企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證有哪些？質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)有哪些？

中服質(zhì)量認(rèn)證 2023-04-16 17:23

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安平縣有護(hù)欄質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)有哪些？

昌寶聯(lián)護(hù)欄有質(zhì)量認(rèn)證。河北寶聯(lián)工程科技有限公司(旗下品牌：昌寶聯(lián)）公司注冊(cè)資金為4190萬(wàn)元，公司實(shí)力雄厚，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)械，專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，安裝團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。以護(hù)欄技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝為一條龍服務(wù)，公司主營(yíng)產(chǎn)品有:鐵路、高速公路、公路護(hù)欄，及荷蘭網(wǎng)、石籠網(wǎng)、賓格網(wǎng)等繁多護(hù)欄絲網(wǎng)產(chǎn)品（可加工定制）品質(zhì)高、價(jià)格優(yōu)惠。工廠位于河北安平絲網(wǎng)之鄉(xiāng)（河北省衡水市安平縣安平鎮(zhèn)楊馬莊村西300米處）。為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)規(guī)模位居前列的拉絲、織網(wǎng)為一體的生產(chǎn)企業(yè)。，占地面積約13300多平方米，技術(shù)人員、生產(chǎn)人員配置多達(dá)150人左右。公司產(chǎn)品達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，我公司人員還在持續(xù)研究開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工藝和技術(shù)，以備為客戶(hù)提供更好、更優(yōu)的品質(zhì)產(chǎn)。

