誰知道詳細的低壓電器3C認證審核步驟？

專注于低壓電器CCC認證咨詢（斷路器、隔離開關(guān)、接觸器、熱過載繼電器、控制開關(guān)、控制繼電器、接近開關(guān)、傳感器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、小型斷路器、漏電斷路器、熔斷器等），需要可以聯(lián)系我。

iso9001認證的詳細說明介紹 辦理步驟 以及費用？

認證咨詢的流程： 提交資料（申請書、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認證、、相關(guān)資質(zhì)）---合同評審----安排審核---現(xiàn)場審核-----不符合項糾正------通過發(fā)證。 10人的企業(yè)辦證周期從做資料到發(fā)證，15周左右即可。 證書有效期為三年，初次認證咨詢叫做初審，第二年和第三年要進行年審，叫做監(jiān)督審核。 初審費用一般在8000左右，監(jiān)督4000左右。 有需要可以私信，同上海的，從事認證咨詢行業(yè)

ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟盡量詳細點兒？

對正在推行或準備推行ISO9001認證咨詢的企業(yè)來說，這或許是一項“復(fù)雜”的工程。從制定推行計劃到最后拿證，中間究竟有哪些流程，每個流程又要注意什么？推行ISO9001的22個步驟，一起來看看吧。 第1步 制定推行計劃 推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系iso三體系認證結(jié)構(gòu)策劃、程序iso三體系認證編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階iso三體系認證編寫、體系iso三體系認證審查發(fā)布、體系iso三體系認證宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、第一次內(nèi)稽會議、管理審查會議、補審（關(guān)于內(nèi)部審核和管理評審）、質(zhì)量體系完善和改進、認證咨詢申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。 第2步 成立ISO推行小組 確定小組人員及

ISO9001體系認證的推行需要走哪些步驟可看這圖就清楚明白了。

iso9001 內(nèi)部審核的一般步驟有哪些？

ISO9001內(nèi)部審核的一般步驟： 提出內(nèi)審--成立審核組--制定審核計劃--編制檢查表--首次會議--現(xiàn)場審核--末次會議--編制審核報告--跟蹤審核--提出考核意見

ISO9001內(nèi)部審核的一般步驟： 提出內(nèi)審--成立審核組--制定審核計劃--編制檢查表--首次會議--現(xiàn)場審核--末次會議--編制審核報告--跟蹤審核--提出考核意見

首先，iso9001質(zhì)量管理體系就是一個體系，就是叫質(zhì)量管理體系，其中沒再包括其它體系了。然后其中包括各部分的模塊，比如采購模塊，資源管理模塊，iso三體系認證實現(xiàn)模塊，iso三體系認證管理模塊，內(nèi)審模塊，管理評審模塊等等，這種劃分都是人為的強加進來的，準確...

ISO9000審核基本步驟有哪些？

你是說外審吧？你是問步驟，不是問審核內(nèi)容吧。 好，說一下外的審核步驟： 一：企業(yè) 方面 企業(yè)提出認證咨詢申請； 簽訂認證咨詢合同； 企業(yè)做審核前的準備工作； 二：認證咨詢中心方面 評審合同，確認可以接收； 按合同要求的時間與企業(yè)溝通，確定審核個體時間； 組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作： 審核組長編制審核計劃，并按時間要求與企業(yè)聯(lián)系，確定具體事宜，溝通審核計劃； 審核組按計劃的時間要求進駐企業(yè)； 按計劃要求時間召開首次會議； 實施現(xiàn)場審核； 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，開具不合格報告，得出審核結(jié)論； 審核組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通審核結(jié)論； 召開末次會議； 審核組離開企業(yè)； 企業(yè)根據(jù)不合格報告內(nèi)容進行整改； 按末次會議的要求，審核組長對整改進行書面驗證或現(xiàn)場驗證。 本次審核結(jié)束。

iso9000審核要注意的事項，或者說要準備的資料如下，會審查到的：
1、iso三體系認證部分：iso三體系認證臺帳；受控iso三體系認證的發(fā)放和簽收記錄；作廢iso三體系認證回收記錄；iso三體系認證更改審批記錄；外來iso三體系認證目錄；iso三體系認證標識等；
2、生產(chǎn)部分：生產(chǎn)流程圖；生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)票；各種檢查規(guī)定；各種檢查記錄（按iso三體系認證要求所作成的記錄）；人員培訓(xùn)記錄；特殊崗位培訓(xùn)、考核、上崗證；
3、采購部分：供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商分級、年度監(jiān)查記錄、各類執(zhí)照及資質(zhì)證明；采購清單；采購檢查要求及記錄（iqc）等；
4、人力資源部分：招聘需求；招聘計劃；招聘實績；人員入職要求；人員培訓(xùn)記錄、考核記錄；
5、設(shè)備部分：設(shè)備入庫檢查記錄；設(shè)備日常檢查記錄；設(shè)備定期檢查記錄；設(shè)備維修記錄；操作人員培訓(xùn)記錄；操作人員上崗證；
6、生產(chǎn)計劃及銷售部分：生產(chǎn)計劃記錄；出入庫記錄；顧客滿意度調(diào)查的各類記錄，包括對不滿意項的糾正和預(yù)防記錄；訂單管理等；
7、審核部分：內(nèi)審計劃；內(nèi)審檢查表；內(nèi)審首（末）次會議記錄；內(nèi)審報告；不符合項報告及糾正措施；管理評審記錄、報告；
8、目標管理部分：公司質(zhì)量方針目標；各部門分解并實施情況等。 基本就這些.

你是說外審吧？你是問步驟，不是問審核內(nèi)容吧。好，說一下外的審核步驟：一：企業(yè) 方面企業(yè)提出認證申請；簽訂認證合同；企業(yè)做審核前的準備工作；二：認證中心方面評審合同，確認可以接收；按合同要求的時間與企業(yè)溝通，確定審核個體時間；組織成立審核組
三、雙方配合完成以下工作：審核組長編制審核計劃，并按時間要求與企業(yè)聯(lián)系，確定具體事宜，溝通審核計劃；審核組按計劃的時間要求進駐企業(yè)；按計劃要求時間召開首次會議；實施現(xiàn)場審核；根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)，開具不合格報告，得出審核結(jié)論；審核組與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層溝通審核結(jié)論；召開末次會議；審核組離開企業(yè)；企業(yè)根據(jù)不合格報告內(nèi)容進行整改；按末次會議的要求，審核組長對整改進行書面驗證或現(xiàn)場驗證。本次審核結(jié)束。