保險公司合規(guī)管理體系？

中國銀監(jiān)會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)代理保險業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風(fēng)險管理的通知擴(kuò)展閱讀：

根據(jù)安泰科技股份有限公司“六位一體”的合規(guī)管理體系建設(shè)實施綱要》的要求,？

一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系：（一）構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制
1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化制度意識和合規(guī)意識，一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中，確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求，使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村信用社員工的工作實踐中銜接一致。另一方面要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、健全績效考核機(jī)制。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，把績效考核作為合規(guī)風(fēng)險管理的重要組成部分，應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險。
3、建立舉報監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識，必須建立舉報監(jiān)督機(jī)制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護(hù)和激勵機(jī)制。
4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實合規(guī)責(zé)任，重點是明確管理者的責(zé)任，對因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的，要嚴(yán)格追究各級管理者的責(zé)任；落實檢查人員的監(jiān)督責(zé)任，對檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，該處罰的未處罰，要追究連帶責(zé)任。（二）積極培育合規(guī)文化合規(guī)文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的一個重要組成部分，合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過程。而一個組織的最高管理者往往會對整個組織的文化產(chǎn)生決定性影響，從一定程度上說，農(nóng)村信用社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價值取向。作為農(nóng)村信用社的高層管理人員，積極主動倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任，形成人人合規(guī)的文化，樹立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與農(nóng)村信用社的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個農(nóng)村信用社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險，從而確保農(nóng)村信用社的經(jīng)營不偏離目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。當(dāng)然，人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，并且在農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村信用社合規(guī)文化基因、實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過適當(dāng)方式對所有新上任的部門和各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和根據(jù)安泰科技股份有限公司“六位一體”的合規(guī)管理體系建設(shè)實施綱要》的要求,
一、如何構(gòu)建規(guī)范有效的合規(guī)管理體系：（一）構(gòu)建健全完善的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制
1、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。農(nóng)村信用社應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，強(qiáng)化制度意識和合規(guī)意識，一方面要將相關(guān)的法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)等外部規(guī)則落實到內(nèi)部的管理制度規(guī)定中，確保各項業(yè)務(wù)操作與管理制度符合外部規(guī)則的要求，使內(nèi)、外部規(guī)則在農(nóng)村信用社員工的工作實踐中銜接一致。另一方面要對現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、修改、補(bǔ)充和廢止，及時發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計和執(zhí)行上的缺陷，不斷完善制度體系。
2、健全績效考核機(jī)制。樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，把績效考核作為合規(guī)風(fēng)險管理的重要組成部分，應(yīng)充分體現(xiàn)農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)和懲處違規(guī)的價值觀念，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)拓展與合規(guī)管理的關(guān)系，依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)防違規(guī)風(fēng)險。
3、建立舉報監(jiān)督機(jī)制。要在員工中樹起依法合規(guī)經(jīng)營和控制合規(guī)風(fēng)險的意識，必須建立舉報監(jiān)督機(jī)制，為員工舉報違規(guī)、違法行為提供必要的渠道和途徑，并建立有效的舉報保護(hù)和激勵機(jī)制。
4、建立合規(guī)責(zé)任追究制度。要制定違規(guī)內(nèi)部責(zé)任追究制度，落實合規(guī)責(zé)任，重點是明確管理者的責(zé)任，對因違規(guī)出現(xiàn)資金損失和經(jīng)濟(jì)案件的，要嚴(yán)格追究各級管理者的責(zé)任；落實檢查人員的監(jiān)督責(zé)任，對檢查人員在日常的合規(guī)風(fēng)險管理工作中該發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)，該處罰的未處罰，要追究連帶責(zé)任。（二）積極培育合規(guī)文化合規(guī)文化是農(nóng)村信用社企業(yè)文化的一個重要組成部分，合規(guī)管理機(jī)制的建設(shè)過程也是優(yōu)良企業(yè)文化培育和形成過程。而一個組織的最高管理者往往會對整個組織的文化產(chǎn)生決定性影響，從一定程度上說，農(nóng)村信用社的企業(yè)文化往往取決于農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念和價值取向。作為農(nóng)村信用社的高層管理人員，積極主動倡導(dǎo)合規(guī)文化是其義不容辭的責(zé)任，形成人人合規(guī)的文化，樹立合規(guī)人人有責(zé)的觀念。合規(guī)絕不僅僅是合規(guī)部門或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作與農(nóng)村信用社的各個流程、各個工作環(huán)節(jié)和每個農(nóng)村信用社員工都息息相關(guān)。要讓合規(guī)的觀念和意識滲透到每個員工的血液中，只有這樣才是全員合規(guī)、人人合規(guī)，這樣才能有效控制合規(guī)風(fēng)險，從而確保農(nóng)村信用社的經(jīng)營不偏離目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)營價值的最大化。當(dāng)然，人人合規(guī)首先要求領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，并且在農(nóng)村信用社倡導(dǎo)合規(guī)文化和合規(guī)理念，包括誠信、盡職等。可以說，領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)是構(gòu)成農(nóng)村信用社合規(guī)文化基因、實現(xiàn)人人合規(guī)的首要前提。通過適當(dāng)方式對所有新上任的部門和各級負(fù)責(zé)人進(jìn)行上任前的合規(guī)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使其充分系統(tǒng)地了解和請問您還有其他問題嗎?如果您對我的服務(wù)滿意麻煩給個評價吧！感謝你的提問希望我的回答能給您幫助如果方便請給個贊。萬分感謝