企業(yè)做AS9100質(zhì)量認(rèn)證有哪些好處？

沒(méi)什么好處，只是你們告訴客人有這個(gè)東西而已

企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行問(wèn)題有哪些？

企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行問(wèn)題有哪些企業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，可以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)工作之一，因此企業(yè)實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，讓產(chǎn)品達(dá)到顧客滿(mǎn)意。下面是我為大家分享企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行問(wèn)題，歡迎大家閱讀瀏覽。1質(zhì)量體系認(rèn)證概述企業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的目的是要讓公眾(消費(fèi)者、用戶(hù)、政府管理部門(mén)等)相信企業(yè)具有一定的質(zhì)量保證機(jī)制，其表現(xiàn)形式是由體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具體系認(rèn)證證書(shū)的注冊(cè)名錄，依據(jù)的條件是正式發(fā)布的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，取信的關(guān)鍵是體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)本身具有的權(quán)威性和信譽(yù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則，采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已成為各企業(yè)生存之道，其中質(zhì)量管理體系認(rèn)證應(yīng)用較廣，提高我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，是這一活動(dòng)的工作重心。因此，從企業(yè)的管理體系著手，全方位、系統(tǒng)地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各過(guò)程進(jìn)行有效管理，是質(zhì)量管理體系的原則基礎(chǔ)。而企業(yè)的管理體系獲取第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證證書(shū)是有效證明自己建立管理體系有效性與可靠性的途徑。目前，國(guó)內(nèi)通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的一部分企業(yè)，由于人力資源素質(zhì)差、管理基礎(chǔ)較為薄弱，在主觀上需要通過(guò)簡(jiǎn)單易學(xué)的管理方法或模式提升自身的管理水平，客觀上他們又希望能通過(guò)獲取認(rèn)證證書(shū)來(lái)向顧客展示自身的質(zhì)量保證能力。但是，在對(duì)已通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)管理體系進(jìn)行調(diào)查研究后，發(fā)現(xiàn)由于多種原因，這些企業(yè)在尋求認(rèn)證的過(guò)程中普遍存在著一些誤區(qū)，從而極大地影響了其質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性和符合性。2通過(guò)認(rèn)證企業(yè)的現(xiàn)狀分析第一，企業(yè)通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，其目的是通過(guò)建立完善企業(yè)的質(zhì)量體系，以提高企業(yè)的管理水平，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)的最終目標(biāo)是能夠使質(zhì)量體系有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的完善，降低成本，改善管理方法，達(dá)到全面提高自己的'整體業(yè)績(jī)，從而達(dá)到持久發(fā)展。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹推行及其認(rèn)證的發(fā)展，為企業(yè)或組織在提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力、減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、消除貿(mào)易技術(shù)壁壘等方面做出了積極的貢獻(xiàn)，所以實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)企業(yè)不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系的最佳和有效途徑。第二，我國(guó)的認(rèn)證認(rèn)可工作是在改革開(kāi)放后開(kāi)展起來(lái)的。目前，我國(guó)有為數(shù)不少的企業(yè)已通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這種現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)保持良好狀態(tài)，但其中有些企業(yè)的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行還存在一定問(wèn)題。因此，企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，正確分析本企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)全過(guò)程應(yīng)包括的各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，據(jù)此再建立相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，這樣才是適用和實(shí)用的。3體系運(yùn)行存在的問(wèn)題一個(gè)企業(yè)通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證并取得了認(rèn)證，是否就說(shuō)明該企業(yè)的質(zhì)量體系在有效運(yùn)行?產(chǎn)品質(zhì)量就能很好地滿(mǎn)足顧客的需求了呢?這是不現(xiàn)實(shí)的。在通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)中，有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著，而有的卻面貌依舊，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)見(jiàn)起色，究其原因，主要存在以下七方面問(wèn)題：第一，許多中小企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證的管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)要求太高，無(wú)法達(dá)到認(rèn)證水平。實(shí)際上，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理提出了較高的要求，具有一定的挑戰(zhàn)性。但是這些標(biāo)準(zhǔn)并不代表質(zhì)量管理領(lǐng)域的最高水平，因?yàn)槲覈?guó)一些企業(yè)的質(zhì)量管理水平已達(dá)到甚至超越了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，作為認(rèn)證的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有對(duì)獲得認(rèn)證制定硬性指標(biāo)，相反，它在關(guān)注企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還關(guān)注質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。