿景（對公司的未來展望和描述）｜成為一家現(xiàn)代化的大型高新技術(shù)企業(yè)，綜合實力躋身山東省前三名．創(chuàng)中國名牌｜公司的價值觀（公司做事的基本原則，通常包括企業(yè)道德、理念、信念等）｜企業(yè)道德：百年企業(yè)、誠信為本；｜企業(yè)信念：追求卓越，創(chuàng)造價值；｜企業(yè)理念：人本、創(chuàng)新、環(huán)保、品牌；｜人本：以人為本、精誠團(tuán)結(jié)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，銳意進(jìn)?。唬鼊?chuàng)新：科技創(chuàng)造無限精彩；｜環(huán)保：珍惜資源，節(jié)能降耗；｜品牌：創(chuàng)造品牌是我們的夢想。｜發(fā)展戰(zhàn)略｜戰(zhàn)略目標(biāo)（在-定時間內(nèi)所要達(dá)到的結(jié)果）｜立足中國，行銷全球，提供多元化iso三體系認(rèn)證，服務(wù)社會；｜2016年外銷銷售收人大于1000萬美元；｜內(nèi)銷銷售收人超過5億人民幣｜經(jīng)營戰(zhàn)略（為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的總體行動方案）｜深化歐洲市場，鞏固美國市場，開拓韓國市場；與核心供方構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟；｜發(fā)展iso三體系認(rèn)證多元化經(jīng)營；完善售后服務(wù)｜市場戰(zhàn)略（為實現(xiàn)營銷目標(biāo)所采取的行動方案）｜通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實時獲取國內(nèi)外市場最新綜合數(shù)據(jù)，把握市場動態(tài)，快速反應(yīng)，以服務(wù)和質(zhì)量拓展市場｜文化戰(zhàn)略（企業(yè)文化建設(shè)的行動方案）｜以價值觀為綱領(lǐng)，將企業(yè)文化融入公司各項規(guī)章制度，著重塑造以人為本和鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化｜人才戰(zhàn)略（公司選人、 用人、育人的行動方案）｜實施和運(yùn)行知識

ISO9001-2015組織內(nèi)外部環(huán)境分析報告？

組織內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果報告（ISO9001-20序號來源因素類別實際狀況描述1內(nèi)部資源因素基礎(chǔ)設(shè)施
1.獨(dú)立的廠區(qū)，空間大
2.具有沖壓、注塑、線束、組裝及模具加工設(shè)備
1.生產(chǎn)區(qū)域噪音、廢氣符合法律法規(guī)要求，無高危險與有毒的崗位
2.擬訂員工手冊，無岐視條款
3.廠區(qū)位于工業(yè)區(qū)內(nèi)，人員生活方便，招聘易
1.管理人員能力不足
2.具有模具開發(fā)能力（五金模、塑模）
3.品質(zhì)控制能力還不足滿足客戶要求
4.業(yè)務(wù)開發(fā)能力強(qiáng)
5.供應(yīng)商開發(fā)不足
1.公司文化處于慢慢積累的過程，如各類的規(guī)章制度，文娛活動等；
2.公司已建立員工手冊客戶的訂單都進(jìn)行充分評審，按現(xiàn)有客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn),可滿足交付。
1.公司已建立總的目標(biāo)與指標(biāo)，但數(shù)據(jù)收集欠缺，分析不足
2.員工不太了解公司與單位的目標(biāo)與績效客戶滿意度目標(biāo)建立，并進(jìn)行統(tǒng)計；2內(nèi)部資源因素過程運(yùn)行環(huán)境3內(nèi)部人為因素人員能力4內(nèi)部人為因素公司文化5內(nèi)部運(yùn)營因素生產(chǎn)和交付能力6內(nèi)部運(yùn)營因素組織運(yùn)行績效7內(nèi)部運(yùn)營因素顧客評價8內(nèi)部公司治理相關(guān)
1.公司已建立起組織架構(gòu)與崗位職責(zé)說明書組織架構(gòu)與知識因素
2.組織知識收集不足，人員培訓(xùn)少13內(nèi)部技術(shù)因素生產(chǎn)設(shè)備
1.沖壓設(shè)備，自動化設(shè)備性能穩(wěn)定
2.注塑設(shè)備老化，性能參數(shù)不穩(wěn)定
3.模具加工設(shè)備具全
4.組裝自動化設(shè)備陳舊，產(chǎn)能低，不良檢出率低
1.公司無人員牽涉到政治及參加邪教組織；
2.社會穩(wěn)定人民幣

