TS審核：開出對(duì)某供應(yīng)商已經(jīng)通過了iso9001認(rèn)證，但未對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)一？

通常審核時(shí)提出不符合項(xiàng)的根本原因大都是程序不夠完善，執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位等。像疏忽，之類的說法不太合適。 針對(duì)不同的根本原因，采取的永久性的糾正措施也不太一樣。 最常見的有： 1。完善程序要求。----你已經(jīng)有要求了，所以不適用此例。 2。加強(qiáng)實(shí)施人員的培訓(xùn)。--------針對(duì)執(zhí)行不到位，操作不熟練等人為失誤。 3。加強(qiáng)檢查機(jī)制。通常是針對(duì)比較重要活動(dòng)的多環(huán)確認(rèn)過程，避免因一時(shí)的失誤，帶來較大的影響。 所以，建議從培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督檢查來看，比如：再次培訓(xùn)供應(yīng)商選擇和管理流程涉及的人員。增加檢查機(jī)制，比如iso認(rèn)證個(gè)檢查表，規(guī)定3個(gè)月檢查所有供應(yīng)商相應(yīng)資質(zhì)，檢查人員簽字。內(nèi)審時(shí)，將此項(xiàng)作為重要內(nèi)容再次

通常審核時(shí)提出不符合項(xiàng)的根本原因大都是程序不夠完善，執(zhí)行不力，監(jiān)管不到位等。像疏忽，之類的說法不太合適。 針對(duì)不同的根本原因，采取的永久性的糾正措施也不太一樣。 最常見的有： 1。完善程序要求。----你已經(jīng)有要求了，所以不適用此例。 2。加強(qiáng)實(shí)施人員的培訓(xùn)。--------針對(duì)執(zhí)行不到位，操作不熟練等人為失誤。 3。加強(qiáng)檢查機(jī)制。通常是針對(duì)比較重要活動(dòng)的多環(huán)確認(rèn)過程，避免因一時(shí)的失誤，帶來較大的影響。 所以，建議從培訓(xùn)和加強(qiáng)監(jiān)督檢查來看，比如：再次培訓(xùn)供應(yīng)商選擇和管理流程涉及的人員。增加檢查機(jī)制，比如iso認(rèn)證個(gè)檢查表，規(guī)定3個(gè)月檢查所有供應(yīng)商相應(yīng)資質(zhì)，檢查人員簽字。內(nèi)審時(shí)，將此項(xiàng)作為重要內(nèi)容再次檢查。確保信息準(zhǔn)確并持續(xù)有效。

ts16949全名是“質(zhì)量管理體系—汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施iso9001：2000的特殊要求”，iso9001適用于所有行業(yè)，而ts16949只適用于汽車行業(yè)。
1.首先依據(jù)的審核準(zhǔn)則不一樣，ts16949是在9001的基礎(chǔ)上加上了汽車行業(yè)的特殊要求。
2.ts審核的條款要多!