因此在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，如果未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題且企業(yè)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效整改，仍然可以通過(guò)認(rèn)證，獲取認(rèn)證證書(shū)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的目的是通過(guò)認(rèn)證的方式，將國(guó)際上質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理念導(dǎo)入企業(yè)的管理中，提升企業(yè)質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí)，建立優(yōu)秀和先進(jìn)的企業(yè)文化。第三，某些企業(yè)獲取認(rèn)證證書(shū)后，認(rèn)為自己的質(zhì)量管理水平提高了，反而忽視內(nèi)部質(zhì)量管理，而另一些企業(yè)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，迫切需要質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。因此，在認(rèn)證審核前的幾個(gè)月時(shí)間，在質(zhì)量和培訓(xùn)方面搞突擊，一旦獲證后就將質(zhì)量管理體系束之高閣。好像質(zhì)量管理體系的作用就是突擊補(bǔ)填的各種質(zhì)量記錄，在事實(shí)上造成了質(zhì)量管理體系和實(shí)際運(yùn)作兩層皮現(xiàn)象。這不僅不能幫助企業(yè)提高質(zhì)量管理水平，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)面影響。第四，很多企業(yè)只重視市場(chǎng)影響或產(chǎn)品質(zhì)量，忽視一些必須的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)支持服務(wù)的建設(shè)，如易燃易爆的化學(xué)品庫(kù)房消防設(shè)施不全，存在危險(xiǎn)源的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人未配備相應(yīng)有防護(hù)工具等。好像這些問(wèn)題跟產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有直接關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不愿投入資金改進(jìn)。殊不知，企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是由體系各過(guò)程運(yùn)行質(zhì)量作為支撐的，質(zhì)量具有綜合性的內(nèi)涵，同時(shí)，質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自管理體系自上而下多種因素共同的作用。只重視實(shí)物質(zhì)量是片面的，在短期內(nèi)或許可以收到經(jīng)濟(jì)收益，卻不符合質(zhì)量長(zhǎng)期發(fā)展和改進(jìn)的趨勢(shì)，也不能滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求。第五，許多企業(yè)在剛開(kāi)始依照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足或?yàn)樽非罂焖倌米C，盲目模仿同行業(yè)已通過(guò)認(rèn)證企業(yè)的質(zhì)量管理體系，甚至出現(xiàn)將其他企業(yè)的質(zhì)量體系文件拿來(lái)主義的做法，而不是結(jié)合自己企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)進(jìn)行體系策劃，質(zhì)量管理體系不僅達(dá)不到保證質(zhì)量，增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意和持續(xù)改進(jìn)的作用，相反，體系規(guī)定與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，給自己造成了不必要的麻煩，甚至降低了效率。第六，中小企業(yè)規(guī)模一般不大，經(jīng)營(yíng)方式靈活，員工經(jīng)常身兼數(shù)職，效率較高。因此，在貫標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的這種特點(diǎn)來(lái)建立體系，建立適宜的方針目標(biāo)，明確每個(gè)員工的職責(zé)，注重內(nèi)部溝通的有效性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，注重各過(guò)程運(yùn)行的有效性和效率。例如，有一個(gè)小企業(yè)在建立體系時(shí)，將某大型企業(yè)的體系文件生搬硬套，體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)大型企業(yè)的文件要求非常繁瑣，結(jié)果導(dǎo)致員工必須產(chǎn)生大量的不必要的記錄和文件。還有的企業(yè)建立體系時(shí)照搬了其他行業(yè)的體系，在實(shí)際運(yùn)行中，發(fā)現(xiàn)所建立的體系與企業(yè)現(xiàn)狀不銜接，面對(duì)此景，很多企業(yè)不去找主觀原因，而是糾結(jié)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，任何企業(yè)都有一定管理基礎(chǔ)，也積累了自身適用的管理經(jīng)驗(yàn)，借助認(rèn)證是為了改進(jìn)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性，而不是全盤(pán)否定已有的管理方法，因此企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)一定要結(jié)合自己的特點(diǎn)和需要，經(jīng)過(guò)細(xì)致的策劃，保持原有行之有效的管理方法，補(bǔ)充完善標(biāo)準(zhǔn)要求而自身存在不足的環(huán)節(jié)，如果一味模仿別的企業(yè)的管理體系，不僅沒(méi)有幫助企業(yè)改進(jìn)管理，反而會(huì)使自己受累不堪。第七，一些企業(yè)獲證后安于現(xiàn)狀，忽視了持續(xù)改進(jìn)。如管理評(píng)審和內(nèi)部審核未能達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，從而使體系自我改進(jìn)機(jī)制受到影響。再如，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的某些要求是我們企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，卻未能得到足夠重視。許多企業(yè)制定的質(zhì)量目標(biāo)無(wú)挑戰(zhàn)性，無(wú)可行性，目標(biāo)管理流于形式;未能科學(xué)、全面、系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)并分析，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程運(yùn)行中的數(shù)據(jù)、信息只是一紙空文，沒(méi)有適宜的方法進(jìn)行分析，更沒(méi)有通暢的渠道進(jìn)行反饋，這也直接導(dǎo)致體系中很多易于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有解決，甚至造成損失。4對(duì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解不清晰第一，概念不清楚。在內(nèi)審中某些部門(mén)在執(zhí)行相關(guān)程序文件時(shí)理解不夠。例如：普遍存在的把“銷(xiāo)售計(jì)劃”轉(zhuǎn)達(dá)到生產(chǎn)部門(mén)后直接當(dāng)作“生產(chǎn)計(jì)劃”來(lái)組織生產(chǎn)，而沒(méi)有根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況統(tǒng)籌安排。