ISO9001：2015內(nèi)外部環(huán)境分析報告？

XX科技有限公司公司內(nèi)/外部環(huán)境分析報告識別區(qū)域：公司內(nèi)/外部環(huán)境評審日期：2017/6/28SWOT分析S（優(yōu)勢）、W(劣勢）、O(機(jī)遇）、T（風(fēng)險）序號環(huán)境分類環(huán)境因素識別評審結(jié)果信息來源具體現(xiàn)狀描述1繼續(xù)強(qiáng)化“創(chuàng)新領(lǐng)先,奮斗進(jìn)取,企業(yè)員工進(jìn)入2017年，公司將繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化理念，做好為顧企業(yè)文化溝通效率,誠信共贏,團(tuán)隊合作,開手冊中證集團(tuán)iso認(rèn)證務(wù)，緊抓公司質(zhì)量和環(huán)境方針。放包容?！钡钠髽I(yè)核心文化理念內(nèi)部巡視可能因制度不健全，安全風(fēng)險隱患辨識不到位，管理要檢查求不能有效執(zhí)行導(dǎo)致的公司人員發(fā)生傷害事故的風(fēng)險。
1.我司工廠為自有廠房，相關(guān)通訊、水電資源及配套設(shè)施能滿足公司運(yùn)作要求。公司簡易
2.我司位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件良好的城市，供應(yīng)鏈成熟，交地理位置通便利，對公司的發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用。圖
3.目前我司的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施為行業(yè)內(nèi)較新型設(shè)備，且定設(shè)備列表期維護(hù)保養(yǎng)，能滿足生產(chǎn)需要。SO2安全因素安全管理T3自然環(huán)境公司地處東莞市橋頭鎮(zhèn)田頭角村（資源因富盛路，交通便利。供應(yīng)充足，資源的獲取方便。內(nèi)部環(huán)境素）S4iso三體系認(rèn)證所有iso三體系認(rèn)證符合ROHS要求第三方檢本公司生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證均為環(huán)保iso三體系認(rèn)證，所有材料符合環(huán)保ROHS測報告要求.OT5人力資源一線員工補(bǔ)充較為迅速，但新入因素職員工流失率較高。1)新員工不穩(wěn)定既影響生產(chǎn)效率的提升也會對基層人員行政部月管理帶來困難。報（內(nèi)部2）針對流失率略微

iatf16949組織如何識別,確定,監(jiān)視,評審內(nèi)外部的環(huán)境因索？

您好，這邊幫你查詢到了組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的各種外部和內(nèi)部因素。組織應(yīng)對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審。iatf16949組織如何識別,確定,監(jiān)視,評審內(nèi)外部的環(huán)境因索您好，這邊幫你查詢到了組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的各種外部和內(nèi)部因素。組織應(yīng)對這些內(nèi)部和外部因素的相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)視和評審。1：這些因素可能包括需要考慮的正面和負(fù)面要素或條件。2：考慮來自于國際、國內(nèi)、地區(qū)或當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素，有助于理解外部環(huán)境。3：考慮與組織的價值觀、文化、知識和績效等有關(guān)的因素，有助于理解內(nèi)部環(huán)境要點(diǎn)及實施指南：每個組織都在一定的內(nèi)外部環(huán)境中存在，且每個組織的內(nèi)外部環(huán)境都不一樣；每個組織都需要識別自己的內(nèi)外部環(huán)境，此環(huán)境不是環(huán)境管理體系中所指的環(huán)境，而是生存、經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃等的環(huán)境；較高管理者、組織管理層，在制定相關(guān)質(zhì)量方針，戰(zhàn)略目標(biāo)的時候需要考慮的內(nèi)外部環(huán)境，評估內(nèi)外部環(huán)境對組織而言的相關(guān)風(fēng)險和機(jī)遇；識別內(nèi)外部環(huán)境時，結(jié)合組織的實際，對質(zhì)量管理體系績效有影響的內(nèi)外部環(huán)境都需要進(jìn)行識別，作成內(nèi)外部環(huán)境的清單，最好是寫進(jìn)組織的質(zhì)量手冊；組織須定期進(jìn)行監(jiān)視和評審內(nèi)外部環(huán)境的信息，如月度管理層例會，月度高層例會，管理評審，內(nèi)部體系審核等；與本條款有關(guān)的過程可能是：經(jīng)營策劃過程、管理評審過程、內(nèi)部審核過程；組織內(nèi)外部環(huán)境識別舉例。