3.ts一般分為體系審核，過程審核，iso三體系認(rèn)證審核。而9001只有質(zhì)量管理體系內(nèi)審。 簡單說，ts16949是iso9001基礎(chǔ)上運(yùn)用于汽車行業(yè)的特殊要求，ts169499包含了iso9001的全部要求，再根據(jù)汽車行業(yè)特點(diǎn)加上了五大工具、質(zhì)量成本、doe等方法的運(yùn)用。 單看標(biāo)準(zhǔn)本身，ts16949標(biāo)準(zhǔn)中方框內(nèi)的是9001的要求，方框外是ts額外增加的要求。

如何對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)？

對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要在驗(yàn)廠之后進(jìn)行，驗(yàn)廠的人員組成包括工程、采購、品管等。回來之后由三個(gè)部門分別寫出報(bào)告，經(jīng)會(huì)商后做出評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括，iso三體系認(rèn)證品質(zhì)是否良好和品質(zhì)保障系統(tǒng)是否真實(shí)在起作用，是否做到事事有記錄在案，問題有沒有即時(shí)處理；工程檢查是否有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書與工位作業(yè)員的操作是否一致，作業(yè)指導(dǎo)書的流程按排是否合理，各種工具、儀器的使用是否規(guī)范，采購檢查價(jià)格是否合理，原料使用是否滿足要求，交期是否有保證等等

客觀公正全面地對(duì)供應(yīng)做出評(píng)價(jià)即可。

原發(fā)布者:jin20120702160 供應(yīng)商評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)目的要實(shí)施供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制，就必須對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，使供應(yīng)商不斷改進(jìn)。沒有合理的評(píng)價(jià)方法，就不可能對(duì)供應(yīng)商的合作含金量進(jìn)行評(píng)價(jià)，將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準(zhǔn)時(shí)率是否提高了等。通過評(píng)價(jià)，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)。
2、評(píng)價(jià)原則（1）供應(yīng)商評(píng)價(jià)必須持續(xù)進(jìn)行，要定期的評(píng)價(jià)。（2）要行供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)以確立整體目標(biāo)。（3）評(píng)價(jià)時(shí)要考慮到外在因素可能帶來的各種影響，不能僅僅權(quán)衡績效。
3、評(píng)價(jià)內(nèi)容由于供應(yīng)商自身?xiàng)l件的差別，必須有客觀的評(píng)分的項(xiàng)目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)該制定詳細(xì)的評(píng)價(jià)內(nèi)容，通常包括下列各項(xiàng)。(1)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營的歷史、負(fù)責(zé)人的資歷、申報(bào)資本金額、員工人數(shù)、完工紀(jì)錄及績效、主要的客戶、認(rèn)證老師狀況。(2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。(3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進(jìn)，有無與國際知名技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證或試制品的技術(shù)評(píng)估，iso三體系認(rèn)證的開發(fā)周期，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。(4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？

一、查看資格iso三體系認(rèn)證 首先看這個(gè)公司是不是一個(gè)合格的法人單位，要查看他的（是否按期年檢）、登記證（分國稅和地稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，看他的企業(yè)的資格，是否有ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢、14001安全體系認(rèn)證咨詢、特殊iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書、獲獎(jiǎng)證明、入網(wǎng)證明、單位相關(guān)部門的鑒定報(bào)告等，一般的供應(yīng)商都應(yīng)該具備這些東西，這些東西弄虛做的也比較多，所以只是一個(gè)最基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)。
二、查看技術(shù)iso三體系認(rèn)證 一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平的高低決定了它的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，但要內(nèi)行看才行，可以看看它的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、調(diào)試安排卡片以及各道工序的檢驗(yàn)記錄，這反映了一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況。
