PMC能為公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)做出哪些貢獻(xiàn)？

每一個(gè)崗位對質(zhì)量管理體系都是做出了巨大的貢獻(xiàn)的，首先，質(zhì)量管理中全員品保從iso認(rèn)證、采購、生產(chǎn)、售后等全過程均是品保，其次，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都對質(zhì)量管理體系來講都是一個(gè)不良

PMC部ISO管理評審報(bào)告怎么寫？

PMC是哪個(gè)部門？如果是材料部，主要關(guān)注的是材料的采購及時(shí)性，合格率，及供應(yīng)商的控制情況。如果是生產(chǎn)計(jì)劃，一般考慮生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，有沒有因計(jì)劃安排不當(dāng)導(dǎo)致延時(shí)交付或其他的狀況出現(xiàn)。一般報(bào)告的內(nèi)容包括工作總結(jié)，及今后的努力方向和改進(jìn)要求等。

ISO9000對PMC有什么要求？

如果你對PMC的定義為生產(chǎn)控制和物料控制的話.(因?yàn)楹芏嗳藶E用PMC這職能)ISO9001:2000要求內(nèi)容:牽涉到PMC職能至少有以下八個(gè):
1.要求以供應(yīng)煉形態(tài), 執(zhí)行生產(chǎn)控制和物料控制而不是只有排排期及追蹤各進(jìn)度這形態(tài).要體現(xiàn)在PMC的質(zhì)量目標(biāo)上
2. 要求PMC投入iso三體系認(rèn)證業(yè)務(wù)策劃一直到合同評審過程
3. 要求PMC參與iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證過程(尤其是iso認(rèn)證評審和iso認(rèn)證驗(yàn)證)
4. 要求PMC進(jìn)行與顧客相關(guān)溝通過程
5. 要求PMC主管供貨商評審和定期考核供貨商管理過程以保障物料控制
6. 要求PMC熟識制造流程及工業(yè)工程以保障生產(chǎn)控制
7.要求PMC需要基本認(rèn)識和尊重質(zhì)量控制
8.要求PMC需要加入內(nèi)部審核團(tuán)隊(duì)并且擔(dān)任糾正預(yù)防到持續(xù)改善工作以上是基本運(yùn)作要求如果牽涉項(xiàng)目管理職能更加吃重.謹(jǐn)供參考 有問題繼續(xù)討論

ISO9001:2008外審PMC需要準(zhǔn)備什么資料？

材料訂購單、合格供應(yīng)商評估一覽表、供應(yīng)商合格調(diào)查表、供應(yīng)商調(diào)查不合格報(bào)告、部門人員是否有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)才上崗，是否有程序iso三體系認(rèn)證《采購控制程序》、部門人員職責(zé)分工是否明確，當(dāng)相關(guān)方不能滿足交期時(shí)是采取怎樣的措施的，是否有針對一些不合格的問題發(fā)出《糾正及預(yù)孩措施報(bào)告》，所有記錄是否填寫完整清晰，部門iso三體系認(rèn)證是如何控制的，當(dāng)然還有一些其他的，大概的就這些，一些細(xì)節(jié)上的問題樓主要自己去思考體味了，畢竟每個(gè)審核員審核的方式都是不一樣的。愿你外審順利通過。

PMC，呵，你管些什么事？生產(chǎn)計(jì)劃那是肯定要準(zhǔn)備的， 也就是準(zhǔn)備你每周所做的事，當(dāng)然記錄一定要是正規(guī)的。 如果你再問準(zhǔn)備什么記錄，那你就自己去看屬于你部門的程序iso三體系認(rèn)證和三級iso三體系認(rèn)證

您 好 ： 樓 主 你 看 一 下 這 個(gè) 吧 ！ 這 個(gè) 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 周 分 享 給 你 了 。 jZQ eoXX.sumwu。KwY ㊣▼〓◢□▲⊿∩╝〓 如果生產(chǎn)流程，加工工序都類似，基本上不需要在外審之前提供資料，在審核首次會(huì)議提出即可。你若不放心也可以事先咨詢一下你們公司的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)你們案子的審核員。若是iso三體系認(rèn)證類型，加工工序都完全不同的iso三體系認(rèn)證，那么是要根據(jù)你們新的iso三體系認(rèn)證修改相關(guān)的組織構(gòu)架，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、程序iso三體系認(rèn)證等，甚至涉及生產(chǎn)場所變化如增加新的車間等。如果是上述情況要事先與認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)系，他們會(huì)考慮是否要審核新的iso三體系認(rèn)證（文審）及評估是否需要增加審

PMC部工作流程與生產(chǎn)計(jì)劃安排以及ISO9000品質(zhì)體系？

PMC就包含了生產(chǎn)計(jì)劃，它是物控加生控的合體。ISO最重要的是講PDCA，但如何做到那就要看企業(yè)對這個(gè)方面的重視，如果做虛的東西，你就直接到網(wǎng)上下載一些資料看看就OK了，運(yùn)用才是最重要的。