工程項目質(zhì)量管理體系健全方案？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方案電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預期的質(zhì)量目標。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預期的質(zhì)量目標。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預期的質(zhì)量目標，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認證提供理論依據(jù);圖紙iso認證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細的iso認證說明書，iso認證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認證可以把工程質(zhì)量目標具體化，所以要嚴格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認證、圖紙iso認證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復查，成品保護檢查，iso認證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的技術(shù)培訓，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的'解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標，要明確規(guī)定項目各級負責人的職責和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細表，制定嚴格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認證化時，充分利用已有的管理標準和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。;

如何建立工程項目質(zhì)量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質(zhì)量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認證質(zhì)量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導iso三體系認證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領(lǐng)料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質(zhì)量體系就是要按照標準的就是ISO9001規(guī)定的要求，去建立這些iso三體系認證，和實施運行這些iso三體系認證。比如iso認證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認證，這里就要輸出一些iso三體系認證，比如iso認證開發(fā)計劃書，規(guī)定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認證。以后iso認證，都要按照這些iso三體系認證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認證公司也在做也在執(zhí)行，但可能沒有這么細，也有可能因為懈怠不去執(zhí)行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發(fā)生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業(yè)怎么建立質(zhì)量管理體系呢？標準要求+企業(yè)實際情況如果企業(yè)是第一次建立，我個人建議還是找一家認證咨詢機構(gòu)或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領(lǐng)導談話，跟領(lǐng)導達成一致，讓領(lǐng)導推進，召開貫標大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達成一致，成立貫標小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認證、生產(chǎn)、品控、售后等，把每個流程現(xiàn)有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現(xiàn)狀，這個前期調(diào)研的工作很重要。
3.然后按照標準的章節(jié)，4環(huán)境，5領(lǐng)導，6策劃，7支持，8運行，9測量監(jiān)督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標準要求要做的iso三體系認證，這是第三方審核的審核依據(jù)。一般標準里會注明，需不需要成文，比如iso認證策劃，需要輸出iso三體系認證iso認證開發(fā)計劃書之類的。
4.iso三體系認證建立好了以后呢，安排內(nèi)審，企業(yè)找兩個員工對各部門進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內(nèi)審的報告和審核發(fā)現(xiàn)進行評審，發(fā)現(xiàn)體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復始建立管理體系的難點在：企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認證，iso三體系認證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧？

