質(zhì)量管理體系與措施？

針對不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對策. 至于有效性。當(dāng)然是對策實施后的受控情況了. 不能說明此不良在控制范圍之內(nèi).那這個糾正和預(yù)防措施也沒有執(zhí)行的有效性了. 例如:測量出的不良率等.運用什么檢測儀器(工裝運用)或者監(jiān)督手段進(jìn)行控制等等.

不知道你說的質(zhì)量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質(zhì)量管理體系只有ISO9OO1質(zhì)量管理體系；如果從廣義上說質(zhì)量管理體系不僅僅指ISO9001質(zhì)量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質(zhì)量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實的按照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對日常的工作產(chǎn)生影響，只會說體系不好。

建立體系iso三體系認(rèn)證，按iso三體系認(rèn)證運轉(zhuǎn)，并提出改進(jìn)措施

質(zhì)量管理體系與措施最新？

質(zhì)量管理體系與措施
1.質(zhì)量目標(biāo)：本工程要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為工程質(zhì)量須符合單位及行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范，工程質(zhì)量合格。創(chuàng)單位級優(yōu)質(zhì)工程。（1）單位（子單位）工程質(zhì)量一次交驗合格率100%；各分部工程合格率100%；各分項工程合格率100%；交工技術(shù)iso三體系認(rèn)證同步性及竣工資料交驗率100%。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝一次合格。（3）焊接一次合格率98％以上。（4）電氣設(shè)備一次安裝合格。（5）試壓一次合格。
2.質(zhì)量承諾：我公司對項目的管理方式為“公司總控，專業(yè)配合，目標(biāo)責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)控制”?！肮究偪亍背兄Z：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司的人才、技術(shù)、資金優(yōu)勢全力以赴對工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定的所有條款。“專業(yè)配合”是由公司土建、水、電、安裝專業(yè)隊伍，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)各項工作，提供強有力、高水平的專業(yè)配合?！澳繕?biāo)責(zé)任”是通過各種科學(xué)的定量手段，簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀況，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，用一流的管理來實現(xiàn)一流的質(zhì)量，達(dá)到對業(yè)主承諾的總目標(biāo)?！熬W(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來的施工實踐，在管理上嚴(yán)格按照GB/T19002-IS09002標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程的檢查，有效嚴(yán)密地完成項目施工。1．組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見下圖
2.37f.c.
8.
5.3
8.9(1)（同時，實行科學(xué)管理，滿足合同要求，贏得業(yè)主信任，

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施？

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理總工程師

質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量一票否決權(quán)”，“質(zhì)量重獎重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率?100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到?85%以上，機電工程優(yōu)良率達(dá)到?95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對各分部分項工程實行一般或特殊過程控制，不合格品控制程序，做到組織落實，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機、料、法、環(huán)五個方面保證實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報價?5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié)質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)
一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001∶2000?標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系iso三體系認(rèn)證和合同iso三體系認(rèn)證，建立健全質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理總工程師

質(zhì)量管理體系與措施方案？

質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標(biāo)
1、我公司確定本標(biāo)段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標(biāo)段以GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”實施本標(biāo)段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3、我公司將在本項目實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進(jìn)入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達(dá)到合格工程?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。155

質(zhì)量管理體系與措施(10)？

第二章、質(zhì)量管理體系與措施
一、質(zhì)量管理體系公司質(zhì)檢科｜↓項目經(jīng)理（建造師）｜↓項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）｜↓項目部專職質(zhì)檢員｜ 項目部專職施工員｜ 項目部專職取樣員｜各工種操作人員｜為了確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，項目將建立以項目經(jīng)理為首，以項目質(zhì)安組為主體、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全科、監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督總站實施逐級監(jiān)督、公司各職能部門、各專業(yè)科室積極配合的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。按GB/T19001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)量員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。積極開展質(zhì)量管理（2．
8.采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)“預(yù)防為主”的目的。
1.
2.
2、環(huán)氧樹脂灌漿法(3)