ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系 基于風(fēng)險(xiǎn)的思維？

?“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的前提。本標(biāo)準(zhǔn)以前的版本已經(jīng)隱含基于風(fēng)險(xiǎn)思維的概念，例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對(duì)發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生?！崩习姹驹谄渌鼦l款中也有隱含，如員工意識(shí)、合同評(píng)審、質(zhì)量策劃等。但沒有現(xiàn)在這么明確，并形成重要的獨(dú)立的條款。??? “為了滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織需策劃和實(shí)施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)遇的措施。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利用機(jī)遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性、實(shí)現(xiàn)改進(jìn)結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)?！碧岢隽藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的基本策略：策劃和實(shí)施相關(guān)的措施。??? “機(jī)遇的出現(xiàn)可能意味著某種有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的局面，例如：有利于組織吸引顧客、開發(fā)新iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、減少浪費(fèi)或提高生產(chǎn)率的一系列情形。利用機(jī)遇所采取的措施也可能包括考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是不確定性的影響，不確定性可能有正面或負(fù)面的影響。風(fēng)險(xiǎn)的正面影響可能提供機(jī)遇，但并非所有的正面影響均可提供機(jī)遇?！憋L(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來機(jī)遇，但首先是要控制風(fēng)險(xiǎn)，然后是利用好機(jī)遇。新標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了革新和創(chuàng)新等更為活躍的管理思維，強(qiáng)調(diào)在運(yùn)動(dòng)中、變化中求發(fā)展，不因循守舊、墨守成規(guī)。當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？可以針對(duì)可能發(fā)生的機(jī)遇策劃一些程序，比如說“公共關(guān)系危機(jī)處理流程”，當(dāng)出現(xiàn)公關(guān)危機(jī)的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)，努力將負(fù)面的影響轉(zhuǎn)化為正面的對(duì)企業(yè)有益的影響。

如何將風(fēng)險(xiǎn)思維導(dǎo)入組織的質(zhì)量管理體系？

組織培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，處理風(fēng)險(xiǎn)管理小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，管理者代表、主要部門負(fù)責(zé)人參與。進(jìn)行推行。編制體系iso三體系認(rèn)證，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

公司組織機(jī)構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機(jī)構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營(yíng)管理體制而設(shè)立的各管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對(duì)于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖一般重合。對(duì)于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個(gè)圖不同。如：公司的經(jīng)營(yíng)管理體制以項(xiàng)目管理為主線，組織機(jī)構(gòu)圖是以項(xiàng)目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖就不能按項(xiàng)目部來編制。

公司組織機(jī)構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會(huì)是較高權(quán)力單位；董事會(huì)是是由董事組成的、對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)；監(jiān)事會(huì)是由全體監(jiān)事組成的、對(duì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)及iso認(rèn)證老師事務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督的機(jī)構(gòu). 監(jiān)事會(huì)，也稱公司監(jiān)察委員會(huì)，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會(huì)并列設(shè)置，對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認(rèn)證老師負(fù)責(zé)人等管理人員組成，負(fù)責(zé)按照董事會(huì)的要求和目標(biāo)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個(gè)職能管理部門組成的的機(jī)構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機(jī)構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無(wú)關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖的范圍比公司組織機(jī)構(gòu)圖小。

組織機(jī)構(gòu)圖是公司各個(gè)部門各個(gè)機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認(rèn)證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個(gè)部門機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

誰(shuí)有工廠行政管理圖和工廠質(zhì)量管理體系圖的模板？

用word或excel畫一個(gè)就得了!

質(zhì)量管理體系組織圖與集團(tuán)組織圖不一致的問題？

應(yīng)該包括采購(gòu)部門。采購(gòu)部門在下屬公司里也應(yīng)該有代表人員的。

申請(qǐng)認(rèn)證咨詢的是集團(tuán)下屬公司，但采購(gòu)部門直屬管理者是集團(tuán)，那么認(rèn)證咨詢范圍應(yīng)當(dāng)包括采購(gòu)部門，質(zhì)量管理體系組織圖里還要包括采購(gòu)部門，應(yīng)為該部門是為企業(yè)的質(zhì)量管理體系在服務(wù)。