這樣的行為是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的障礙。第二，隨意性強(qiáng)。主要是指隨便改變操作程序，而不經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的同意和簽發(fā)變更通知單。這可能造成只有一部分人按改變的程序作業(yè)，這種做法極易引起產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)，破壞了生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。第三，操作行為和既定程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不一致，相關(guān)工作程序中有明確的工作步驟和具體方法，而在實(shí)際操作中不按規(guī)定的程序去做或省略某些過(guò)程。發(fā)生這些現(xiàn)象主要原因是職工對(duì)工作程序不理解，在工作中不管采用何種方法只要完成任務(wù)就行。第四，行政命令代替程序。出現(xiàn)此類(lèi)現(xiàn)象將極大地危害到質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并會(huì)逐漸使質(zhì)量體系運(yùn)作日趨困難，最終導(dǎo)致質(zhì)量體系的名存實(shí)亡。為防止此種現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)中高層管理人員的貫標(biāo)工作培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的學(xué)習(xí)理解。5解決問(wèn)題的途徑以上情況是當(dāng)今企業(yè)認(rèn)證過(guò)程中具有代表性的現(xiàn)象，這類(lèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生嚴(yán)重制約了企業(yè)運(yùn)用質(zhì)量管理體系提升質(zhì)量管理的潛力。因此，為了讓更多企業(yè)的管理體系認(rèn)證能越走越順暢，企業(yè)如何將體系認(rèn)證和實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行有效統(tǒng)一，我們應(yīng)找出應(yīng)對(duì)上述問(wèn)題的解決辦法：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高思想認(rèn)識(shí)。為保證職工對(duì)質(zhì)質(zhì)量體系有一個(gè)比較系統(tǒng)的、全面的、正確的理解，需要企業(yè)做長(zhǎng)期的、持久的宣貫工作，讓企業(yè)從事質(zhì)量管理的工作人員要意識(shí)到質(zhì)量體系的重要性。在標(biāo)準(zhǔn)宣貫和執(zhí)行過(guò)程中，不能僅靠聽(tīng)?zhēng)坠?jié)課來(lái)完成。貫標(biāo)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，必須持久進(jìn)行。第二，注重內(nèi)審的有效性，加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。為充分體系《內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核控制程序》的有效性，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審的時(shí)效性要求開(kāi)展內(nèi)部審核工作，加強(qiáng)內(nèi)審督促、檢查和監(jiān)督。從內(nèi)審計(jì)劃的制定、內(nèi)審?fù)ㄖ南掳l(fā)、部門(mén)工作準(zhǔn)備、文件和現(xiàn)場(chǎng)審核、內(nèi)審報(bào)告的形成等做到了實(shí)施真實(shí)，資料充分，填寫(xiě)及時(shí)、有效;對(duì)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)整改并驗(yàn)證符合要求，確保每年的內(nèi)部審核起到應(yīng)有的作用。形成一個(gè)比較完善的自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我完善和自我改進(jìn)的質(zhì)量體系機(jī)制，并保證其質(zhì)量體系良性運(yùn)行。第三，認(rèn)真開(kāi)展管理評(píng)審工作，組織每年開(kāi)展一次管理評(píng)審工作，兩次評(píng)審的時(shí)間間隔絕不超過(guò)12個(gè)月，評(píng)審內(nèi)容涵蓋質(zhì)量安全方針、目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性;內(nèi)部審核結(jié)果及不符合項(xiàng)糾偏和跟蹤情況(包括二方、三方審核);過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品符合性;市場(chǎng)狀況、顧客反饋信息及需求和期望、緊急情況處理和產(chǎn)品撤回;產(chǎn)品質(zhì)量狀況(包括原輔材料、半成品、成品)、供方供貨業(yè)績(jī)符合性;績(jī)效監(jiān)視測(cè)量情況;人力資源配置及員工教育情況、使用符合性、充分性狀況;法律法規(guī)的新要求;企業(yè)管理現(xiàn)狀的分析包括企業(yè)自身(有無(wú)措施、制度、責(zé)任人)、針對(duì)設(shè)施及工作環(huán)境滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的評(píng)價(jià)等，通過(guò)管理評(píng)審找到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出具體的改進(jìn)意見(jiàn)和建議，并將改進(jìn)意見(jiàn)和建議形成完善的改進(jìn)計(jì)劃表，通過(guò)計(jì)劃表中的具體實(shí)施措施、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間、完成時(shí)間、驗(yàn)證人、驗(yàn)證效果等，充分保證改進(jìn)措施得到有效控制，確保管理評(píng)審工作有效性。第四，保證基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境完善。企業(yè)應(yīng)按照體系認(rèn)證要求在基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境建設(shè)上，充分關(guān)注設(shè)備設(shè)施的符合性，保證設(shè)備設(shè)施處于正常的維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)中，并有維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施記錄;基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境和工作布局的建設(shè)，建立完善的有特種設(shè)備臺(tái)賬，做到所有特種設(shè)備均定期進(jìn)行檢定。在體系認(rèn)證中，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程控制逐步符合體系要求，保證生產(chǎn)過(guò)程在有效控制中，注重考慮生產(chǎn)環(huán)境符合工作要求和相關(guān)法律法規(guī)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行中做到符合控制規(guī)定;運(yùn)行記錄及時(shí)、完整、有效;特種設(shè)備(如壓力容器等)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)并持有有效的證明材料(檢驗(yàn)合格證等);制訂適宜的操作指導(dǎo)文件;關(guān)鍵過(guò)程的確認(rèn)有證據(jù)記錄;對(duì)不合格品進(jìn)行了控制(予以標(biāo)識(shí)、隔離)，能防止誤用，對(duì)不合格品評(píng)審、處置按程序辦理，需要時(shí)能向顧客提供讓步申請(qǐng)，保持記錄等。 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