學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量 安全 健康體系 從什么入手 怎么學(xué)？

先要理解體系的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括體系適用的范圍、術(shù)語(yǔ)和定義的理解。然后再學(xué)習(xí)體系的各個(gè)要素，這是很重要的一個(gè)步驟。理解了各個(gè)要素以后，再對(duì)作業(yè)活動(dòng)劃分、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等做詳細(xì)的理解。 建議你去辦一些體系方面得書籍。推薦一本職業(yè)安全健康管理體系的書 《做有用的體系-職業(yè)安全健康管理體系理解與實(shí)施》宋大成編著

先了解標(biāo)準(zhǔn)吧，ISO9001 ISO14001 OHSAS18001

質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)，從哪兒入手？

直接看標(biāo)準(zhǔn)，看程序文件，質(zhì)量手冊(cè)，百度文庫(kù)有一堆，照著標(biāo)準(zhǔn)看，然后看體系文件附錄里的表格，看看怎么填，再看評(píng)審準(zhǔn)則。1個(gè)月出徒。

學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量 安全 健康體系 從什么入手 怎么學(xué)？

ISO9001認(rèn)證的實(shí)施步驟：
一.建立體系
1.貫標(biāo)培訓(xùn)（2天）
2.編寫文件
3.正式發(fā)布
二.體系試運(yùn)行（3個(gè)月）
1.內(nèi)審員培訓(xùn)（2天）
2.內(nèi)部審核（2天）
3.管理評(píng)審（總經(jīng)理會(huì)議）
三.申請(qǐng)認(rèn)證審核公司（2天）
四.監(jiān)督審核（3次）
1.第一次六個(gè)月
2.后兩次每次12個(gè)月
五.復(fù)審運(yùn)行三年以上進(jìn)行復(fù)審，和第一次申請(qǐng)一樣三方審核：第一方審核：內(nèi)審第二方審核：客戶第三方審核：認(rèn)證機(jī)構(gòu)基本概念：
1.質(zhì)量手冊(cè)
2.程序
3.程序文件
4.記錄（證據(jù)）ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族（87，90，94版）ISO9001 針對(duì)有設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的對(duì)象ISO9002 針對(duì)無(wú)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的對(duì)象ISO9003 針對(duì)主要從事科研試驗(yàn)性質(zhì)活動(dòng)的對(duì)象ISO9000標(biāo)準(zhǔn)族（2000版）ISO9000 基礎(chǔ)，術(shù)語(yǔ)ISO9001 要求ISO9004 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南ISO9011 審核指南ISO9001主要包括：
1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則① 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)② 領(lǐng)導(dǎo)作用③ 全員參與④ 過(guò)程方法⑤ 管理的系統(tǒng)方法⑥ 持續(xù)改進(jìn)⑦ 基于事實(shí)的決策方法⑧ 與供方的互利關(guān)系
2.質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)① 質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明② 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求③ 質(zhì)量管理體系方法④ 過(guò)程方法⑤ 質(zhì)量方針與管理目標(biāo)⑥ 質(zhì)量管理者的作用⑦ 文件⑧ 質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)⑨ 持續(xù)改進(jìn)⑩ 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用? 質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系? 質(zhì)量管理體系與優(yōu)秀模式之間的關(guān)系*文件必須要素：
1.文件番號(hào)
2.文件名稱
3.版本管理
4.需要批準(zhǔn)
5.發(fā)布日期*文件體系（金字塔型體系）：第一層，質(zhì)量手冊(cè)（作為文件綱領(lǐng)）第二層，程序文件：過(guò)程控制文件，記錄控制文件，內(nèi)審控制文件，不合格品控制文件，糾正措施文件，預(yù)防措施文件第三層，作業(yè)指導(dǎo)書，各種法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，等等ISO9001 2000 質(zhì)量管理體系要求
1.范圍
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
3.術(shù)語(yǔ)和定義
4.質(zhì)量管理體系
5.管理職責(zé)
6.資源管理
7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
8.測(cè)量分析和改進(jìn)*在認(rèn)證審核中嚴(yán)重不合格包括：
1.區(qū)域性不合格
2.系統(tǒng)性不合格
3.可能引起嚴(yán)重后果不合格認(rèn)證體系中所需要的文件：
一.文件控制
1.文件發(fā)放表
2.文件更改單
3.作廢文件銷毀單
4.文件回收登記
5.外來(lái)文件接受登記
6.文件評(píng)審表*收控：文件的有效性（文件的版本狀態(tài)）；發(fā)放范圍控制。
二.質(zhì)量目標(biāo)
1.公司質(zhì)量目標(biāo)
2.部門質(zhì)量目標(biāo)
3.質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)
三.管理評(píng)審
1.職責(zé)與權(quán)限
2.崗位職責(zé)
3.管理評(píng)審計(jì)劃
4.會(huì)議簽到登記
5.會(huì)議評(píng)審報(bào)告
6.各部門的匯報(bào)
7.改進(jìn)措施的落實(shí)情況
四.人力資源
1.崗位任職要求
2.培訓(xùn)計(jì)劃
3.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)方案，培訓(xùn)簽到，效果評(píng)價(jià)
五.基礎(chǔ)設(shè)施
1.臺(tái)帳
2.領(lǐng)用登記
3.維修記錄
4.查殺病毒
5.門禁設(shè)置……