三、實(shí)地考察 百聞不如一見

供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容
一、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)關(guān)系建立 供應(yīng)商關(guān)系建立的第一步是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對(duì)彼此關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動(dòng)，使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密。另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)，即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評(píng)估等活動(dòng)轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程。 供應(yīng)關(guān)系開發(fā)流程:根據(jù)供應(yīng)物資的重要程度，采用不同的開發(fā)流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發(fā)流程，以性價(jià)比為導(dǎo)向。如果是選擇和企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的重要物資，則應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、評(píng)估，慎重的選擇。流程包括: (1)尋找供應(yīng)商:通過各種途徑尋找供應(yīng)商，比如網(wǎng)站等媒體、同行介紹、行業(yè)刊物、公開招標(biāo)等;也可以從現(xiàn)有的供應(yīng)商預(yù)選庫中尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和篩選。 (2)初選供應(yīng)商:比如通過行業(yè)評(píng)價(jià)、向有意向的供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷、第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及與供應(yīng)商相關(guān)人員的交談等途徑盡可能的獲得供應(yīng)商的信息。 (3)實(shí)地考察供應(yīng)商:對(duì)于重要物資的供應(yīng)商，可以派遣采購人員先行考察，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)、管理狀況、設(shè)備...供應(yīng)商關(guān)系管理主要內(nèi)容
一、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)關(guān)系建立 供應(yīng)商關(guān)系建立的第一步是供應(yīng)關(guān)系開發(fā)，一是現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系開發(fā)，通過和現(xiàn)有供應(yīng)商的合作，對(duì)彼此關(guān)系進(jìn)行重新評(píng)估、維護(hù)、促進(jìn)等一系列的活動(dòng)，使雙方關(guān)系越來越穩(wěn)定緊密。另一種是新的潛在供應(yīng)商關(guān)系的開發(fā)，即新供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、詳細(xì)的考察、分析、商務(wù)談判、評(píng)估等活動(dòng)轉(zhuǎn)將潛在供應(yīng)商變?yōu)檎焦?yīng)商的過程。 供應(yīng)關(guān)系開發(fā)流程:根據(jù)供應(yīng)物資的重要程度，采用不同的開發(fā)流程。若是一般重要的物資，比如印刷件等可以簡化開發(fā)流程，以性價(jià)比為導(dǎo)向。如果是選擇和企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)的重要物資，則應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、評(píng)估，慎重的選擇。流程包括: (1)尋找供應(yīng)商:通過各種途徑尋找供應(yīng)商，比如網(wǎng)站等媒體、同行介紹、行業(yè)刊物、公開招標(biāo)等;也可以從現(xiàn)有的供應(yīng)商預(yù)選庫中尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)價(jià)和篩選。 (2)初選供應(yīng)商:比如通過行業(yè)評(píng)價(jià)、向有意向的供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷、第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)以及與供應(yīng)商相關(guān)人員的交談等途徑盡可能的獲得供應(yīng)商的信息。 (3)實(shí)地考察供應(yīng)商:對(duì)于重要物資的供應(yīng)商，可以派遣采購人員先行考察，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)、管理狀況、設(shè)備狀況、常規(guī)iso三體系認(rèn)證等有個(gè)初步的了解。 (4)評(píng)估供應(yīng)商:組成評(píng)估團(tuán)對(duì)有意向的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括質(zhì)量體系、技術(shù)要求的符合能力、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)等方面進(jìn)行資料和現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估。 (5)商務(wù)談判:與評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，過程包括①詢價(jià):向供應(yīng)商發(fā)出圖紙和技術(shù)規(guī)格、交付要求，月度年度用量等iso三體系認(rèn)證資料和樣品。②供應(yīng)商報(bào)價(jià): 要求供應(yīng)商提供書面的報(bào)價(jià)，并列出報(bào)價(jià)的明細(xì)表。③價(jià)格分析:通過對(duì)供應(yīng)商提出的材料成本、加工費(fèi)用、人工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等進(jìn)行分析，并通過貨比三家的方法，判斷供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性。④談判:在價(jià)格、交期、合作方式等方面進(jìn)一步的與供應(yīng)商談判，簽訂試用協(xié)議。 (6)試訂單:對(duì)評(píng)估合格的供應(yīng)商進(jìn)行半年左右的小批量試單，進(jìn)一步評(píng)估核實(shí)質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)等狀況。 (7)正式建立供應(yīng)關(guān)系:談判成功，試單合格之后，發(fā)出供應(yīng)邀請(qǐng)函正式接受供應(yīng)商，建立合作關(guān)系。
二、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商選擇評(píng)估 供應(yīng)商的選擇評(píng)估是整個(gè)采購體系的核心，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不同的伙伴關(guān)系戰(zhàn)略地位而不同，著眼于短期導(dǎo)向的企業(yè)關(guān)心現(xiàn)在的選擇及成果，追求單次市場(chǎng)交換的效率和單次獲得的利潤最大化，以“QCDS”即質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。而需要長期合作的的供應(yīng)商，是以后續(xù)一系列交易所帶來的雙方總利潤最大化，包括削減交易成本和經(jīng)營成本，共同提高顧客價(jià)值，提高營收為導(dǎo)向，因此需要對(duì)其內(nèi)部管理、認(rèn)證老師狀況、技術(shù)能力等綜合狀況進(jìn)行評(píng)估。 質(zhì)量:是采申報(bào)料的首要因素，最終會(huì)反映到企業(yè)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、總成本甚至品牌聲譽(yù)，是衡量供應(yīng)商的第一要素。首先要確認(rèn)供應(yīng)商是否有一套保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的穩(wěn)定有效運(yùn)行的質(zhì)量體系，然后要確認(rèn)其設(shè)備和工藝能力是否滿足所購iso三體系認(rèn)證的要求?？疾靑so三體系認(rèn)證的質(zhì)量不僅要從iso三體系認(rèn)證的檢驗(yàn)入手，更要從供應(yīng)商的內(nèi)部去考察。采購iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量要符合生產(chǎn)所需，質(zhì)量過高或者過低都是不合適的。 成本:零部件的成本對(duì)于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高競(jìng)爭力和增加利潤有明顯的作用。成本不僅僅是指零部件的采購價(jià)格，還應(yīng)包括零部件使用過程中和生命周期結(jié)束后所發(fā)生的一切費(fèi)用，具體如辦理、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存貯等環(huán)節(jié)指出的人力、物力、財(cái)力的總和。分為材料成本，定購成本，維持成本和缺料成本。總成本最低是短期交易所最求的目標(biāo)。但基于雙方的長期合作關(guān)系，不能一味的強(qiáng)調(diào)降低采購成本，應(yīng)該用價(jià)值分析方法對(duì)iso三體系認(rèn)證的成本進(jìn)行分析，用雙贏的價(jià)格來節(jié)約成本，并綜合考慮其他因素。 交付:供應(yīng)商能否按照約定的交貨期限和交貨條件進(jìn)行供貨，直接影響采購方的生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)效率。因此交貨是選擇供應(yīng)商的重要因素之一，在按時(shí)交貨的情況下，還得考慮采購方的庫存，既要減少庫存又要防止缺貨停工的風(fēng)險(xiǎn)。另外，接受緊急訂貨能力也是考量供應(yīng)商交付能力的因素。 服務(wù):供應(yīng)商有良好的服務(wù)意識(shí)是采購方對(duì)供應(yīng)商的一個(gè)普遍要求，供應(yīng)商內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)，能很好的配合采購方的能力和態(tài)度。評(píng)價(jià)供應(yīng)商的服務(wù)水平有以下幾個(gè)指標(biāo):處理訂單的速度和準(zhǔn)確性，采購流程、生產(chǎn)流程、認(rèn)證老師流程等順暢有彈性，售前和售后的服務(wù)中其內(nèi)部員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。能主動(dòng)走訪用戶，聽取改進(jìn)意見，不斷改進(jìn)iso三體系認(rèn)證性能和服務(wù)質(zhì)量。 