iso9001認證輔導(dǎo)？

ISO9001認證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經(jīng)濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產(chǎn)品的信譽、減少重復(fù)檢驗、削弱和消除貿(mào)易技術(shù)壁壘、維護生產(chǎn)者、經(jīng)銷者、用戶和消費者各方權(quán)益,這個第三認證方不受產(chǎn)銷雙方經(jīng)濟利益支配，公證、科學(xué)，是各國對產(chǎn)品和企業(yè)進行質(zhì)量評價和監(jiān)督的通行證；作為顧客對供方質(zhì)量體系審核的依據(jù)；企業(yè)有滿足其訂購產(chǎn)品技術(shù)要求的能力。凡是通過ISO9001認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了國際標(biāo)準(zhǔn)，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預(yù)期和滿意的合格產(chǎn)品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導(dǎo)消費者認證流程○ 企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；○ 制訂目標(biāo)及激勵措施；○ 各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；○ ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；○ 品質(zhì)體系檔編寫；○ 品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；○ 管理培訓(xùn)；○ 內(nèi)審員接受訓(xùn)練；○ 若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；○ 在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；○ 品質(zhì)管制體系完善和改進；○ 申請認證；○ 認證公司檔審核；○ 現(xiàn)場審核；○ 糾正措施；○ 批準(zhǔn)；○ 注冊頒證；○ 完善的售后服務(wù)?；疽螽a(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以最佳成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。一個組織所建立和實施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。這是ISO9000族的基本指導(dǎo)思想，具體地體現(xiàn)在以下方面：
一、控制所有過程的質(zhì)量。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎(chǔ)上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的，這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當(dāng)一個組織為了實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。
二、控制過程的出發(fā)點是預(yù)防不合格。在產(chǎn)品壽命周期的所有階段，從最初的識別市場需求到最終滿足要求的所有過程的控制都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。例如：---控制市場調(diào)研和營銷的質(zhì)量，在準(zhǔn)確地確定市場需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品，防止盲目開發(fā)而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設(shè)計過程的質(zhì)量。通過開展設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等活動，確保設(shè)計輸出滿足輸入要求，確保產(chǎn)品符合使用者的需求。防止因設(shè)計質(zhì)量問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。---控制采購的質(zhì)量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質(zhì)量，確保生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料、外購件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質(zhì)量要求，防止使用不合格外購產(chǎn)品而影響成品質(zhì)量。---控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量。確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法，使用適宜的設(shè)備，保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境，控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能，確保制造符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，防止不合格品的生產(chǎn)。---控制檢驗和試驗。按質(zhì)量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格的外購產(chǎn)品投入生產(chǎn)，防止將不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護產(chǎn)品，防止損壞和變質(zhì)。---控制檢驗、測量和實驗設(shè)備的質(zhì)量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結(jié)果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定。---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格。---糾正和預(yù)防措施。當(dāng)發(fā)生不合格（包括產(chǎn)品的或質(zhì)量體系的）或顧客投訴時，即應(yīng)查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發(fā)生。還應(yīng)通過各種質(zhì)量信息的分析，主動地發(fā)現(xiàn)潛在的問題，防止問題的出現(xiàn)，從而改進產(chǎn)品的質(zhì)量。---全員培訓(xùn)，對所有從事對質(zhì)量有影響的工作人員都進行培訓(xùn)，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。
三、質(zhì)量管理的中心任務(wù)是建立并實施文件化的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理是在整個質(zhì)量體系中運作的，所以實施質(zhì)量管理必須建立質(zhì)量體系。ISO9000族認為，質(zhì)量體系是有影響的系統(tǒng)，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質(zhì)量體系應(yīng)形成文件并加以保持。典型質(zhì)量體系文件的構(gòu)成分為三個層次，即質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序和其它質(zhì)量文件。質(zhì)量手冊是按組織規(guī)定的質(zhì)量方針和適用的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)描述質(zhì)量體系的文件。質(zhì)量手冊可以包括質(zhì)量體系程序，也可以指出質(zhì)量體系程序在何處進行規(guī)定。質(zhì)量體系程序是為了控制每個過程質(zhì)量，對如何進行各項質(zhì)量活動規(guī)定有效的措施和方法，是有關(guān)職能部門使用的文件。其它質(zhì)量文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業(yè)文件。對質(zhì)量體系文件內(nèi)容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結(jié)果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四、持續(xù)的質(zhì)量改進：質(zhì)量改進是一個重要的質(zhì)量體系要素，GB/T1900
4.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，當(dāng)實施質(zhì)量體系時，組織的管理者應(yīng)確保其質(zhì)量體系能夠推動和促進持續(xù)的質(zhì)量改進。質(zhì)量改進包括產(chǎn)品質(zhì)量改進和工作質(zhì)量改進。爭取使顧客滿意和實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進應(yīng)是組織各級管理者追求的永恒目標(biāo)。沒有質(zhì)量改進的質(zhì)量體系只能維持質(zhì)量。質(zhì)量改進旨在提高質(zhì)量。質(zhì)量改進通過改進過程來實現(xiàn)，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標(biāo)。
五、一個有效的質(zhì)量體系應(yīng)滿足顧客和組織內(nèi)部雙方的需要和利益。即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質(zhì)量，并能持續(xù)保持該質(zhì)量的能力；對組織而言，在經(jīng)營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質(zhì)量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。
六、定期評價質(zhì)量體系。其目的是確保各項質(zhì)量活動的實施及其結(jié)果符合計劃安排，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：A、過程是否被確定？過程程序是否恰當(dāng)?shù)匦纬晌募?？B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？C、在提供預(yù)期結(jié)果方面，過程是否有效？
七、搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?！M織的最高管理者在質(zhì)量管理方面應(yīng)做好下面五件事：A、確定質(zhì)量方針。由負有執(zhí)行職責(zé)的管理者規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)和對質(zhì)量的承諾。B、確定各崗位的職責(zé)和權(quán)限。C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。D、指定一名管理者代表負責(zé)質(zhì)量體系。E、負責(zé)管理評審。達到確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性。