合規(guī)管理體系認(rèn)證的好處？

1、招投標(biāo)、單位采購加分，
2、提升合規(guī)管理水平、防范合規(guī)風(fēng)險，
3、可以有效提高公司應(yīng)對執(zhí)法檢查或調(diào)查的能力。

合規(guī)管理被認(rèn)為是與業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理并駕齊驅(qū)的企業(yè)管理三大支柱之一，財務(wù) 管理是通過回顧企業(yè)三大報表,通過各種方法為下一報告周期的決策提供財務(wù)支持，告訴企業(yè)應(yīng)該做什么。而合規(guī)管理則不同，合規(guī)管理旨在告訴企業(yè)在具體的操作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)怎么做，具體到怎么合理的做，合規(guī)的做，合法的做。對于上市公司而言，合規(guī)管理更顯尤為重要，因為上市公司必須要堅持依法公開公正的原則,公平公正就必然離不開對相關(guān)事項的合規(guī)化管理。GB/T35770-2017 《合規(guī)管理體系-指南》是2017年12月29日正式發(fā)布。這份等同采用ISO 19600:2014的推薦性國標(biāo)，于2018年7月1日正式實施。隨著國際、國內(nèi)企業(yè)合規(guī)事件頻繁爆發(fā)，可預(yù)料的是，未來若干年內(nèi)，在企業(yè)，特別是一些受到公眾關(guān)注的知名企業(yè)，其建立健全合規(guī)管理體系將成為必不可少的工作。GB/T35770-2017 合規(guī)管理體系指南的目的和意義：（1）可用于指導(dǎo)未進(jìn)行合規(guī)管理的組織確定、運行、評價和改進(jìn)合規(guī)管理體系，也可對已建立合規(guī)管理體系的組織改進(jìn)合規(guī)管理提供指導(dǎo)；（2）建立有效的合規(guī)管理體系雖然并不能杜絕違規(guī)的發(fā)生，但是能夠降低違規(guī)發(fā)生的風(fēng)險；（3）在很多國家和地區(qū)，當(dāng)發(fā)生違規(guī)時，組織和組織的管理者以組織已經(jīng)建立并實施了有效的合規(guī)管理體系作為減輕，甚至豁免行政、刑事或者民事責(zé)任的抗辯。這種抗辯有可能被行政執(zhí)法機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)所接受。這對于中國企業(yè)無論是在國內(nèi)還是在境外發(fā)展都尤為重要。合規(guī)管理體系認(rèn)證的好處：（1）在一些國際和國內(nèi)招標(biāo)采購中獲得加分；（2）向股東、管理層、客戶和員工等證明企業(yè)對待合規(guī)的認(rèn)真態(tài)度和管理水平；（3）在被政府調(diào)查時提供企業(yè)已經(jīng)采取合理措施防止違規(guī)行為的證據(jù)（在針對外國政府調(diào)查時更為有效）。有什么疑問，歡迎隨時溝通！