想要了解汽車零配件公司的質(zhì)量管理體系，應(yīng)該從哪里入手?。?/h2>

先要知道你們公司是否引用ISO/TS16949，

質(zhì)量管理體系是一套系統(tǒng),要想入手最好從本崗位相關(guān)方面開(kāi)始,如果你是做IQC的那么就必須了解不合格品控制程序\進(jìn)料檢驗(yàn)控制程序要求。具體說(shuō)下不合格品控制程序編寫內(nèi)容：首先需明確不合格有幾種處理方式，比如：退貨、特采、重工等，再說(shuō)明哪個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)發(fā)生不合格品，出現(xiàn)不合格是走怎樣的審批流確定處理方式。里面會(huì)用到幾張表格：不合格品處理報(bào)告、糾正預(yù)防措施處理報(bào)告。

維護(hù)和改善質(zhì)量管理體系從哪方面入手？

體系是做啥的，體系是拿來(lái)用的，你提這個(gè)問(wèn)題，很顯然，你們的體系建成了2層皮，不適合你們企業(yè)的運(yùn)作。很多咨詢顧問(wèn)給出的都是模板或者模式，要與你的實(shí)際結(jié)合才有含金量。至于如何維護(hù)和改善，把你做的適合你企業(yè)的規(guī)定能堅(jiān)持做下來(lái)就是勝利。方法：
8.
2.2；
8.
2.3；
5.6

全面質(zhì)量管理的八大原則以顧客為中心全面質(zhì)量管理的第一個(gè)原則是以顧客為中心。在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何一個(gè)組織都要依存于他們的顧客。組織或企業(yè)由于滿足或超過(guò)了自己的顧客的需求，從而獲得繼續(xù)生存下去的動(dòng)力和源泉。全面質(zhì)量管理以顧客為中心，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)來(lái)滿足顧客的需求?！?◆ 領(lǐng)導(dǎo)的作用全面質(zhì)量管理的第二大原則是領(lǐng)導(dǎo)的作用。一個(gè)企業(yè)從總經(jīng)理層到員工層，都必須參與到質(zhì)量管理的活動(dòng)中來(lái)，其中，最為重要的是企業(yè)的決策層必須對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視。在我國(guó)的《質(zhì)量管理法》中規(guī)定，質(zhì)量部門必須由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質(zhì)量管理之中。◆全員參與全面質(zhì)量管理的第三大原則就是強(qiáng)調(diào)全員參與。在70年代，日本的QC小組達(dá)到了70萬(wàn)個(gè)，而到目前為止我國(guó)已申報(bào)的QC小組已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)個(gè)，這些QC小組的活動(dòng)每年給我國(guó)帶來(lái)的收益超過(guò)2500億人民幣。因此，全員參與是全面質(zhì)量管理思想的核心。◆過(guò)程方法全面質(zhì)量管理的第四大原則是過(guò)程方法，即必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相關(guān)資源和活動(dòng)都作為一個(gè)過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理。PDCA循環(huán)實(shí)際上是用來(lái)研究一個(gè)過(guò)程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過(guò)程?！粝到y(tǒng)管理全面質(zhì)量管理的第五個(gè)原則是系統(tǒng)管理。當(dāng)我們進(jìn)行一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的時(shí)候，首先需要制定、識(shí)別和確定目標(biāo)，理解并統(tǒng)一管理一個(gè)有相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。由于iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái)，才能夠最大限度地滿足顧客的需求?！舫掷m(xù)改進(jìn)全面質(zhì)量管理的第六個(gè)原則是持續(xù)改進(jìn)。實(shí)際上，僅僅做對(duì)一件事情并不困難，而要把一件簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)次都做對(duì)，那才是不簡(jiǎn)單的。因此，持續(xù)改進(jìn)是全面質(zhì)量管理的核心思想，統(tǒng)計(jì)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用正是為了更好地做好持續(xù)改進(jìn)工作?！粢允聦?shí)為基礎(chǔ)有效的決策是建立在對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析的基礎(chǔ)上的，因此，作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù)，背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒(méi)有任何意義，這就是全面質(zhì)量管理的第七個(gè)原則?！艋ダ墓┓疥P(guān)系全面質(zhì)量管理的第八大原則就是互利的供方關(guān)系，組織和供方之間保持互利關(guān)系，可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力，從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ)，謀取更大的共同利益。因此，全面質(zhì)量管理實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中。