QP是質(zhì)量體系EQP是環(huán)境管理體系EP是什么？

QP是質(zhì)量程序quality procedureEP是環(huán)境程序EQP我猜是環(huán)境質(zhì)量整合程序

QP 質(zhì)量程序EQP 質(zhì)量環(huán)境程序EP 環(huán)境程序

QMS 質(zhì)量管理體系EMS 環(huán)境管理體系OHSAS 職業(yè)安全管理體系

質(zhì)量管理體系中 yg qp wi什么意思？

質(zhì)量管理體系中使用的iso三體系認(rèn)證分層及代號，各企業(yè)可以依據(jù)自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質(zhì)量手冊，摘要地指出如何滿足相關(guān)質(zhì)量管理體系要求，同時應(yīng)包括或提及質(zhì)量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序iso三體系認(rèn)證，針對特定的質(zhì)量流程，規(guī)定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業(yè)指導(dǎo)書等，針對特定的作業(yè)流程說明如何做，以達(dá)到規(guī)定要求。QR：QUALITY RECORD 質(zhì)量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業(yè)流程或作為日后證明系統(tǒng)或iso三體系認(rèn)證符合規(guī)定要求的證據(jù)之格式。ED：External Document -外來iso三體系認(rèn)證用。擴(kuò)展資料：審核評審：質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認(rèn)體系iso三體系認(rèn)證的適用性和有效性。1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；（2）體系iso三體系認(rèn)證是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各iso三體系認(rèn)證之間的接口是否清楚；（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系iso三體系認(rèn)證操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。2．該階段體系審核的特點是：（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；（3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；（5）充分考慮對iso三體系認(rèn)證的保證作用；（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由較高管理者組織一次體系評審。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中加以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。參考資料來源：

質(zhì)量管理體系中使用的iso三體系認(rèn)證分層及代號。各企業(yè)可以依據(jù)自己的狀況來決定,分3-4層.分別為質(zhì)量手冊(QM),程序iso三體系認(rèn)證(QP),三級iso三體系認(rèn)證(WI),記錄表單(QR),當(dāng)然也可能還會有其他的代碼,意思大致差不多.

質(zhì)量管理體系中使用的iso三體系認(rèn)證分層及代號，各企業(yè)可以依據(jù)自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質(zhì)量手冊，摘要地指出如何滿足相關(guān)質(zhì)量管理體系要求，同時應(yīng)包括或提及質(zhì)量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序iso三體系認(rèn)證，針對特定的質(zhì)量流程，規(guī)定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業(yè)指導(dǎo)書等，針對特定的作業(yè)流程說明如何做，以達(dá)到規(guī)定要求。QR：QUALITY RECORD 質(zhì)量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業(yè)流程或作為日后證明系統(tǒng)或iso三體系認(rèn)證符合規(guī)定要求的證據(jù)之格式。ED：External Document -外來iso三體系認(rèn)證用。擴(kuò)展資料：體系特性符合性欲有效開展質(zhì)量管理，必須iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)iso9001國際標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)。對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成iso三體系認(rèn)證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。唯一性質(zhì)量管理體系的iso認(rèn)證和建立，應(yīng)結(jié)合組織的質(zhì)量目標(biāo)、iso三體系認(rèn)證類別、過程特點和實踐經(jīng)驗。因此，不同組織的質(zhì)量管理體系有不同的特點。系統(tǒng)性質(zhì)量管理體系是相互關(guān)聯(lián)和作用的組合體，包括：組織結(jié)構(gòu)——合理的組織機(jī)構(gòu)和明確的職責(zé)、權(quán)限及其協(xié)調(diào)的關(guān)系。程序——規(guī)定到位的形成iso三體系認(rèn)證的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，是過程運行和進(jìn)行活動的依據(jù)。過程——質(zhì)量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現(xiàn)的。資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、料件、能源、技術(shù)和方法。全面有效性質(zhì)量管理體系的運行應(yīng)是全面有效的，既能滿足組織內(nèi)部質(zhì)量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認(rèn)定、第三方認(rèn)證咨詢和申報的要求。預(yù)防性質(zhì)量管理體系應(yīng)能采用適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，有一定的防止重要質(zhì)量問題發(fā)生的能力。參考資料來源：

質(zhì)量管理體系中 yg qp wi什么意思？

質(zhì)量管理體系中使用的文件分層及代號，各企業(yè)可以依據(jù)自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質(zhì)量手冊，摘要地指出如何滿足相關(guān)質(zhì)量管理體系要求，同時應(yīng)包括或提及質(zhì)量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序文件，針對特定的質(zhì)量流程，規(guī)定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業(yè)指導(dǎo)書等，針對特定的作業(yè)流程說明如何做，以達(dá)到規(guī)定要求。QR：QUALITY RECORD 質(zhì)量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業(yè)流程或作為日后證明系統(tǒng)或產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)之格式。ED：External Document -外來文件用。擴(kuò)展資料：審核評審：質(zhì)量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質(zhì)量體系審核的重點，主要是驗證和確認(rèn)體系文件的適用性和有效性。1．審核與評審的主要內(nèi)容一般包括：（1）規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是否可行；（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質(zhì)量活動，各文件之間的接口是否清楚；（3）組織結(jié)構(gòu)能否滿足質(zhì)量體系運行的需要，各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)是否明確；（4）質(zhì)量體系要素的選擇是否合理；（5）規(guī)定的質(zhì)量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣，執(zhí)行情況如何。2．該階段體系審核的特點是：（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結(jié)合起來進(jìn)行；（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進(jìn)行正式審核外，還應(yīng)有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發(fā)現(xiàn)和提出問題；（3）在試運行的每一階段結(jié)束后，一般應(yīng)正式安排一次審核，以便及時對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，對一些重大問題也可根據(jù)需要，適時地組織審核；（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；（5）充分考慮對產(chǎn)品的保證作用；（6）在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，由最高管理者組織一次體系評審。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中加以完善的，質(zhì)量體系進(jìn)入正常運行后，仍然要采取內(nèi)部審核，管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善。參考資料來源：

iso9001質(zhì)量管理體系程序文件中的文件編號GZ/QP是什么意思？

GZ應(yīng)該是你們公司iso認(rèn)證流程建議的漢語拼音第一個字母 /QP程序iso三體系認(rèn)證代號 一般如此，照樓上說的，看一下你們公司的iso三體系認(rèn)證控制程序是如何規(guī)定的