工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預期的質(zhì)量目標。下面是我為大家分享工程項目質(zhì)量管理體系健全方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質(zhì)量管理全過程電建工程項目的質(zhì)量管理是通過施工前的質(zhì)量策劃、施工中的質(zhì)量控制、施工后的質(zhì)量檢驗和對有缺陷的質(zhì)量改進等一系列質(zhì)保環(huán)節(jié)，使工程達到預期的質(zhì)量目標。1質(zhì)量策劃電建工程質(zhì)量管理的核心是前期的質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃可以從源頭上解決質(zhì)量問題，從而降低投資成本。質(zhì)量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質(zhì)勘察和圖紙iso認證。項目可行性研究，是對工程建設(shè)方案、技術(shù)方案和運行方案等進行系統(tǒng)分析和充分論證，確定工程項目建設(shè)的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設(shè)可行性的基礎(chǔ)上，針對預期的質(zhì)量目標，結(jié)合實際工程，對施工方案和技術(shù)方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進的方案;地質(zhì)勘察，是根據(jù)建設(shè)方案的要求對施工場地的地質(zhì)、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結(jié)果iso三體系認證化，該地質(zhì)資料可以為圖紙iso認證提供理論依據(jù);圖紙iso認證，是通過分析工程的外部形狀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等，制定詳細的iso認證說明書，iso認證相應(yīng)的施工圖紙。由于圖紙iso認證可以把工程質(zhì)量目標具體化，所以要嚴格監(jiān)督承包商根據(jù)施工圖紙進行施工。地質(zhì)勘察和圖紙iso認證的質(zhì)量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認證、圖紙iso認證符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際條件。2質(zhì)量控制工程的施工過程是工程實體質(zhì)量的形成階段，質(zhì)量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，在質(zhì)量控制階段要制定相應(yīng)的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質(zhì)量得到保證。施工質(zhì)量的控制可以分三個階段對工程質(zhì)量進行有效控制，即事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認證質(zhì)量進行會審，對工程原材料和構(gòu)配件質(zhì)量進行檢驗，對工程設(shè)備進行檢查，對施工方案、施工工藝規(guī)程和施工技術(shù)進行審查，對施工組織進行iso認證，對新技術(shù)、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質(zhì)量問題，盡最大可能把質(zhì)量隱患消除于萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)預控的優(yōu)越性。另外，建立施工過程的質(zhì)量控制系統(tǒng)，彌補質(zhì)檢的滯后性，挽回不必要的經(jīng)濟損失。事前質(zhì)量控制工作需要勘察iso認證單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制是對施工過程中的施工技術(shù)質(zhì)量、施工工序質(zhì)量進行控制。對于電建工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質(zhì)量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質(zhì)量。例如,在內(nèi)穿管穿插套管時很容易損壞內(nèi)穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質(zhì)量降低，為了有效保護內(nèi)穿管的防腐層，采用一種內(nèi)穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術(shù)，能提高安裝效率、保證安裝質(zhì)量、降低安裝成本，從而達到事中質(zhì)量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點，制定相應(yīng)的預防措施，可以防止工程質(zhì)量在此處出現(xiàn)問題。事中質(zhì)量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現(xiàn)在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術(shù)復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質(zhì)量處理復查，成品保護檢查，iso認證申報手續(xù)，質(zhì)量iso三體系認證檔案。事中控制的關(guān)鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執(zhí)行操作規(guī)程。事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質(zhì)量檢驗和判斷準確性的控制。質(zhì)檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質(zhì)量的驗收，因此，必須選拔綜合素質(zhì)高和具有一定專業(yè)知識、質(zhì)量鑒定水平的檢驗人員，同時，應(yīng)加強對質(zhì)檢員的`技術(shù)培訓，定期校正儀器儀表，提高質(zhì)檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質(zhì)量檢驗的準確性。從以上三個階段的質(zhì)量控制中可以看出，管理人員的監(jiān)管能力、施工人員的技術(shù)能力和自控意識、質(zhì)檢人員的質(zhì)量鑒定水平直接影響工程質(zhì)量控制的含金量。3質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗是對工程是否符合規(guī)劃iso認證要求、整個施工質(zhì)量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質(zhì)量檢驗報告、技術(shù)性iso三體系認證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質(zhì)量問題。質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的把關(guān)環(huán)節(jié)，也是保證工程實體最終質(zhì)量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范體系來檢驗工程實體質(zhì)量，具體措施為：明確質(zhì)量檢驗標準、內(nèi)容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、互檢和自檢相結(jié)合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質(zhì)量關(guān)。4質(zhì)量改進質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的精髓，是對質(zhì)量檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行分析研究并制定出相應(yīng)的解決措施，對工程整體質(zhì)量進行最終的改進。同時，檢驗改進結(jié)果是否達到預定含金量，對檢驗結(jié)果進行總結(jié)，把糾正措施和成功經(jīng)驗編寫成iso三體系認證，可避免以后的工程中再次出現(xiàn)類似問題，進一步確保工程的整體質(zhì)量，使工程項目取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證得到保證。建立健全的質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量是電力建設(shè)項目的核心和保證，完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此，將行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一套健全的質(zhì)量管理體系，對提高電建行業(yè)的工程質(zhì)量具有重要意義。電力建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質(zhì)量管理，每個職工都要把質(zhì)量管理工作作為自己的職責。電建項目質(zhì)量管理體系要確定工程項目的具體質(zhì)量指標，要明確規(guī)定項目各級負責人的職責和權(quán)限，對關(guān)鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術(shù)、新工藝要制定專門的質(zhì)量控制措施，對關(guān)鍵施工過程、特殊施工過程要制定質(zhì)量控制點明細表，制定嚴格的工程質(zhì)量檢驗程序。電建項目質(zhì)量管理體系包括勘察iso認證單位的工程質(zhì)量保證體系、施工單位的工程質(zhì)量控制體系、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢驗體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系等。其中，工程質(zhì)量監(jiān)督體系由政府質(zhì)量監(jiān)督部門、公司工程質(zhì)量部、工程材料實驗室、iso認證監(jiān)督專業(yè)質(zhì)檢、項目部專職質(zhì)量檢查員、監(jiān)理公司及業(yè)主代表組成。質(zhì)量管理體系要有具體的質(zhì)量管理手冊和相應(yīng)的程序性iso三體系認證、作業(yè)iso三體系認證。將質(zhì)量管理體系iso三體系認證化時，充分利用已有的管理標準和質(zhì)量體系，以有效提高施工效率和節(jié)約成本。質(zhì)量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態(tài)性和可操作性，同時，要注重調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質(zhì)量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質(zhì)量。 ;

