質(zhì)量管理體系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn),質(zhì)量管理體系目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)

中服質(zhì)量認(rèn)證 2023-07-17 17:50
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建立質(zhì)量管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)什么?


1.建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和組織自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力;2 、通過體系的建立使 ISO9001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司監(jiān)理服務(wù)提供各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證,通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。3 、通過體系的正常運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),使各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)提供過程更加規(guī)范 , 監(jiān)理的項(xiàng)目工程質(zhì)量更能符合iso認(rèn)證要求與合同要求;使公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得到穩(wěn)定并逐步提高,增加市場競爭力。4 、通過貫標(biāo),提高全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力,旨在增強(qiáng)顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì);5 、獲得了認(rèn)證咨詢資格,意味著公司的監(jiān)理服務(wù)取得國際、國內(nèi)市場的“通行證“,標(biāo)志著公司在全球范圍內(nèi)成為一個(gè)合格的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)商,在市場和顧客中建立信心,提升公司品牌形象,爭取更多的市場份額,為公司實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略與發(fā)展作基礎(chǔ)的墊和準(zhǔn)備。6 、激勵(lì)公司員工士氣,提高工作效率,減少工作失誤和責(zé)任事故,規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn),降低成本,使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的目的:滿足顧客要求。即公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和組織自身要求的產(chǎn)品的能力。
1、樹立企業(yè)形象強(qiáng)化、規(guī)范企業(yè)管理,在宏觀上樹立優(yōu)良企業(yè)形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建立具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化,提高企業(yè)形象。


什么是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)?

原則1:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 : 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 : 全員參與各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4: 過程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理,可以更高效地得到預(yù)期的含金量。原則5: 管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 :持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7 :基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8:互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則,這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保證來說,主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及:測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量體系,最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就質(zhì)量管理來說,要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分,怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益,當(dāng)然離不開顧客,離不開質(zhì)量。因而,從質(zhì)量管理的角度,要開展的活動(dòng)就其深度和廣度來說,要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(dòng)。

原則1:以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 : 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。原則3 : 全員參與各級(jí)人員是組織之本,只有他們的充分參與,才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4: 過程方法將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過程來進(jìn)行管理,可以更高效地得到預(yù)期的含金量。原則5: 管理的系統(tǒng)方法識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程,有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。原則6 :持續(xù)改進(jìn)組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。原則7 :基于事實(shí)的決策方法有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。原則8:互利的供方關(guān)系組織與其供方是相互依存的,互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是一個(gè)組織在質(zhì)量管理方面的總體原則,這些原則需要通過具體的活動(dòng)得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個(gè)層面。就質(zhì)量保證來說,主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動(dòng)主要涉及:測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標(biāo)、建立并實(shí)施iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量體系,最終確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就質(zhì)量管理來說,要考慮作為一個(gè)組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分,怎樣保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益,當(dāng)然離不開顧客,離不開質(zhì)量。因而,從質(zhì)量管理的角度,要開展的活動(dòng)就其深度和廣度來說,要遠(yuǎn)勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(dòng)。


建立質(zhì)量管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)什么?

質(zhì)量管理體系,是一個(gè)企業(yè)根據(jù)國際通用的標(biāo)準(zhǔn)備體系建立一套完整的,符合本企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)的管理方法,只要大家按照這個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求去做,那么,這個(gè)公司的管理一定是完善的,它不單指iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量管理,它包括了公司上下整個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序,不管這個(gè)環(huán)節(jié)與iso三體系認(rèn)證質(zhì)量有沒有直接的關(guān)系。也就是說,在質(zhì)量管理體系中,每個(gè)部門及每個(gè)部門內(nèi)的員工,都是公司其它部門或員工的客戶,不管是上下級(jí)也好,同級(jí)也好。每個(gè)人的工作都要滿足公司其它部門(不管是同級(jí)還是上下級(jí)、或是公司的客戶)的要求,這個(gè)體系是全方位的規(guī)范了公司的所有行為,只要嚴(yán)格按照這個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,公司的管理就會(huì)是非常先進(jìn)的。


1.建立質(zhì)量管理體系能證實(shí)公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和組織自身要求的iso三體系認(rèn)證的能力; 2 、通過體系的建立使 ISO9001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)公司監(jiān)理服務(wù)提供各過程的可操作的管理iso三體系認(rèn)證,通過iso三體系認(rèn)證的實(shí)施,規(guī)范公司的各項(xiàng)管理與服務(wù)工作,提高公司整體質(zhì)量管理水平。 3 、通過體系的正常運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn),使各項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理服務(wù)提供過程更加規(guī)范 , 監(jiān)理的項(xiàng)目工程質(zhì)量更能符合iso認(rèn)證要求與合同要求;使公司監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量得到穩(wěn)定并逐步提高,增加市場競爭力。 4 、通過貫標(biāo),提高全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力,旨在增強(qiáng)顧客和其他相關(guān)方滿意的機(jī)會(huì); 5 、獲得了認(rèn)證咨詢資格,意味著公司的監(jiān)理服務(wù)取得國際、國內(nèi)市場的“通行證“,標(biāo)志著公司在全球范圍內(nèi)成為一個(gè)合格的監(jiān)理服務(wù)供應(yīng)商,在市場和顧客中建立信心,提升公司品牌形象,爭取更多的市場份額,為公司實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略與發(fā)展作基礎(chǔ)的墊和準(zhǔn)備。 6 、激勵(lì)公司員工士氣,提高工作效率,減少工作失誤和責(zé)任事故,規(guī)避監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn),降低成本,使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建立質(zhì)量管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的原則,實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證品質(zhì)的保障


ISO9001不符合報(bào)告,不能出示質(zhì)量目標(biāo)分解表和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況考核記錄?

你把具體質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法寫好。并且附上質(zhì)量目標(biāo)的考核結(jié)果。質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法,比如培訓(xùn)率=實(shí)際參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃參加培訓(xùn)人數(shù)×100%考核結(jié)果:就是你把各項(xiàng)考核的質(zhì)量目標(biāo),列一個(gè)表格,如果按月,就從1-12月,進(jìn)行填寫目標(biāo)的完成情況的數(shù)據(jù)。


質(zhì)量管理體系里關(guān)注的目標(biāo)是怎么?

管理體系是指建立組織的方針與目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素?一個(gè)組織的管理體系可包含若干不同的管理體系


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