TS16949分幾個(gè)階段？

項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產(chǎn)要從試制,小批量生產(chǎn),量產(chǎn)逐步推進(jìn)各個(gè)方面都要有程序文件,三層次文件等所有項(xiàng)目必須按程序文件和要領(lǐng)走,文件要有實(shí)施結(jié)果行業(yè)不同,文件內(nèi)容不一樣,但流程一樣

ccc認(rèn)證申辦程序,分為幾個(gè)階段,分別是哪些階段？

CQC申請(qǐng)3C認(rèn)證咨詢指南 階段0：上CQC網(wǎng)站填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū) 階段1：申請(qǐng)申報(bào)完成 收到符合要求的申請(qǐng)后，CQC向申請(qǐng)人發(fā)出申報(bào)完成通知，通知申請(qǐng)人發(fā)送或寄送有關(guān)iso三體系認(rèn)證和資料。申請(qǐng)階段變?yōu)?。 同時(shí)，CQC發(fā)送有關(guān)提交資料通知。 申請(qǐng)人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師需對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行單元?jiǎng)澐帧?單元?jiǎng)澐趾?，若需要進(jìn)行樣品測(cè)試，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師向申請(qǐng)人發(fā)送送樣通知，同時(shí)，通知申請(qǐng)人向相應(yīng)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請(qǐng)人直接送達(dá)指定的檢測(cè)機(jī)構(gòu)。 檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)收致電的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫(xiě)樣品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 樣品驗(yàn)收后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)樣品檢測(cè)進(jìn)度表報(bào)CQC。 CQC收到樣品檢測(cè)進(jìn)度后，向申請(qǐng)人發(fā)出正式申報(bào)完成通知，向檢測(cè)機(jī)構(gòu)發(fā)出檢測(cè)任務(wù)書(shū)，樣品測(cè)試正式開(kāi)始。 階段4：樣品檢測(cè) 樣品檢測(cè)過(guò)程中，對(duì)于出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，申請(qǐng)人應(yīng)照樣品測(cè)試整改通知進(jìn)行整改。 樣品測(cè)試結(jié)束后，檢測(cè)機(jī)構(gòu)填寫(xiě)樣品測(cè)試結(jié)果通知。 檢測(cè)機(jī)構(gòu)還將檢測(cè)報(bào)告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對(duì)于需要進(jìn)行工廠審查的申請(qǐng)，檢查處組織進(jìn)行工廠審查。 階段6：合格評(píng)估 iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師對(duì)各階段的結(jié)果進(jìn)行收集整改后，進(jìn)行初評(píng)。 合格評(píng)定人員對(duì)以上結(jié)果進(jìn)行復(fù)評(píng)。 階段7：認(rèn)證老師確認(rèn)費(fèi)用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書(shū) 階段9：證書(shū)的打印、領(lǐng)取、寄送和管理 申請(qǐng)人打印領(lǐng)證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書(shū)。

你好！
1、申請(qǐng)人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請(qǐng)書(shū)
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請(qǐng)材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場(chǎng)審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場(chǎng)審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書(shū)（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對(duì)CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請(qǐng)人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請(qǐng)書(shū)
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請(qǐng)材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場(chǎng)審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場(chǎng)審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書(shū)（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對(duì)CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。

食品安全管理體系的現(xiàn)場(chǎng)審核分為幾個(gè)階段？

分為兩個(gè)階段，兩個(gè)階段各有不同的審核目的和重點(diǎn)，第二階段現(xiàn)場(chǎng)審核需在第一階段現(xiàn)場(chǎng)審核開(kāi)具的不符合項(xiàng)有效關(guān)閉后方能實(shí)施。

ISO9001質(zhì)量管理體系發(fā)展的幾個(gè)階段？

一、一個(gè)過(guò)程，即企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程。企業(yè)在不同時(shí)間內(nèi)，應(yīng)對(duì)著不同的工作目標(biāo)。企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都有一個(gè)產(chǎn)生、形成、實(shí)施和驗(yàn)證的過(guò)程。企業(yè)管理，主要指運(yùn)用各類(lèi)策略與方法，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)“角落”進(jìn)行科學(xué)管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。按照成長(zhǎng)過(guò)程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目iso認(rèn)證--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、認(rèn)證老師管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與單位資源等。
二、 四個(gè)階段，PDCA是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來(lái)，并且用到質(zhì)量領(lǐng)域，故稱為質(zhì)量環(huán)和戴明環(huán)。PDCA管理學(xué)理論總結(jié)出“計(jì)劃(plan)—執(zhí)行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環(huán)方式：P (計(jì)劃 PLAN) :明確問(wèn)題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行設(shè)，即根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。D (實(shí)施 DO) :實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，即按照預(yù)定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)已知的內(nèi)外部信息，iso認(rèn)證出具體的行動(dòng)方法、方案，進(jìn)行布局。再根據(jù)iso認(rèn)證方案和布局，進(jìn)行具體操作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。C (檢查 CHECK) :評(píng)估結(jié)果，即確認(rèn)實(shí)施方案是否達(dá)到了目標(biāo)。A (處理 ACT) :如果對(duì)結(jié)果不滿意就返回到計(jì)劃階段，或者如果結(jié)果滿意就對(duì)解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
三、八個(gè)步驟，為了解決和改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題，PDCA循環(huán)中的四個(gè)階段還可以具體劃分為八個(gè)步驟。步驟一：分析現(xiàn)狀，找出題目︰強(qiáng)調(diào)的是對(duì)現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)題目的意識(shí)、能力，發(fā)掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。步驟二：分析產(chǎn)生題目的原因︰找準(zhǔn)題目后分析產(chǎn)生題目的原因至關(guān)重要，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種集思廣益的科學(xué)方法。步驟三：要因確認(rèn)︰區(qū)分主因和次因是最有效解決題目的關(guān)鍵。步驟四：擬定措施、制定計(jì)劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達(dá)到什么目標(biāo)（What）?在何處執(zhí)行（Where）？由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成（Who）？什么時(shí)間完成（when）？如何完成（How）？措施和計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，盡可能使其具有可操性。步驟五：執(zhí)行措施、執(zhí)行計(jì)劃︰高效的執(zhí)行力是組織完成目標(biāo)的重要一環(huán)。步驟六：檢查驗(yàn)證、評(píng)估含金量︰"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗(yàn)證、評(píng)估含金量的重要性一語(yǔ)道破。步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化，固定成績(jī)︰標(biāo)準(zhǔn)化是維持企業(yè)治理現(xiàn)狀不下滑，積累、沉淀經(jīng)驗(yàn)的最好方法，也是企業(yè)治理水平不斷提升的基礎(chǔ)。可以這樣說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)治理系統(tǒng)的動(dòng)力，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步，甚至下滑。步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個(gè)PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的題目會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)進(jìn)下一個(gè)PDCA循環(huán)，如此，周而復(fù)始，螺旋上升。PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化?？偠灾?，ISO9001質(zhì)量管理體系是適用于大部分企業(yè)內(nèi)部的管理體系，它幫助各類(lèi)組織通過(guò)客戶滿意度的改進(jìn)、員工積極性的提升以及持續(xù)改進(jìn)來(lái)獲得成功。

CMMI分幾個(gè)等級(jí)？

一共分為五個(gè)等級(jí)。
1、CMMI一級(jí)，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰。項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。
3、CMMI三級(jí)，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級(jí)，量化管理級(jí)。量化管理級(jí)分析對(duì)軟件工程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制，管理有一個(gè)做出結(jié)論的客觀依據(jù)。
5、CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。優(yōu)化管理級(jí)的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。