ISO標(biāo)準(zhǔn)基本框架高層次結(jié)構(gòu)？

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3.01組織：具有自身的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系等功能，能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)（
3.08）的個(gè)人和群體。注1：組織的概念包括但不限于獨(dú)資經(jīng)營(yíng)者、公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、單位機(jī)構(gòu)、合營(yíng)公司、慈善機(jī)構(gòu)、社會(huì)事業(yè)機(jī)構(gòu)，或上述組織的部分或結(jié)合體，無(wú)論是否具有法人資格，公營(yíng)或私營(yíng)。注3：管理體系的范圍可能包括整體組織、組織特定的和確定的職能的部門、或一群組織的一個(gè)

安全管理體系四大框架？

答：四大框架：全員全面，全過(guò)程，全周候安全管理體系框架。

求集團(tuán)公司基本管理制度體系框架及分類？

戰(zhàn)略管控制度認(rèn)證老師管控制度（認(rèn)證老師管理、資金管理、投管理等）、資產(chǎn)管控制度核心業(yè)務(wù)管控（供應(yīng)鏈管理）人力資源管控制度

人事管理制度（薪酬和人事管理、績(jī)效管理等）認(rèn)證老師管理制度（認(rèn)證老師管理、資金管理、資產(chǎn)管理等）技術(shù)裝備制度規(guī)劃建設(shè)管理（項(xiàng)目管理、招投標(biāo)管理）信息管理制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度投資企業(yè)管理（子公司、分公司、辦事處管理）

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖？

你問(wèn)的是哪一方面??？iso三體系認(rèn)證體系有四層關(guān)系，質(zhì)量手冊(cè)是第一級(jí)iso三體系認(rèn)證，程序iso三體系認(rèn)證是第二級(jí)iso三體系認(rèn)證，管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等支持性iso三體系認(rèn)證為第三級(jí)，各種記錄為第四級(jí)iso三體系認(rèn)證。

質(zhì)量管理體系框架結(jié)構(gòu)圖主要是根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量體系現(xiàn)狀和質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，為了達(dá)成顧客滿意制定的過(guò)程之間的關(guān)系圖，iso三體系認(rèn)證和記錄通常是貫穿整個(gè)質(zhì)量體系引線，質(zhì)量管理體系圖可以參照如下內(nèi)容：

質(zhì)量管理體系的框架怎么做？

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟： (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以

編制質(zhì)量手冊(cè)，對(duì)組織的目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)、職責(zé)劃分等進(jìn)行規(guī)定，主要按9000系列標(biāo)準(zhǔn)編制iso三體系認(rèn)證格式。這是一級(jí)iso三體系認(rèn)證 制定程序iso三體系認(rèn)證，對(duì)組織內(nèi)部的與各部門之間工作聯(lián)系的過(guò)程進(jìn)行規(guī)定，保證過(guò)程的運(yùn)行適宜、有效、可執(zhí)行，針對(duì)的是組織涉及部門聯(lián)系的過(guò)程，劃分相關(guān)職責(zé)和作業(yè)范圍。這是二級(jí)iso三體系認(rèn)證。 各部門制定部門內(nèi)部的工作制度，規(guī)定部門內(nèi)部作業(yè)過(guò)程方法、職責(zé)等。這是三級(jí)iso三體系認(rèn)證。 為保證以上三個(gè)級(jí)層的iso三體系認(rèn)證的執(zhí)行，編制各過(guò)程的有效記錄，將過(guò)程要素進(jìn)行保存。這是四級(jí)iso三體系認(rèn)證。

建立與實(shí)施質(zhì)量管理體系的框架需要以下10個(gè)基本步驟：(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。首先應(yīng)組織各級(jí)員工學(xué)習(xí)ISO質(zhì)量管理體系的基本標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是基本概念和術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量管理體系的基本要求。(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展方向確定與組織的宗旨相適應(yīng)的質(zhì)量方針，對(duì)質(zhì)量做出承諾，在質(zhì)量方針提供的框架內(nèi)規(guī)定組織的質(zhì)量目標(biāo)以及相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo)。所制定出的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的。(3)質(zhì)量管理體系策劃。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)用過(guò)程方法對(duì)組織應(yīng)建立的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，并確保質(zhì)量管理體系的策劃滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。在質(zhì)量管理體系策劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其他過(guò)程進(jìn)行策劃，以確保這些過(guò)程的策劃滿足所確定的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的要求。(4)確定職責(zé)和權(quán)限。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定各部門、各過(guò)程及其他與質(zhì)量工作有關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)職責(zé)，賦予相應(yīng)的權(quán)限，并確保其職責(zé)和權(quán)限能得到溝通。(5)確定質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證框架和內(nèi)容。組織應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系策劃以及其他策劃的結(jié)果，確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架和內(nèi)容，在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的框架內(nèi)確定iso三體系認(rèn)證的層次、結(jié)構(gòu)、類型、數(shù)量、詳略程度，規(guī)定統(tǒng)一的iso三體系認(rèn)證格式，編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)過(guò)較高管理者簽署后發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施就意味著質(zhì)量管理體系正式開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行。(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。在質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證正式發(fā)布或即將發(fā)布而未正式發(fā)布實(shí)施之前，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的內(nèi)容對(duì)質(zhì)量管理體系的真正建立和有效實(shí)施至關(guān)重要。各部門、各級(jí)人員都要通過(guò)學(xué)習(xí)，清楚地了解質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證對(duì)本部門、本崗位的要求以及與其他部門、崗位的相互關(guān)系的要求，只有這樣，才能確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。(8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都是依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的要求實(shí)施的；二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、是否符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系的要求、是否得到有效的實(shí)施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按照策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。(10)管理評(píng)審。在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審（管理評(píng)審），以確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要以及質(zhì)量方針和目標(biāo)申報(bào)的需要。