除了以上的必要因素需要考慮之外，選擇長期合作的供應(yīng)商還需要考慮如下的因素: 供應(yīng)商的內(nèi)部管理:供應(yīng)商的內(nèi)部管理水平日后將影響供貨的效率和服務(wù)質(zhì)量，如果管理混亂，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也必將受到影響，可以從管理者對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的重視程度，對(duì)生產(chǎn)工藝管理的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀況，內(nèi)部員工的評(píng)價(jià)、同行的評(píng)價(jià)等可判斷供應(yīng)商的管理是否良好有序。 認(rèn)證老師狀況:認(rèn)證老師狀況將直接影響日后交貨履約的能力，進(jìn)而影響采購方的生產(chǎn)，可通過供應(yīng)商的認(rèn)證老師報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表，損益表來考察期擁有的資產(chǎn)和負(fù)債情況，以及一段時(shí)間內(nèi)的銷售業(yè)績及成本費(fèi)用情況。 技術(shù)能力:企業(yè)要發(fā)展，離不開iso三體系認(rèn)證的更新?lián)Q代，因此也會(huì)要求供應(yīng)商不斷的研制新iso三體系認(rèn)證。作為供應(yīng)商，想要在市場(chǎng)上有競(jìng)爭力，想要與采購方長期合作，共同發(fā)展，就不能局限與單一的生產(chǎn)功能上，應(yīng)有自主研發(fā)能力，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)對(duì)適應(yīng)能力，新iso三體系認(rèn)證的制造能力以及新生產(chǎn)工藝流程的適應(yīng)能力等。 供應(yīng)商的選擇方法:供應(yīng)商的選擇方法有很多，采購方可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的方法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行甄選，如招標(biāo)法、比質(zhì)比價(jià)法、層次分析法、直觀判斷法等等。
三、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商績效考核 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的績效管理（chinatpm）是整個(gè)供應(yīng)商關(guān)系管理的重要環(huán)節(jié)，是建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的基礎(chǔ)，是對(duì)一個(gè)階段內(nèi)雙方合作成效的評(píng)估以及采購管理工作問題的反饋，又是下一次供應(yīng)商關(guān)系調(diào)整的基礎(chǔ)。 首先要制定供應(yīng)商績效管理的體系:不同物資類型不同發(fā)展階段的供應(yīng)商，評(píng)價(jià)指標(biāo)和也不盡相同，要制定一套全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)體系，客觀具體的評(píng)價(jià)，綜合考慮供應(yīng)商的發(fā)展階段、業(yè)績、管理狀況、成本控制、技術(shù)水平等方面。評(píng)價(jià)體系穩(wěn)定有效運(yùn)行，制度公開透明科學(xué)合理，不同行業(yè)不同環(huán)境下的評(píng)價(jià)會(huì)有所差異，應(yīng)靈活運(yùn)作。 其次確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)桿對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)應(yīng)不斷更新。組成評(píng)估團(tuán)隊(duì)、確定評(píng)估流程和評(píng)估內(nèi)容，可以從質(zhì)量、技術(shù)、交貨、服務(wù)、成本等這幾個(gè)關(guān)鍵方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多維度綜合性績效評(píng)估的要素和權(quán)重要根據(jù)行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況以及不同物質(zhì)的供應(yīng)商類型而有所區(qū)別。 最后實(shí)施考核，對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)估要做到公正公平公開，雙方通過開放的渠道，了解供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，持續(xù)不斷的改進(jìn)，也可提升彼此的關(guān)系。同時(shí)，供應(yīng)商也可以向企業(yè)反饋信息，提出不同意見和看法，有助于績效管理工作的不斷改進(jìn)。