ISO9001 2015版換版輔導(dǎo)流程是怎樣的？

診斷-策劃-培訓(xùn)-修訂iso三體系認證-培訓(xùn)-實施-內(nèi)審-管理評審。。。 我從事認證咨詢及驗廠已經(jīng)很多年了，對ISO9001質(zhì)量/14001環(huán)境/OHSAS18001職業(yè)健康安全/SA8000社會責(zé)任/CCCiso三體系認證認證咨詢/客戶驗廠等都很熟悉。如果還不清楚，你可以繼續(xù)追問或Si xin 我！ 謝謝，希望以上答案能夠幫到你！

iso9001認證咨詢的大體流程如下: 培訓(xùn)流程： 內(nèi)審員培訓(xùn)---->基本培訓(xùn) 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(shè)(質(zhì)量手冊編定、程序iso三體系認證編定)---->iso三體系認證審定---->運行輔導(dǎo)---->自查及糾正---->評審輔導(dǎo)---->咨詢總結(jié) 認證咨詢流程： 提交申請---->簽定合同---->審核iso三體系認證---->現(xiàn)場審核---->糾正措施---->批準(zhǔn)---->申報頒證 .

昆山ISO9001認證咨詢公司認證時長標(biāo)準(zhǔn)的輔導(dǎo)認證流程？

一般是一個月左右 標(biāo)準(zhǔn)的是三個月以上。。

廣州將道企業(yè)管理咨詢有限公司在廣東省各個城市廣州，東莞，深圳，潮州，汕頭，陽江，中山，佛山，長沙，武漢，等全國范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機構(gòu)，最完善的服務(wù)覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國內(nèi)最為專業(yè)性機構(gòu)之一。

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SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程是什么？

SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項目，指出不符項提出改進方案并拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報告，列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執(zhí)行改進方案，實現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓(xùn)；
9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；1
1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；1
2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結(jié)束。

SEDEX驗廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項目，指出不符項提出改進方案并拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報告，列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執(zhí)行改進方案，實現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓(xùn)；
9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準(zhǔn)確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；1
1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；1
2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結(jié)束。韋博企業(yè)管理顧問有限公司（VBON）是國內(nèi)專業(yè)從事驗廠輔導(dǎo)的知名驗廠輔導(dǎo)機構(gòu)，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、TeSCo、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導(dǎo)經(jīng)驗，審核關(guān)系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！韋博企業(yè)管理顧問有限公司版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載請注明出處！