CMMI5級認證是什么證書 CMMI5級認證介紹？

1、CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。
2、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。
3、CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化管理級。其中，最高級即5級是優(yōu)化管理級，它是通過過程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進的新思想、新技術(shù)來促使過程持續(xù)不斷改進。

CMMI5級認證是什么證書？

CMMI5認證咨詢是軟件成熟度5級模型的認證咨詢，本身只是對你的軟件研發(fā)規(guī)范性等方面的認證咨詢，沒有具體的證書，我剛剛幫公司軟件研發(fā)部門過了這個認證咨詢。

CMMI本身不會有任何證書，現(xiàn)在發(fā)布的證書都是咨詢公司或評估師為滿足國內(nèi)公司心理要求自己做的，CMMI通過的正式證據(jù)是CMMI官方在官方網(wǎng)站上發(fā)布的你公司通過評估的信息發(fā)布，具體請參見地址：

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴充的iso三體系認證集合，其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學(xué)科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。擴展資料：CMMI分為五個等級：初始級、已管理級、已定義級、量化管理級、優(yōu)化管理級。其中，較高級即5級是優(yōu)化管理級，它是通過過程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進的新思想、新技術(shù)來促使過程持續(xù)不斷改進。如果一個公司通過了軟件能力成熟度CMMI5級評估認證咨詢，標志著公司在軟件能力成熟度和項目管理方面達到國際水平，是公司研發(fā)管理體系標準化、規(guī)范化、國際化的重要里程碑，為公司iso三體系認證的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。參考資料來源：

已通過CMMI3級，CMMI4或者CMMI5級的提升有那些？

亞遠景科技作為中國最專業(yè)最有經(jīng)驗的CMMI咨詢服務(wù)的公司，很高興為您解答CMMI3認證咨詢的相關(guān)問題。CMMI3級為組織級研發(fā)過程管理狀態(tài)程度，CMMI4級為組織級（含項目級）量化數(shù)據(jù)管理狀態(tài)程度，CMMI5級為組織級（含項目級）持續(xù)化自主的過程改進的狀態(tài)”，三者之間呈包含遞進關(guān)系。對于企業(yè)的幫助和收益主要體現(xiàn)在：
1、通過收集大量的阻組織級與項目級數(shù)據(jù)，通過統(tǒng)計控制的方法以“樣本數(shù)據(jù)采樣-度量-PPM建模-PPB基線-驗證-分析總結(jié)-回饋組織”的流程來進行，可為組織做“長線度量數(shù)據(jù)”貢獻；
2、幫助企業(yè)在提高人員技能，提高過程改進與技術(shù)、培養(yǎng)儲備人才3方面來同步協(xié)同進行；
3、通過CMMI高成熟度過程改進，以提高iso三體系認證質(zhì)量，增加客戶用戶滿意度；
4、幫助企業(yè)優(yōu)化與精簡已有的研發(fā)過程，提升管理效率；
5、通過實施CMMI項目，培養(yǎng)出來一支懂得技術(shù)管理以及過程改進的“正規(guī)軍隊”，以為將來的大規(guī)模業(yè)務(wù)導(dǎo)入做好充足的準備；
6、擴大國際與國內(nèi)市場的影響力，以CMMI資質(zhì)作為市場業(yè)務(wù)的良性驅(qū)動力。

