ISO45001：2018風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇控制措施評審表？

試讀結(jié)束，如需閱讀或下載，請點(diǎn)擊辦理> 原發(fā)布者:肖炳花 編制人：核準(zhǔn)：合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的認(rèn)證委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和申報(bào)、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號、縮略語無4職責(zé)
4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或認(rèn)證委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。
4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。
4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。
4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：
4.
5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；
4.
5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、申報(bào)、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；
4.
5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證

質(zhì)量保證體系及控制措施？

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動年的要求，在公路建設(shè)中貫徹落實(shí)單位質(zhì)量工作方針、推動工程項(xiàng)目開展全員質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實(shí)行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè)，試驗(yàn)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，對A3段項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，本項(xiàng)目實(shí)行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項(xiàng)目經(jīng)理，是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名，各施工段和施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工點(diǎn)設(shè)兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測量儀器和采用先進(jìn)檢測儀器加強(qiáng)測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項(xiàng)分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。砂、

質(zhì)量保證體系及控制措施為了保證本合同段的工程質(zhì)量，并貫徹執(zhí)行單位交通部和省單位關(guān)于開展公路建設(shè)質(zhì)量活動年的要求，在公路建設(shè)中貫徹落實(shí)單位質(zhì)量工作方針、推動工程項(xiàng)目開展全員質(zhì)量教育、強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本合同段工程質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)到100%及優(yōu)良率達(dá)85%以上的質(zhì)量目標(biāo)，特制定以下措施。
1.建立建全工程質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量管理的組織和管理體系”），實(shí)行施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行“內(nèi)業(yè)指導(dǎo)作業(yè)，試驗(yàn)指導(dǎo)施工”的技術(shù)管理準(zhǔn)則，從思想上、組織上和工作質(zhì)量上保證工程質(zhì)量，組織生產(chǎn)施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，明確奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，對A3段項(xiàng)目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員明確其分工與崗位職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真完成本職工作及相關(guān)工作、相關(guān)環(huán)節(jié)積極配合，本項(xiàng)目實(shí)行TQC管理，成立“質(zhì)量管理小組”。質(zhì)量管理小組實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，由組長親自抓質(zhì)量，組長即項(xiàng)目經(jīng)理，是本標(biāo)段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2.加強(qiáng)質(zhì)檢部門管理，增大質(zhì)檢控制力度。質(zhì)檢人員落實(shí)到位，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人1名，各施工段和施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員1名，各施工點(diǎn)設(shè)兼職質(zhì)檢員；使用全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議等精密測量儀器和采用先進(jìn)檢測儀器加強(qiáng)測量與檢測工作，保證結(jié)構(gòu)和路基等各項(xiàng)分工程指標(biāo)達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及iso認(rèn)證、施工規(guī)范要求。并按施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。砂、

ISO9001-2015風(fēng)險(xiǎn)識別及分析控制措施？

風(fēng)險(xiǎn)識別及分析和控制措施列表（QMS）風(fēng)險(xiǎn)分析評價序號過程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.插單，影響原排單計(jì)劃，造成交期達(dá)不成；
2.特殊需要，前期未理解到位，未預(yù)算到成本里，造成虧本；可后果能(嚴(yán)重性度)4224SO等級88現(xiàn)有控制措施加強(qiáng)措施市場接單/評審過程1根據(jù)插單項(xiàng)目的大小及影響程度，由銷售總經(jīng)理決定是否接此單。特殊iso三體系認(rèn)證，由技術(shù)主任組織廠內(nèi)各部門做特殊評審、成本核算，避免不可預(yù)知情況而發(fā)生費(fèi)用漏預(yù)算。
1、新人培訓(xùn)上崗；
2、工作分配時考慮人員經(jīng)驗(yàn)；
3、對經(jīng)驗(yàn)不夠人員加強(qiáng)審核；
4、由經(jīng)驗(yàn)豐富者做iso認(rèn)證前指引。
1、加強(qiáng)前期審核把關(guān)；
2、制作方案表達(dá)規(guī)范、指引。制作關(guān)鍵技術(shù)要求指引。制作及完善物料預(yù)算指引及規(guī)范。制作評審驗(yàn)證指引。制作客戶反饋、安裝反饋問題分類收集及措施匯集冊。
1.人的經(jīng)驗(yàn)不夠；46242iso認(rèn)證與開發(fā)過程
2.前期技術(shù)方案表達(dá)不充分；
3.圖紙關(guān)鍵技術(shù)要求表達(dá)不充分；
4.BOM漏預(yù)算、預(yù)算錯物料；
5.評審、驗(yàn)證不夠充分；
6.既往經(jīng)驗(yàn)、客戶反饋未能儲存及形成知識.64442446442416241683
4.1生產(chǎn)過程見PMFMEA22210420教育跟單人員做事嚴(yán)謹(jǐn)，最大限度避免此類事情發(fā)生。多培訓(xùn)新進(jìn)廠員工，熟練使用設(shè)備，確保人員熟練上崗，并由老員工帶新員工，降低風(fēng)險(xiǎn)。在出貨前要同客人再次確認(rèn)相關(guān)信息及核實(shí)生產(chǎn)同銷售所發(fā)資料是否吻合？iso三體系認(rèn)證交付過程（交付計(jì)劃）客戶寄證信息有誤，

oprp和haccp計(jì)劃兩種控制措施的異同？

OPRP（操作性前提方案）是通過危害分析得出來的。不同之處：通過分析得出顯著危害，通過判斷樹，分析此點(diǎn)/過程是否為CCP，如果是CCP，就通過HACCP計(jì)劃控制，其它的就通過OPRP來控制，除此之外的可以通過PRP（前提方案）來控制。

什么是醫(yī)療質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制措施？

醫(yī)療質(zhì)量管理體系是醫(yī)院管理的核心, 質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”， 質(zhì)量控制措施:就是要達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)、方針等所采取得控制方法手段吧。

iso即世界標(biāo)準(zhǔn)化組織，13485是其發(fā)布的iso三體系認(rèn)證號，即醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系 跟iso 9000族類似，但是為醫(yī)療器械特定的。

醫(yī)療質(zhì)量管理體系是醫(yī)院管理的核心, 質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”， 質(zhì)量控制措施:就是要達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)、方針等所采取得控制方法手段吧。