建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括( )。？

C答案解析：建立工程項目質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟是：(1)確定項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。(2)結(jié)合項目工作結(jié)構(gòu)的分解(WKS)，把質(zhì)量目標層層分解，使各項工作目標和質(zhì)量目標結(jié)合起采。(3)結(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能(包括直接質(zhì)量活動和間接質(zhì)量活動)分層次分解到各職能部門、分解到各個作業(yè)人員。(4)在質(zhì)量目標、質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系iso三體系認證，制訂出適合本工程項目的質(zhì)量管理體系iso三體系認證。(5)制訂具體的可操作的質(zhì)量計劃。(6)按質(zhì)量計劃組織實施。按規(guī)定進行監(jiān)測，作好監(jiān)測記錄。(7)及時清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的區(qū)別是什么？

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，與質(zhì)量管理體系相比，有如下不同點： (1)建立的對象不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定監(jiān)理項目的質(zhì)量控制，而不是用于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理，即建立的目的不同。?? ⑵服務(wù)的范圍不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及具體項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理過程所有的監(jiān)理活動，而不是某個監(jiān)理單位的管理活動，即服務(wù)的范圍不同。?? ⑶控制的目標不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是監(jiān)理項目的質(zhì)量標準或合同要求，并非某個具體監(jiān)理單位的質(zhì)量管理目標，即控制的目標不同。?? (4)作用的時效不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與監(jiān)理項目相融合，是項目監(jiān)理機構(gòu)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同。?? (5)評價的方式不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機構(gòu)進行自我評價與診斷，并非監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系需進行第三方認證咨詢，即評價的方式不同。

工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向?qū)ο蠖⒌馁|(zhì)量控制工作體系，與質(zhì)量管理體系相比，有如下不同點： (1)建立的對象不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定監(jiān)理項目的質(zhì)量控制，而不是用于監(jiān)理單位的質(zhì)量管理，即建立的目的不同。?? ⑵服務(wù)的范圍不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及具體項目監(jiān)理機構(gòu)實施監(jiān)理過程所有的監(jiān)理活動，而不是某個監(jiān)理單位的管理活動，即服務(wù)的范圍不同。?? ⑶控制的目標不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是監(jiān)理項目的質(zhì)量標準或合同要求，并非某個具體監(jiān)理單位的質(zhì)量管理目標，即控制的目標不同。?? (4)作用的時效不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與監(jiān)理項目相融合，是項目監(jiān)理機構(gòu)一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)，并非監(jiān)理單位永久性的質(zhì)量管理體系，即作用的時效不同。?? (5)評價的方式不同 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由監(jiān)理單位或項目監(jiān)理機構(gòu)進行自我評價與診斷，并非監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系需進行第三方認證咨詢，即評價的方式不同。