請問哪位大俠有ISO9001質(zhì)量目標管理方案呀，借參考下，不勝感激？

我們社區(qū)有份類似的資料，借你參考下！

項目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13

項目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經(jīng)理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經(jīng)理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術(shù)負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統(tǒng)計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------

質(zhì)量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質(zhì)量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責任公司目錄
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質(zhì)量活動展開表
4、質(zhì)量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質(zhì)量管理體系策劃方案
1、建立質(zhì)量管理體系的原則
1.系統(tǒng)優(yōu)化研究體系的方法是系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程的核心是整體優(yōu)化。組織在建立、保持和改進質(zhì)量體系的各個過程，包括質(zhì)量體系iso三體系認證的編制、協(xié)調(diào)各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優(yōu)化的思想，力爭質(zhì)量管理體系與企業(yè)管理體系有機融合，杜絕質(zhì)量管理與其它專項管理脫節(jié)、iso三體系認證規(guī)定和實際動作不符的現(xiàn)象。
2.強調(diào)預防為主預防為主就是將質(zhì)量管理的重點從管理結(jié)果向管理過程轉(zhuǎn)移，不是等出不合格品、出現(xiàn)顧客投訴才去采取措施，而是使質(zhì)量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質(zhì)量管理原則，使對iso三體系認證質(zhì)量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態(tài)。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現(xiàn)實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現(xiàn)在與顧客有關的過程、iso三體系認證供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
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質(zhì)量保證體系與措施方案？

1.1在項目前期策劃階段，公司項目部制定質(zhì)量目標，建立質(zhì)量管理綜合體系。質(zhì)量目標：質(zhì)量工作目標實現(xiàn)率100%；合同履約率100%；iso三體系認證合格率100%；顧客及相關方滿意率98%。滿足單位電網(wǎng)質(zhì)量標準、控制標準和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達到國網(wǎng)公司精品工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)。
1.2質(zhì)量管理體系由質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進形成。通過質(zhì)量驗收評定分類分解結(jié)構(gòu)（QBS）、質(zhì)量檢查基（QI），與進度計劃結(jié)合，編制質(zhì)量檢查計劃，通過對質(zhì)量簽證、質(zhì)量驗證、不合格項的處理，實現(xiàn)質(zhì)量的過程管理。
1.3編制iso認證、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量控制計劃。在項目實施過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量，確保質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。
1.4質(zhì)量計劃制定及要求：在工程正式開工前，項目總體質(zhì)量目標編制成本項目的質(zhì)量計劃。在工程實施過程中，建立健全工程質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系，在制定的項目質(zhì)量計劃指導下，項目部在內(nèi)部加強質(zhì)量控制的同時，與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)同進行質(zhì)量監(jiān)控，落實質(zhì)量計劃。
1.5iso認證質(zhì)量的控制：依照承包合同的質(zhì)量要求，單位有關法律法規(guī)、技術(shù)標準、iso認證規(guī)范、圖紙iso認證深度，合理優(yōu)化iso認證方案，按照“技術(shù)先進、安全適用、限額iso認證”交底等進行程序化管理；控制施工圖紙的常見病、多發(fā)病；對業(yè)主、iso認證監(jiān)理、圖紙會審、施工分包商等提出的iso認證質(zhì)量問題，實施閉環(huán)管理，使iso認證問題在采購、施工前發(fā)現(xiàn)并消除。iso認證人員認真負責、精心iso認證，確保iso認證成品質(zhì)

質(zhì)量管理體系與措施方案？

質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量目標
1、我公司確定本標段工程的質(zhì)量目標是：工程竣工驗收一次合格率100％。
2、為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)”，我公司將在本標段以GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量體系管理體系》標準，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標準”實施本標段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務實、運轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3、我公司將在本項目實施質(zhì)量目標管理，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領導組，負責組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量計劃的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本項目工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程QC小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
4、依靠科學管理和科技進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。
5、選派組織、指揮能力強，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)驗的人員進入各級管理層。選調(diào)具有瀝青混凝土路面施工經(jīng)驗的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進行現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本標段工程質(zhì)量達到合格工程?！百|(zhì)量保證體系框圖”見下圖。155