iso9000質(zhì)量管理體系的七大板塊是什么？

八大原則 1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2． 領(lǐng)導(dǎo)作用 3． 全員參與 4． 過程方法 5． 管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進(jìn) 7． 基于事實(shí)的決策方法： 8． 互利的供方關(guān)系

是不是指7個(gè)必須的程序iso三體系認(rèn)證啊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸、環(huán)境管理、地方單位、住房、文化和藝術(shù)

質(zhì)量管理體系的六大程序是什么？

iso三體系認(rèn)證控制程序記錄控制程序內(nèi)部審核程序不合格控制程序糾正措施程序預(yù)防措施程序以上六程序是ISO9001體系明確要求建立的。

質(zhì)量管理體系要求形成的六大文件是什么？

凡標(biāo)準(zhǔn)中寫到“應(yīng)……將其形成iso三體系認(rèn)證”“應(yīng)編制形成iso三體系認(rèn)證的程序”的地方就必須要有程序iso三體系認(rèn)證。但不一定是六個(gè)，有些如iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量控制程序可以合在一起的。iso三體系認(rèn)證控制、記錄控制、內(nèi)部審核、不合格品控制、糾正措施、預(yù)防措施六處要形成程序iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、內(nèi)審控制程序、不合格控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序這六個(gè)iso三體系認(rèn)證是質(zhì)量管理體系必須要形成的。

呵呵,看看標(biāo)準(zhǔn)就知道了.例如:
4.
2.2"組織應(yīng) 編制和保持質(zhì)量手冊------",很明顯質(zhì)量手冊是必須形成的iso三體系認(rèn)證;
4.
2.3"--應(yīng)編制形成iso三體系認(rèn)證的程序------",那么就需要iso三體系認(rèn)證控制程序;依次類推.

質(zhì)量管理體系中四大過程六大程序文件八大質(zhì)量管理原則？

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。（針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序iso三體系認(rèn)證如下：
1、iso三體系認(rèn)證控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.3條款的要求）。注意，一個(gè)iso三體系認(rèn)證可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)iso三體系認(rèn)證。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：就是一切要以顧客為中心，沒有了顧客，iso三體系認(rèn)證銷售不出去，市場自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的。要滿足顧客需求，首先就要了解顧客的需求，這里說的需求，包含顧客明示的和隱含的需求，明示的需求就是顧客明確提出來的對iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的要求，隱含的需求或者說是顧客的期望，是指顧客沒有明示但是必須要遵守的，比如說法律法規(guī)的要求，還有iso三體系認(rèn)證相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，作為一個(gè)組織，還應(yīng)該了解顧客和市場的反饋信息，并把

IS09000質(zhì)量管理體系四大過程六大程序文件八大質(zhì)量管理原則是什么？

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。（針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序iso三體系認(rèn)證如下：
1、iso三體系認(rèn)證控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.3條款的要求）。注意，一個(gè)iso三體系認(rèn)證可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)iso三體系認(rèn)證。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。

一、質(zhì)量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程（策劃、銷售、市場、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測量、分析和改進(jìn)。（針對企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序iso三體系認(rèn)證如下：
1、iso三體系認(rèn)證控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.3條款的要求）。 注意，一個(gè)iso三體系認(rèn)證可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)iso三體系認(rèn)證。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)： 組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用： 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與： 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法： 將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法： 識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)： 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法： 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。