什么是合規(guī)管理體系認(rèn)證？

企業(yè)合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢是由單位認(rèn)證咨詢認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢，依據(jù)單位標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》，可指導(dǎo)企業(yè)建立、實施評價和改進(jìn)規(guī)范管理體系，從而達(dá)到對風(fēng)險有效的應(yīng)對和管控。對企業(yè)違規(guī)風(fēng)險防范、控制和轉(zhuǎn)移的管理技術(shù)、業(yè)務(wù)操作及相關(guān)的制度安排進(jìn)行審核的一種認(rèn)證咨詢服務(wù)。 中華人民共和國單位標(biāo)準(zhǔn)GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》于2017年12月29日正式發(fā)布。這份等同采用ISO 19600:2014的推薦性國標(biāo)，于2018年7月1日正式實施。 有什么問題，歡迎留言溝通！

合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢是單位認(rèn)監(jiān)委依據(jù)gb/t35770-2017 合規(guī)管理體系指南 而批準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢，所以可以通過單位認(rèn)監(jiān)委的網(wǎng)站進(jìn)行查詢 另外，如果你那邊不方便的話，也可以通過我機(jī)構(gòu)進(jìn)行查詢，具體給出企業(yè)信息即可查詢！ 合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢會成為未來幾年受歡迎的認(rèn)證咨詢項目之一，因為它防范了我們企業(yè)的違規(guī)風(fēng)險，把風(fēng)險控制到了最小化，讓企業(yè)走的可以更加長遠(yuǎn)。 也會成為未來招投標(biāo)中的一個重要認(rèn)證咨詢要求。 如果想要辦理咨詢合規(guī)管理體系認(rèn)證咨詢的話，歡迎隨時溝通!

企業(yè)合規(guī)管理體系認(rèn)證是由國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)的認(rèn)證，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系-指南》，可指導(dǎo)企業(yè)建立、實施評價和改進(jìn)規(guī)范管理體系，從而達(dá)到對風(fēng)險有效的應(yīng)對和管控。對企業(yè)違規(guī)風(fēng)險防范、控制和轉(zhuǎn)移的管理技術(shù)、業(yè)務(wù)操作及相關(guān)的制度安排進(jìn)行審核的一種認(rèn)證服務(wù)。中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 35770-2017《合規(guī)管理體系 指南》于2017年12月29日正式發(fā)布。這份等同采用ISO 19600:2014的推薦性國標(biāo)，于2018年7月1日正式實施。有什么問題，歡迎留言溝通！

企業(yè)合規(guī)管理體系與現(xiàn)有管理體系"兩張皮"怎么辦？

1、要培養(yǎng)自己懂ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的人員，包括領(lǐng)導(dǎo)者。只有懂ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，才能靈活運用，才能和的運營融合的更好。
2、要在建立和編寫ISO質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證時采用過程方法，將質(zhì)量管理體系與生產(chǎn)運營、其他管理緊密聯(lián)系起來，而不是為ISO質(zhì)量管理體系畫地為牢，要充分利用已有的各種規(guī)章制度，而不是另起爐灶。要將質(zhì)量管理體系作為運營的一部分在的運營框架下考慮其建立和運行。
3、要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，對質(zhì)量管理體系存在的問題不斷改進(jìn)和提高運行效率，使之更適合的管理文化和的運營需求。
4、要建立考核機(jī)制，針對質(zhì)量管理運行獎優(yōu)罰劣。