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質(zhì)量體系審核的主要內(nèi)容是什么？

4.1 審核計劃a) 管理者代表負(fù)責(zé)編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；b) 在質(zhì)量管理體系建立之初，應(yīng)適當(dāng)增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題或用戶有嚴(yán)重申訴；組織機(jī)構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認(rèn)證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；d) 審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；e) 審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2審核準(zhǔn)備a) 內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學(xué)歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書；b) 根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔(dān)任審核組長。審核組長應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力和經(jīng)驗，負(fù)責(zé)審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任者擔(dān)任審核組成員，并根據(jù)計劃適當(dāng)?shù)姆止ぃ骱脺?zhǔn)備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關(guān)部門。d) 由審核員根據(jù)分配的任務(wù)進(jìn)行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準(zhǔn)。檢查表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應(yīng)做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負(fù)責(zé)人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進(jìn)行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應(yīng)按照檢查表內(nèi)容進(jìn)行。審核員通過交談，查閱iso三體系認(rèn)證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細(xì)記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設(shè)備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認(rèn)；d) 審核組應(yīng)對不合格情況進(jìn)行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負(fù)責(zé)人溝通和確認(rèn)后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認(rèn)證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認(rèn)后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關(guān)部門；b) 審核報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負(fù)責(zé)人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務(wù)）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責(zé)任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進(jìn)行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容。

一、審核計劃
1.管理者代表負(fù)責(zé)編制《年度審核計劃》，審核計劃內(nèi)容包括：審核的目的和范圍、審核的依據(jù)、審核時間和審核的頻次；
2.在質(zhì)量管理體系建立之初，應(yīng)適當(dāng)增加審核的頻次，在質(zhì)量管理體系運行基本正常后，內(nèi)部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質(zhì)量管理體系進(jìn)行集中式審核；
3.如遇下列情況，可適時組織內(nèi)部審核：發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量問題或用戶有嚴(yán)重申訴；組織機(jī)構(gòu)有較大的調(diào)整變動時；iso三體系認(rèn)證、生產(chǎn)技術(shù)與裝備以及生產(chǎn)場所有較大改變、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)有重大變化時；
4.審核計劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；
5.審核計劃在執(zhí)行中，若發(fā)現(xiàn)有不合理或不合適時，可適時進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、審核準(zhǔn)備
1.內(nèi)審員：具有高中或中專以上的學(xué)歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內(nèi)審員培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證書；
2.根據(jù)審核工作要求，管理者代表任命具有內(nèi)部審核員資格的合適人選擔(dān)任審核組長。審核組長應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力和經(jīng)驗，負(fù)責(zé)審核的具體組織工作，有權(quán)對審核工作的開展和觀察結(jié)果作最后決定；
3.由審核組長組織具有內(nèi)部審核員資格且與被審核區(qū)域無直接責(zé)任者擔(dān)任審核組成員，并根據(jù)計劃適當(dāng)?shù)姆止?，作好?zhǔn)備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發(fā)出書面通知到各有關(guān)部門。
4.由審核員根據(jù)分配的任務(wù)進(jìn)行《內(nèi)審檢查表》的編寫，并經(jīng)小組討論，審核組長批準(zhǔn)。檢查表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。
三、審核實施
1.在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應(yīng)做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經(jīng)理（必要時）、管理者代表、受審部門負(fù)責(zé)人及主要工作人員；
2.首次會議后，按計劃進(jìn)行現(xiàn)場審核，現(xiàn)場審核應(yīng)按照檢查表內(nèi)容進(jìn)行。審核員通過交談，查閱iso三體系認(rèn)證，檢查現(xiàn)場，收集證據(jù)，檢查質(zhì)量體系運行情況，并詳細(xì)記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設(shè)備、過程）實施情況等；
3.審核員在審核中，必須依據(jù)事實確定客觀證據(jù)，有爭議時，可重新研究確認(rèn)；
4.審核組應(yīng)對不合格情況進(jìn)行匯總分析，并將結(jié)論性意見與受審部門負(fù)責(zé)人溝通和確認(rèn)后，編寫不合格報告。不合格報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、審核員姓名、審核依據(jù)、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
5.審核結(jié)束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結(jié)果。
四、 審核報告
1.由審核組長或其認(rèn)證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認(rèn)后簽字，報送總經(jīng)理、及各有關(guān)部門；
2.審核報告內(nèi)容應(yīng)包括：受審部門及負(fù)責(zé)人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據(jù)、受審部門的主要參與者（姓名、職務(wù)）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結(jié)論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發(fā)范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
五、糾正措施責(zé)任部門在收到不合格報告以后兩周之內(nèi)對不合格項進(jìn)行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進(jìn)行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
六、內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質(zhì)量記錄控制程序》進(jìn)行保存，并在管理評審時提交總經(jīng)理，作為管理評審輸入的內(nèi)容

最簡單的說,就是審核質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行確認(rèn),關(guān)注于質(zhì)量管理體系的運行含金量(成效),以及對體系建設(shè)方面的提出的相關(guān)要求.