如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作淺談？

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；2．持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：（1）相關(guān)的國際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法；（2）質(zhì)量手冊：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等；（3）本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制；
3.要重視宣貫活動，通過不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識和管理水平。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄；5．做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實施糾正與改進(jìn)；6．抓好抓實體系運(yùn)行的重點與難點；iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

如何推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作淺談？

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識;
2.持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：(1)相關(guān)的國際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法;(2)質(zhì)量手冊：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等;(3)本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制;
3.要重視宣貫活動，通過不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識和管理水平。
4.嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄;
5.做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實施糾正與改進(jìn);
6.抓好抓實體系運(yùn)行的重點與難點;iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，全員參與是保證。上下一心，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識；2．持續(xù)修訂體系iso三體系認(rèn)證，確保各部門體系iso三體系認(rèn)證的最新性和有效性。體系iso三體系認(rèn)證包括：（1）相關(guān)的國際公約、單位法律法規(guī)、綱要、辦法；（2）質(zhì)量手冊：質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限等；（3）本崗位及相關(guān)崗位的程序iso三體系認(rèn)證和規(guī)章制度，尤其是4個通用程序iso三體系認(rèn)證：iso三體系認(rèn)證控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正與預(yù)防措施和質(zhì)量記錄控制；
3.要重視宣貫活動，通過不同層次的宣貫，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量管理氛圍，提高質(zhì)量意識和管理水平。4．嚴(yán)格按照質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的規(guī)定開展工作，并按照質(zhì)量記錄控制程序的要求做好質(zhì)量記錄；5．做好跟蹤審核和年度內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并按照iso三體系認(rèn)證的要求實施糾正與改進(jìn)；6．抓好抓實體系運(yùn)行的重點與難點；iso三體系認(rèn)證與資料的控制、外來iso三體系認(rèn)證的控制、質(zhì)量記錄的控制。

最關(guān)鍵的是要獲得老板的全力支持，且讓他看到能帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點有哪些？

1.人力資源管理與培訓(xùn)
2.iso三體系認(rèn)證的識別與控制
3.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的追蹤檢查
4.建立并實行嚴(yán)格的考核制度。

從事軍品質(zhì)量管理體系建設(shè)和維護(hù)工作如何入手？

建設(shè)：運(yùn)用軍標(biāo)和ISO 9001來編制體系文件維護(hù)：運(yùn)用編好的文件來監(jiān)督執(zhí)行

跟9001體系差不多，不過加入了財務(wù)部的控制，還有顧客為軍工方，對與顧客的溝通方面要求比較多，而且，要有軍代表的推薦。做這個體系的要求更嚴(yán)一些，不過還是基本的管理體系先做好。

質(zhì)量管理體系建設(shè)？

工程建設(shè)施工質(zhì)量管理體系是工程建設(shè)行業(yè)在前者的基礎(chǔ)上增加了該行業(yè)的特殊要求；而質(zhì)量管理體系指是個通用的質(zhì)量管理體系要求。

1、質(zhì)量管理體系的基本概念(1) 了解管理體系有關(guān)主要術(shù)語的內(nèi)涵和外延;(2) 了解ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成以及特定行業(yè)或領(lǐng)域質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);(3) 了解質(zhì)量管理體系的作用;(4) 熟悉質(zhì)量管理體系的原則;(5) 掌握構(gòu)建質(zhì)量管理體系的方法;(6) 了解環(huán)境、職業(yè)健康等管理體系，掌握質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)系及整合方法。
2、質(zhì)量管理體系的基本模式及構(gòu)建(1) 掌握基于ISO 9001的質(zhì)量管理體系的基本模式;(2) 掌握質(zhì)量管理體系的過程方法;(3) 掌握首席質(zhì)量官在構(gòu)建質(zhì)量管理體系過程中的工作要求和職責(zé);(4) 了解質(zhì)量管理體系構(gòu)建中存在的主要問題及其對策。
3、質(zhì)量管理體系的其他模式及構(gòu)建(1) 了解組織擴(kuò)展質(zhì)量管理體系的需求，掌握基于ISO 9004的質(zhì)量管理體系的擴(kuò)展模式;(2) 掌握卓越績效模式的理念、框架和實施;(3) 熟悉六西格瑪管理、精益生產(chǎn)等質(zhì)量管理模式。
4、質(zhì)量安全風(fēng)險管理(1) 熟悉風(fēng)險管理的基本概念，熟悉風(fēng)險管理的主要過程(風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制);(2) 掌握質(zhì)量安全風(fēng)險的概念、范圍;掌握質(zhì)量管理體 系中的風(fēng)險管理要求;(3) 熟悉常見的質(zhì)量安全風(fēng)險類型及應(yīng)對處置。融融網(wǎng)有詳細(xì)的內(nèi)容，預(yù)祝你們公司能通過iso9000的認(rèn)證。