質(zhì)量管理體系由哪些質(zhì)量管理體系要素組成說明質(zhì)量管理體系諸要素相互間的關(guān)系.？

質(zhì)量管理體系要素確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過程，通過對實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。無論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

不同的角度有不同的說法：在iso三體系認(rèn)證方面：是質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)表格在影響品質(zhì)的方面：是人、機(jī)、料、法、環(huán)在事件策劃方面：是p計劃、d執(zhí)行、c檢查、a處理（4樓）在品質(zhì)管理方面：是質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)（2樓）

質(zhì)量管理體系要素 確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使顧客滿意，是建立健全質(zhì)量管理體系的主要目的。圍繞iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過程，通過對實(shí)施質(zhì)量管理所需要的管理職責(zé)、程序、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)過程和資源的積極而有效的運(yùn)作，把質(zhì)量環(huán)的各個階段的工作過程加以有效控制，是質(zhì)量管理體系最主要的任務(wù)。 無論是要達(dá)到質(zhì)量管理體系目標(biāo)還是要完成質(zhì)量管理體系任務(wù)，都要通過各具體的質(zhì)量職能活動來實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量職能活動貫穿于iso三體系認(rèn)證質(zhì)量形成的全過程，存在于質(zhì)量環(huán)中從市場調(diào)研開始到售后技術(shù)服務(wù)的各個階段。整體上而言，質(zhì)量職能活動分為管理職責(zé)、資源管理、iso三體系認(rèn)證的實(shí)現(xiàn)以及測量、分析和改進(jìn)四大類。它們構(gòu)成了質(zhì)量管理體系的四大要素。這四大要素各自又涉及若干具體要求，形成質(zhì)量管理體系的子要素。 質(zhì)量管理體系要素及相互間的關(guān)系示意圖 制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)，并積極進(jìn)行質(zhì)量的策劃，是管理職責(zé)的基本內(nèi)容。管理職責(zé)還涉及iso三體系認(rèn)證和質(zhì)量記錄的有效控制。對質(zhì)量管理體系進(jìn)行評審，理活動，以及通過使質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化，使組織的質(zhì)量管理達(dá)到要求并獲得持續(xù)改進(jìn)。

會計師事務(wù)所人員適合考cma嗎？

CMA適合哪類人考？


一、想要突破“瓶頸期”的財務(wù)人員

35歲是一個分水嶺，一般35歲都會面臨著工作壓力和家庭壓力，而且工作很久沒有起色，想升職還達(dá)不到要求，所以需要高含金量的證書來提高自身價值。CMA管理會計是行業(yè)發(fā)展趨勢，其知識體系涉及內(nèi)容廣泛，通過學(xué)習(xí)預(yù)測分析、內(nèi)控、決策分析、風(fēng)險預(yù)測等知識，能為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終才可以實(shí)現(xiàn)自己的升職加薪夢。

二、基層財務(wù)會計
從事基層會計工作的小伙伴，每天的工作內(nèi)容基本上就是記賬、做賬的基礎(chǔ)財務(wù)工作，每天的工作內(nèi)容都十分的機(jī)械，一日復(fù)一日。對于這種情況，那么，一定要報考CMA，因?yàn)槿斯ぶ悄艿牟粩喟l(fā)展，要想不被財務(wù)機(jī)器人取代，那么就必須提高自己的業(yè)務(wù)能力，向管理會計轉(zhuǎn)型，而CMA正符合當(dāng)前財務(wù)的需要。

三、在校大學(xué)生
即將畢業(yè)踏入社會工作的大學(xué)生來說，面對就業(yè)的競爭壓力，為了成功就業(yè)，在校期間就要為后續(xù)的求職做好準(zhǔn)備，考取一些高含金量的證書，而CMA考試周期短，科目少，考試時間比較靈活，相對于學(xué)生而言，考試費(fèi)用比較低，所以對于大學(xué)生來說，是非常有效的手段。

四、想進(jìn)入管理層的財務(wù)人員

在企業(yè)招聘市場上，CMA是招聘財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)先錄用條件，是CEO、CFO職位的強(qiáng)有力“敲門磚”！

不知道你現(xiàn)在具體是什么情況，只能說cma在中國絕大部分情況下都是起到錦上添花的作用。

沒有什么適合不適合的，既然走上了財務(wù)這條路，那就只能活到老考到老。財務(wù)這條路，是能拿多少證就拿多少，再加上豐富的工作經(jīng)歷，那就是妥妥的公司爭搶對象。

cma認(rèn)證有用嗎=想進(jìn)四大會計師事務(wù)所嗎？

CMA含金量還是比較高的，政府目前也在大力推廣，當(dāng)然了，如果要進(jìn)四大會計師事務(wù)所的話，HR還是要綜合考慮的，但是如果你持有CMA證書，說明你具備這個能力，第一關(guān)首先過了。

企業(yè)質(zhì)量管理體系中八個質(zhì)量管理制度分別是什么？

ISO9000體系要求必須要求形成程序iso三體系認(rèn)證制度的有六個
4.
2.3《iso三體系認(rèn)證管理程序》、
4.
2.4《記錄管理程序》、
8.
2.2《內(nèi)審管理程序》、
8.3《不合格品控制程序》、
8.
5.2《糾正措施管理程序》、
8.
5.3《預(yù)防措施管理程序》，其他相應(yīng)的管理制度根據(jù)公司的具體需要作出規(guī)定比如《管理評審管理程序》、《iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量管理程序》、《顧客滿意度調(diào)查管理程序》等等。

企業(yè)質(zhì)量管理體系中八個質(zhì)量管理制度分別是什么？

補(bǔ)充一句，A和F在八項(xiàng)原則中比較重要、希望可以幫到你。

ISO9000體系要求必須要求形成程序iso三體系認(rèn)證制度的有六個
4.
2.3《iso三體系認(rèn)證管理程序》、
4.
2.4《記錄管理程序》、
8.
2.2《內(nèi)審管理程序》、
8.3《不合格品控制程序》、
8.
5.2《糾正措施管理程序》、
8.
5.3《預(yù)防措施管理程序》，其他相應(yīng)的管理制度根據(jù)公司的具體需要作出規(guī)定比如《管理評審管理程序》、《iso三體系認(rèn)證的監(jiān)視和測量管理程序》、《顧客滿意度調(diào)查管理程序》等等。

應(yīng)該是八項(xiàng)質(zhì)量管理原則吧？a) 以顧害為關(guān)注焦點(diǎn)組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取坦越顧客期望。b) 領(lǐng)導(dǎo)作用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保組織的目的與方向的一致。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持良好的內(nèi)部環(huán)境，使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。C）全員參與各級人員都是組織之本，唯有其充分參與，才能使他們?yōu)榻M織的利益發(fā)揮其才干d) 過程方法將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。E）的管理的系統(tǒng)方法將相互關(guān)聯(lián)的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。F）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的永恒目標(biāo)。g) 基于事實(shí)的決策方法有效決策建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。h) 與供方互利的關(guān)系組織與供方相互依存，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。上述八項(xiàng)質(zhì)盤管理原則形成了Gn/T 19000 族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。