質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？

你問的是哪一方面??？iso三體系認(rèn)證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊是第一級iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證是第二級iso三體系認(rèn)證，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性iso三體系認(rèn)證為第三級，各種記錄為第四級iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了達(dá)成顧客滿意制定的過程之間的關(guān)系圖，iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系的框架怎么做。？

首先是要建立公司組織機構(gòu)，分清楚職責(zé)，按工藝流程建立質(zhì)量管理體系框架和iso三體系認(rèn)證。

第一部是按照質(zhì)量原則分步驟~~

1.質(zhì)量手冊
2.程序iso三體系認(rèn)證
3.作業(yè)指導(dǎo)書（流程）
4.相關(guān)支持表單

質(zhì)量管理體系的框架怎么做？

建立與實施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個基本步驟： (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點是基本概念和術(shù)語、質(zhì)量管理體系的基本要求。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測量的。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過程方法對組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程及其他過程進(jìn)行策劃，以

編制質(zhì)量手冊，對組織的目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分等進(jìn)行規(guī)定，主要按9000系列標(biāo)準(zhǔn)編制iso三體系認(rèn)證格式。這是一級iso三體系認(rèn)證 制定程序iso三體系認(rèn)證，對組織內(nèi)部的與各部門之間工作聯(lián)系的過程進(jìn)行規(guī)定，保證過程的運行適宜、有效、可執(zhí)行，針對的是組織涉及部門聯(lián)系的過程，劃分相關(guān)職責(zé)和作業(yè)范圍。這是二級iso三體系認(rèn)證。 各部門制定部門內(nèi)部的工作制度，規(guī)定部門內(nèi)部作業(yè)過程方法、職責(zé)等。這是三級iso三體系認(rèn)證。 為保證以上三個級層的iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行，編制各過程的有效記錄，將過程要素進(jìn)行保存。這是四級iso三體系認(rèn)證。

建立與實施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個基本步驟：(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點是基本概念和術(shù)語、質(zhì)量管理體系的基本要求。(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測量的。(3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過程方法對組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對iso三體系認(rèn)證實現(xiàn)過程及其他過程進(jìn)行策劃，以確保這些過程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。(4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定各部門、各過程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。(5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度，規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式，編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面的意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊必須經(jīng)過較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施就意味著質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實施之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實施至關(guān)重要。各部門、各級人員都要通過學(xué)習(xí)，清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對本部門、本崗位的要求以及與其他部門、崗位的相互關(guān)系的要求，只有這樣，才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。(8)質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量管理體系的運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實施的；二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系的運行符合要求并得到有效實施和保持。(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按照策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。(10)管理評審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審（管理評審），以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報的需要。

門窗現(xiàn)場質(zhì)量管理體系？

現(xiàn)場質(zhì)量管理體系它的工作重點大部分都集中在現(xiàn)場?，F(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，是通過保證和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，生產(chǎn)符合iso認(rèn)證質(zhì)量要求的iso三體系認(rèn)證，即實現(xiàn)符合性質(zhì)量。現(xiàn)場質(zhì)量管理的內(nèi)容有四個方面：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

現(xiàn)場施工項目質(zhì)量管理體系？

第一章：施工項目質(zhì)量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)沈陽建筑大學(xué)iso認(rèn)證研究院iso認(rèn)證，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司總承包、遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理?？偨ㄖ娣e145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；異形柱剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度7度。
二、施工項目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)
1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實施全面負(fù)責(zé)。
2、制訂工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成iso三體系認(rèn)證，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求
3、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。2）明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人員的責(zé)任和權(quán)限b、（3）進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)與成品