IATF16949-2016質(zhì)量管理手冊(含烏龜圖)？

iso三體系認(rèn)證制修訂記錄NO｜制/修訂日期｜修訂編號(hào)｜制/修訂內(nèi)容｜版本｜頁次｜1｜2005-08-01｜全新制訂｜01｜2｜2010-08-08｜QM201011｜ISO/TS16949-2009新版全面升級(jí)｜02｜3｜2015-08-08｜QM201516｜工廠搬遷地址申報(bào)、更換管理代表｜03｜4｜2017-05-08｜QM201710｜IATF16949-2016新版全面升級(jí)｜04｜制 訂｜會(huì) 審｜核 準(zhǔn)｜倉庫｜總經(jīng)理｜生產(chǎn)｜人力資源｜目錄
1.目的和范圍
2.規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證和術(shù)語定義
3.公司簡介
3.1組織結(jié)構(gòu)
3.2各部門職責(zé)與權(quán)限
4.公司所處的環(huán)境
5.領(lǐng)導(dǎo)作用
6.策劃
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施
6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃
6.3申報(bào)的策劃
7.支持
7.1資源
7.2能力
7.3意識(shí)
7.4溝通
7.5形成iso三體系認(rèn)證的信息
8.運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的要求
8.3iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的iso認(rèn)證和開發(fā)
8.4外部提供過程、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的控制
8.5生產(chǎn)和服務(wù)提供
8.6iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的放行
8.7不合格輸出的控制
9.績效評(píng)價(jià)
9.1監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評(píng)審
10.改進(jìn)附錄1：工藝流程簡圖附錄2：質(zhì)量管理體系過程清單-過程與標(biāo)準(zhǔn)條款、歸口部門(18個(gè)過程)附錄3：質(zhì)量管理體系過程與iso三體系認(rèn)證對(duì)照表附錄4：質(zhì)量管理體系要求職能分配表附錄5：質(zhì)量管理體系過程相互關(guān)系矩陣圖附錄6：質(zhì)量管理體系過程與標(biāo)準(zhǔn)條款關(guān)系矩陣圖I優(yōu)質(zhì)源于使命。
3.32
5.5
8.3
4.3公司通過識(shí)別和

IATF16949-2016質(zhì)量手冊(含烏龜圖)？

iso三體系認(rèn)證制修訂記錄NO｜制/修訂日期｜修訂編號(hào)｜制/修訂內(nèi)容｜版本｜頁次｜1｜2015-08-01｜全新制訂｜01｜2｜2017-05-08｜IATF16949-2016新版全面升級(jí)｜02｜制 訂｜會(huì) 審｜核 準(zhǔn)｜倉庫｜總經(jīng)理｜生產(chǎn)｜人力資源｜目錄章節(jié)｜過程｜代號(hào)｜過程｜iso認(rèn)證流程建議｜過程｜歸口｜ IATF16949:2016總條款標(biāo)題｜ISO9001:2015條款｜特殊要求條款｜1｜范圍｜1范圍｜2｜引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語｜2引用標(biāo)準(zhǔn)｜3術(shù)語和定義｜3｜公司簡介｜
5.3組織的崗位，職責(zé)和權(quán)限｜4｜M1｜組織環(huán)境｜高層｜4組織環(huán)境｜
4.
3.1確定QMS范圍-補(bǔ)充｜
4.
3.2顧客特定要求｜
4.
4.
1.1iso三體系認(rèn)證和過程的符合性 ｜
4.
4.
1.2iso三體系認(rèn)證安全 ｜5｜M3｜經(jīng)營計(jì)劃｜高層｜5 領(lǐng)導(dǎo)作用｜
6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜
6.3申報(bào)策劃｜
9.
1.3監(jiān)測分析評(píng)價(jià)｜
5.
1.
1.1公司責(zé)任 ｜
5.
1.
1.2 過程有效性和效率 ｜
5.
1.
1.3 過程擁有者｜
5.
3.1組織作用職責(zé)權(quán)限-補(bǔ)充 ｜
5.
3.2 iso三體系認(rèn)證要求和糾正措施的職責(zé)權(quán)限｜
6.
2.
2.1質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)策劃-補(bǔ)充 ｜
9.
1.
1.2 統(tǒng)計(jì)工具的確定 ｜
9.
1.
1.3統(tǒng)計(jì)概念應(yīng)用｜
9.
1.
3.1優(yōu)先級(jí)｜6｜M2｜風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇｜高層｜
6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇措施｜
6.
1.
2.1風(fēng)險(xiǎn)分析 FMEA ｜
6.
1.
2.2 預(yù)防措施 ｜
6.
1.
2.3應(yīng)急計(jì)劃｜7｜S2｜基礎(chǔ)設(shè)施｜品質(zhì)(設(shè)備)｜
7.
1.3基礎(chǔ)設(shè)施｜
7.
1.4過程運(yùn)行環(huán)境｜
7.
1.
3.1 工廠、設(shè)施和設(shè)備計(jì)劃 ｜
7.
1.
4.1過程操作環(huán)境-補(bǔ)充｜
8.
5.
1.5全面生產(chǎn)維護(hù) ｜
8.
5.
1.6 生產(chǎn)、制造檢試驗(yàn)工裝和設(shè)備管理｜S3｜

iatf 品質(zhì)手冊 每個(gè)過程都要做烏龜圖嗎？

烏龜圖在工作中是一種質(zhì)量分析,問題解決的方法,可以直觀的看出每一個(gè)流程所需要的人力資源 ,物力資源,方法,績效,輸入和輸出.這篇分析在講解了如何采用Visio工具繪制烏龜圖的思路. 打開選擇”基本框圖”即可 繪制烏龜?shù)纳碥|

