組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的____ 和有效性,組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性
組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量績(jī)效和質(zhì)量管理體系的有效性么?
首先理解什么是績(jī)效?即可測(cè)量的結(jié)果。什么是有效性?完成策劃的活動(dòng)并得到策劃結(jié)果的程度。簡(jiǎn)單的理解這句話,什么是質(zhì)量管理體系績(jī)效,可以簡(jiǎn)單的理解為,建立管理體系設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)定位績(jī)效目標(biāo);簡(jiǎn)單的理解有效性,設(shè)定的過(guò)程方法是否能夠達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。那么這句話的理解就相對(duì)清晰一點(diǎn)了,公司應(yīng)該評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)設(shè)定的是否合理?設(shè)定的達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程方法是否有效。
ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)是這樣要求的:
9.
1.1組織應(yīng)評(píng)價(jià)和質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性。
組織應(yīng)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性怎么理解?
首先理解什么是績(jī)效?即可測(cè)量的結(jié)果。什么是有效性?完成策劃的活動(dòng)并得到策劃結(jié)果的程度。簡(jiǎn)單的理解這句話,什么是質(zhì)量管理體系績(jī)效,可以簡(jiǎn)單的理解為,建立管理體系設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)定位績(jī)效目標(biāo);簡(jiǎn)單的理解有效性,設(shè)定的過(guò)程方法是否能夠達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。那么這句話的理解就相對(duì)清晰一點(diǎn)了,公司應(yīng)該評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)設(shè)定的是否合理?設(shè)定的達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程方法是否有效。
首先理解什么是績(jī)效?即可測(cè)量的結(jié)果。什么是有效性?完成策劃的活動(dòng)并得到策劃結(jié)果的程度。簡(jiǎn)單的理解這句話,什么是質(zhì)量管理體系績(jī)效,可以簡(jiǎn)單的理解為,建立管理體系設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo),將質(zhì)量目標(biāo)定位績(jī)效目標(biāo);簡(jiǎn)單的理解有效性,設(shè)定的過(guò)程方法是否能夠達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。那么這句話的理解就相對(duì)清晰一點(diǎn)了,公司應(yīng)該評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的目標(biāo)設(shè)定的是否合理?設(shè)定的達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程方法是否有效。
如何提高和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性?
質(zhì)量管理體系的有效性的方法有:①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),是企業(yè)的iso三體系認(rèn)證在生產(chǎn)的過(guò)程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生,從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用,同時(shí)贏的顧客的信任,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證,對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù),控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
質(zhì)量管理體系的有效性的方法有:①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),是企業(yè)的iso三體系認(rèn)證在生產(chǎn)的過(guò)程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生,從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用,同時(shí)贏的顧客的信任,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證,對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù),控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),是企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生,從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用,同時(shí)贏的顧客的信任,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證,對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù),控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。如何提高和評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),是企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)的過(guò)程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生,從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用,同時(shí)贏的顧客的信任,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證,對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù),控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。
如何評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的有效性?
質(zhì)量管理體系的有效性的方法有:①確保質(zhì)量管理體系所覆蓋的各項(xiàng)活動(dòng)均處于受控狀態(tài),是企業(yè)的iso三體系認(rèn)證在生產(chǎn)的過(guò)程中防止或減少不合格品的產(chǎn)生,從而達(dá)到提高生產(chǎn)率和降低成本的作用,同時(shí)贏的顧客的信任,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。②加強(qiáng)內(nèi)部審核與管理評(píng)審的力度。內(nèi)部審核與管理評(píng)審是質(zhì)量管理體系持續(xù)增值的重要保證,對(duì)質(zhì)量管理體系起到監(jiān)督、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的作用。③把統(tǒng)計(jì)技術(shù)具有的增值作用發(fā)揮出來(lái)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質(zhì)量數(shù)據(jù),控制并優(yōu)化質(zhì)量過(guò)程,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系:質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng),通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo),有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng),必須建立相應(yīng)的管理體系,這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。
組織怎么評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效?
可以通過(guò)內(nèi)審,管理評(píng)審及第三方審核來(lái)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的績(jī)效和有效性