質(zhì)量體系管理評(píng)審 怎么寫？

你先要定義評(píng)什么內(nèi)容。就是管理評(píng)審計(jì)劃，各個(gè)部門匯報(bào)哪些內(nèi)容與數(shù)據(jù)。一般都是各個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核，關(guān)于質(zhì)量的投訴和CAPA，內(nèi)外審核，質(zhì)量方針與目標(biāo)的實(shí)施上次的管理評(píng)審的輸出改進(jìn)情況，供方管理、評(píng)估質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、有效性和充分性，其他資源配置等等。最后再匯總一下，就是管理評(píng)審報(bào)告了。

質(zhì)量體系管理評(píng)審涉及哪些部門？

你的質(zhì)量管理手冊(cè)怎么寫的？

質(zhì)量管理部、采購部、倉儲(chǔ)部、營銷部、售后服務(wù)、運(yùn)輸部

管理者代表，行政，生產(chǎn)，倉庫，品管，后勤，業(yè)務(wù)，采購等等，主要是看你的企業(yè)的結(jié)構(gòu)而定。

is09oo0標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量體系的活動(dòng),一般有什么質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審？

公司所有過程的審核,檢查與標(biāo)準(zhǔn)條款的符合情況(內(nèi)審) ,所有部門都要需參加的管理評(píng)審(評(píng)審公司所有過程的有效性,適宜性,符合性),這些一般都是每年一次,且一般都在外審前完成.

ts16949標(biāo)準(zhǔn)5.1.1條怎樣理解 管理評(píng)審怎樣進(jìn)行評(píng)審？

5.
1.1 過程績(jī)效Process efficiency較高管理應(yīng)評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。公司運(yùn)作系統(tǒng)一般可包括管理、運(yùn)營和支持三個(gè)過程，其中運(yùn)營過程可包括產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作、物流等子過程，即條款所說是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程，其依據(jù)管理過程的目標(biāo)和策劃在支持過程如采購財(cái)務(wù)等子過程的支持下完成從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)交付的過程。管理評(píng)審對(duì)這些過程的評(píng)估，可分解成幾方面，比如評(píng)估部門目標(biāo)、項(xiàng)目指標(biāo)的完成情況及運(yùn)行過程中存在問題的協(xié)調(diào)；體系審核、過程審核的問題及關(guān)閉情況；顧客滿意度及改進(jìn)等等，以確保有效性和效率。

較高管理者應(yīng)對(duì)於產(chǎn)品的制程或過程進(jìn)行評(píng)審就是生產(chǎn)制成的管控除了品檢制度以外還有哪些管控跟分析改善的作業(yè)或是工程例如制程分析,制程改善等管理評(píng)審時(shí)針對(duì)制程的改善效率的提升等做確認(rèn)

看到了，就簡(jiǎn)單講一下，不套用官話術(shù)語，通俗語言，呵呵：
5.
1.1 過程效率Process efficiency較高管理應(yīng)評(píng)審產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個(gè)理解吧？一組由輸入準(zhǔn)化成輸出的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)里面有，比如制造過程、采購過程等；這些過程又由許多小過程組成，細(xì)分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細(xì)分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個(gè)杯子，目標(biāo)是2小時(shí)、質(zhì)量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個(gè)小時(shí)，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“較高管理者”在這里并不代表是總經(jīng)理或者一把手，因?yàn)樯厦嬉舱f了，過程可以細(xì)分的，每個(gè)部門每個(gè)人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評(píng)審者肯定是總經(jīng)理；評(píng)審還用解釋嗎？“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程”可以簡(jiǎn)單理解就是制造過程或者說與制造過程相關(guān)的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購過程，或者說幫助產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程；“有效性”，每個(gè)過程都有目標(biāo)的，那么實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)過程就是一部分有效的！當(dāng)然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個(gè)條款可以納入到過程審核與內(nèi)部審核中去，最后反饋到管理評(píng)審中；管理評(píng)審，簡(jiǎn)單講，總經(jīng)理審核各部門長(zhǎng)所管理的過程，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，效率怎樣？保留記錄。看似一句話，很簡(jiǎn)單，一展開內(nèi)容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面鋪開了，最后匯總的結(jié)果，如果沒有推行那么就沒有可審的內(nèi)容，只能作假的；要是作假的，也很簡(jiǎn)單，多看條款內(nèi)容，就那么幾項(xiàng)！

ts16949標(biāo)準(zhǔn)5.1.1條怎樣理解 管理評(píng)審怎樣進(jìn)行評(píng)審？

看到了，就簡(jiǎn)單講一下，不套用官話術(shù)語，通俗語言，呵呵：
5.
1.1 過程效率Process efficiency最高管理應(yīng)評(píng)審iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個(gè)理解吧？一組由輸入準(zhǔn)化成輸出的活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)里面有，比如制造過程、采購過程等；這些過程又由許多小過程組成，細(xì)分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細(xì)分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個(gè)杯子，目標(biāo)是2小時(shí)、質(zhì)量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個(gè)小時(shí)，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“最高管理者”在這里并不代表是總經(jīng)理或者一把手，因?yàn)樯厦嬉舱f了，過程可以細(xì)分的，每個(gè)部門每個(gè)人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評(píng)審者肯定是總經(jīng)理；評(píng)審還用解釋嗎？“iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程”可以簡(jiǎn)單理解就是制造過程或者說與制造過程相關(guān)的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購過程，或者說幫助iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)的過程；“有效性”，每個(gè)過程都有目標(biāo)的，那么實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，這個(gè)過程就是一部分有效的！當(dāng)然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個(gè)條款可以納入到過程審核與內(nèi)部審核中去，最后反饋到管理評(píng)審中；管理評(píng)審，簡(jiǎn)單講，總經(jīng)理審核各部門長(zhǎng)所管理的過程，是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，效率怎樣？保留記錄?？此埔痪湓?，很簡(jiǎn)單，一展開內(nèi)容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面的開了，最后匯總的結(jié)果，如果沒有推行那么就沒有可審的內(nèi)容，只能作的；要是作的，也很簡(jiǎn)單，多看條款內(nèi)容，就那么幾項(xiàng)！