IATF16949-2016管理過程烏龜圖案例？

M1-組織環(huán)境過程-烏龜圖資源：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、打/復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、檔案柜人力資源：過程所有者主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門●顧客及相關(guān)方的要求、期望：●資源需求：人員、設(shè)備設(shè)施、原輔材料等●得到任命的管理者代表、顧客代表、輸入質(zhì)量代表及內(nèi)審員●得到識(shí)輸別的質(zhì)量管理體系過程●內(nèi)顧客特殊要求，合同及技術(shù)協(xié)議●法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求●市場信息●競爭環(huán)境信息●組織在外部環(huán)境的優(yōu)劣勢●內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)●組織的經(jīng)營理念、經(jīng)營計(jì)劃和方針目標(biāo)●組織的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、活動(dòng)過程方法：M1：組織環(huán)境過程
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望出外部溝通，確定顧客特殊要求●識(shí)別并制定的相關(guān)質(zhì)量體系所有iso三體系認(rèn)證及相關(guān)記錄●識(shí)別出的iso三體系認(rèn)證接受準(zhǔn)則●識(shí)●《質(zhì)量手冊》●《顧客特定要求CSR清單》●識(shí)別確定內(nèi)外部影響因素：SWOT分析、識(shí)別確定相關(guān)方●《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序》過程風(fēng)險(xiǎn)：●組織所處地區(qū)政策的變化●顧客要求的申報(bào)●法律法規(guī)的更新替換●質(zhì)量管理體系的換版更新●競爭對(duì)手的技術(shù)革新過程績效：內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施率100%/月M2-領(lǐng)導(dǎo)作用過程-烏龜圖資源：辦公設(shè)備、復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、宣傳資料人力資源：主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門過程所有者●較高管理者的期望和要求●質(zhì)量管理體系的要求●顧客和相關(guān)方的期望和要求●質(zhì)量方針和目標(biāo)●組織架構(gòu)和部門職責(zé)●公司經(jīng)營戰(zhàn)略●法律

2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(質(zhì)量手冊程序文件記錄表單烏龜圖)？

目錄章節(jié)號(hào)｜內(nèi)容｜頁次｜1｜目的和范圍｜1｜2｜規(guī)范性引用iso三體系認(rèn)證和術(shù)語定義｜1｜3｜公司簡介｜2｜
3.1｜公司內(nèi)外部優(yōu)劣勢分析（SWOT分析）｜3｜
3.2｜公司質(zhì)量方針｜3｜
3.3｜組織結(jié)構(gòu)｜4｜
3.4｜各部門職責(zé)與權(quán)限｜4-6｜4｜公司所處的環(huán)境｜6-9｜5｜領(lǐng)導(dǎo)作用｜9-11｜6｜策劃｜11｜
6.1｜應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施｜12｜
6.2｜質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃｜13｜
6.3｜變列的策劃｜13｜7｜支持｜14｜
7.1｜資源｜14-16｜
7.2｜能力｜16-17｜
7.3｜意識(shí)｜18｜
7.4｜溝通｜18｜
7.5｜形成iso三體系認(rèn)證的信息｜18-19｜8｜運(yùn)行｜20｜
8.1｜運(yùn)行策劃和控制｜20｜
8.2｜iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的要求｜21-22｜
8.3｜iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的iso認(rèn)證和開發(fā)｜22-26｜
8.4｜外部提供過程、iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的控制｜27-30｜
8.5｜生產(chǎn)和服務(wù)提供｜31-35｜
8.6｜iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的放行｜36-37｜
8.7｜不合格輸出的控制｜37-38｜9｜績效評(píng)價(jià)｜39｜
9.1｜監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)｜39-40｜
9.2｜內(nèi)部審核｜41｜
9.3｜管理評(píng)審｜42-43｜10｜改進(jìn)｜43-45｜附件1｜總過程，清單，體系條款、歸口部門?(18個(gè)過程)?｜46-48｜附件2｜質(zhì)量管理體系過程與iso三體系認(rèn)證對(duì)照表｜49-50｜附件3｜質(zhì)量管理體系要求職能分布表｜51-52｜附件4｜體系過程相互關(guān)系矩陣圖｜53｜附件5｜體系過程與標(biāo)準(zhǔn)條款關(guān)系矩陣圖｜54-55｜附件6｜質(zhì)量管理體系過