CMMI5級咨詢認證的費用為什么這么貴？

很多人提到CMMI4/5的實施為啥那么難，到底適合中國軟件公司來運行和使用嗎，從今周起我就會幫助大家來解析CMMI4/5中的內(nèi)容，到底CMMI的高級別中有沒有干貨可以借鑒，本次解析會分為15次進行，這15次內(nèi)容主要和大家分享：CMMI高級別的概念、統(tǒng)計學(xué)思想、OPP組織過程性能、QPM組織性能管理、CAR根因分析、OPM組織性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5實施案例那我們第1次，我們先來解析下常見的CMMI高級別的概念吧什么是CMMI高成熟度概念呢？CMMI3屬于定義級，表示公司剛剛走上成熟管理的道路，尚不完善，主要關(guān)注的是研發(fā)過程一致性管理狀態(tài)程度；CMMI4屬于量化管理級，表示公司對iso三體系認證研發(fā)和集成都有了成熟的指標體系作為參考，主要關(guān)注的是組織級（含項目級）量化數(shù)據(jù)管理狀態(tài)程度。CMMI5屬于優(yōu)化管理級，表示公司具備了持續(xù)優(yōu)化改進的能力，主要關(guān)注的是商業(yè)目標是否能達成。如果企業(yè)具備以下幾種能力特征，那就意味著企業(yè)已經(jīng)開始具備CMMI4/5的能力水平了
1.Statistical and other quantitative methods are used, at the organizational and project levels, to understand past and predict future quality and process performance
2.Organizations establish objectives for quality and process performance based on their business objectives
3.Projects establish their objectives based on those of the organization and the customer needs
4.Projects use statistical and quantitative methods in their activities and behaviors to plan, monitor, and control progress against their objectives
5.Organizations use the resulting information to understand process performance, variation, and target areas for continuing improvement, and evaluate the proposed improvement's impact穩(wěn)定的過程和有能力的過程Stable ProcessThe state where all special causes of process variation are removed and prevented from recurring and only common causes of process variation remain.Process Stability depends on the following:sufficient support (e.g., process deSCription, measures, tools, and training) for the processconsistent execution of the processa good fit of the process in its operating contextQA審核的時候不會出現(xiàn)很多不符合...Capable ProcessA process that can satisfy its specified product quality, service quality, and process-performance objectives在這里我們給個例子，讓大家理解下：如果客戶讓你在9周內(nèi)完成一個新功能的開發(fā)，同時你作為項目經(jīng)理也知道在過去的時間里，開發(fā)一個這樣的功能大概是8-10周的時間，你能否做出一個承諾，你是否能夠識別相關(guān)的風險呢？CMMI4級術(shù)語解釋Statistical management 統(tǒng)計管理：使用各種統(tǒng)計的技術(shù)和思想去管理（如run charts, control charts, and confidence intervals）Quantitative management 量化管理：項目可以使用來自于統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和量化的技術(shù)來管理項目，最終能夠做到：預(yù)測是否項目能夠達到量化和過程性能目標；識別合適的糾正措施Assignable cause (special) Variation：Special causes of process variation (assignable cause)我們要如何思考Variation呢
1、Is the variation in process performance due to events that are not part of the normal process?
2、Does it represent sudden or persistent abnormal changes in one or more of the process components?
3、Are there signals that the process may not have behaved as it should have? If so, it is time to understand why not and take corrective action if necessary.CMMI5級術(shù)語解釋為什會有Common Causes of VariationCommon causes are the sources of variation of a process that exist because of normal and expected interactions among the components of a process (i.e., people, machines, material, environment, and methods)Common causes represent the noise of the process Level 5 addresses common causes of process variation通用原因代表中CMMI5過程的噪音四級+五級的實施就是找到并消除以下兩種Variation常見的幾種統(tǒng)計技術(shù)
1、散點圖Scatter Diagrams
2.Run Charts（這玩意能用來做什么：They can be used to examine both variables and attribute data. 比如隨時間變化而變化的數(shù)據(jù)，每小時完成的代碼量、每小時的百公里車速...）
3.fishbone魚骨圖
4.直方圖
5.Bar Charts
6.Pareto Charts
7.Control Charts:Focus attention on detecting and monitoring process variation over time. Distinguish special from common causes of variation更多內(nèi)容請關(guān)注以下iso質(zhì)量體系證書以及iso質(zhì)量體系證書底部二維碼

企業(yè)可以直接評CMMI5級嗎？

近來有幾個過了CMMI3級的，也有幾個還沒有過級的來問我，“我們可以直接評CMMI5級嗎？” 從理論上講，只要一個完全按照CMMI5級的要求做了，能夠按照SCAMPI A的評估方法提供實踐實施的各種證據(jù)，就完全可以直接評CMMI5級。 從現(xiàn)實上講，一個同時實施22個過程域（定CMMI開發(fā)模型），不...

從理論上講，只要一個公司完全按照CMMI5級的要求做了，能夠按照SCAMPI A的評估方法提供實踐實施的各種證據(jù)，就完全可以直接評CMMI5級。 從現(xiàn)實上講，一個公司同時實施22個過程域（定CMMI開發(fā)模型），不是不可能，但是困難很大。 這也是為什么Watts Humphrey引進了成熟度等級的模型，即把2
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