四、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商激勵(lì) 在供應(yīng)鏈管理模式中尤其是供應(yīng)商管理的過程中，常常出現(xiàn)供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量、以及質(zhì)量等出現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)影響企業(yè)的日常經(jīng)營和對(duì)下游的供貨，因此提升供應(yīng)商的合作積極性，建立合理有效的供應(yīng)商激勵(lì)策略便是一個(gè)有效的途徑。 激勵(lì)是心理學(xué)的概念，概括的說，激勵(lì)是主體通過某些手段或方法讓激勵(lì)客體在心里上處理興奮和緊張狀態(tài)，并且積極的采取行動(dòng)，付出更多的努力，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)主體預(yù)期想要達(dá)到的目標(biāo)。 激勵(lì)的方式有很多種，從激勵(lì)的廣義范圍可分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，正激勵(lì)是指一般意義上的正向強(qiáng)化，正向激勵(lì)，使激勵(lì)客體向激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，形成的一股激勵(lì)力。 而負(fù)激勵(lì)是負(fù)強(qiáng)化，是一種約束或者懲罰。具體的激勵(lì)手段有如下幾種: (1)價(jià)格激勵(lì):為了供應(yīng)鏈的平衡，各個(gè)企業(yè)的收益應(yīng)盡量趨于合理均衡，因此價(jià)格對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是顯然的，不合理的價(jià)格會(huì)挫傷供應(yīng)商的積極性，合理的價(jià)格有利于合作的穩(wěn)定和順暢。企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能一味的以低價(jià)格為準(zhǔn)則，而應(yīng)考察供應(yīng)商的整體水平，在和現(xiàn)有供應(yīng)商談判時(shí)，也不能一味的壓低價(jià)格，以免影響iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量和交付。壓價(jià)越低，風(fēng)險(xiǎn)也越大，會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的逆向選擇。因此使用價(jià)格激勵(lì)要謹(jǐn)慎，既要考慮本企業(yè)的成本也要考慮對(duì)方的收益空間合理。 (2)訂單激勵(lì):通常一個(gè)制造商的某類零部件擁有幾個(gè)供應(yīng)商，能獲得更多的訂單對(duì)供應(yīng)商是一種極大的激勵(lì)。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訂單激勵(lì)時(shí)，需要衡量供應(yīng)商的各方面能力比如產(chǎn)能、管理能力、人力資源是否能承受更多的訂單，以免激勵(lì)含金量適得其反。 (3)商譽(yù)激勵(lì):商譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)來說十分重要，來自供應(yīng)鏈內(nèi)部或者行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的良好評(píng)價(jià)和聲譽(yù)，反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治、和文化地位。 良好的聲譽(yù)能為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)。因此利用各種條件為優(yōu)秀的供應(yīng)商在整個(gè)社會(huì)中創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，以及向其他企業(yè)推薦等，可以為其贏得更多的用戶，對(duì)供應(yīng)商來說是極大的激勵(lì)。 (4)信任激勵(lì):企業(yè)間良好的合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈企業(yè)減少成本、獲得利潤、成長和發(fā)展的基礎(chǔ)，合作伙伴關(guān)系的前提是相互信任，才能維持長期合作。對(duì)供應(yīng)商的信任可分為:①合同信任關(guān)系如供應(yīng)商信守承諾，準(zhǔn)時(shí)交貨，iso三體系認(rèn)證質(zhì)量滿意，信譽(yù)良好等;①競(jìng)爭信任關(guān)系:對(duì)供應(yīng)商技術(shù)和管理方面競(jìng)爭力的信任。①良好愿望信任關(guān)系:戰(zhàn)略合作伙伴之間，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，相互之間建立的信任關(guān)系。 (5)參與激勵(lì):讓供應(yīng)商參與新iso三體系認(rèn)證的開發(fā)和共同投資也是一種激勵(lì)，可以讓供應(yīng)商掌握全面的新iso三體系認(rèn)證的信息，有利于其新技術(shù)在供應(yīng)鏈中的推廣和市場(chǎng)開拓。另外，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行人才、設(shè)備、技術(shù)、培訓(xùn)方面的投資，從整體利益出發(fā)，共同研發(fā)，獲得顧客化、差異化和技術(shù)領(lǐng)先的新iso三體系認(rèn)證，也能有效的激勵(lì)供應(yīng)商和制造商進(jìn)行更好的合作。 (6)信息激勵(lì):在信息時(shí)代，信息是企業(yè)的重要資源，能使企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，信息激勵(lì)對(duì)供應(yīng)商來說是間接的激勵(lì)方式，但作用卻不可低估。供應(yīng)商若能從制造商那里獲得更多的信息，一方面可以為制作商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也能促進(jìn)供應(yīng)商自身的管理，比如減少庫存，更合理的安排生產(chǎn)等。反之，制造商若能從供應(yīng)商那里獲得跟多的信息，則可以有效的防止逆向選擇問題，同時(shí)也能了解到行業(yè)的相關(guān)信息。 (7)淘汰激勵(lì):淘汰激勵(lì)是一種負(fù)激勵(lì)也是一種危機(jī)激勵(lì)機(jī)制，使所有合作企業(yè)都有危機(jī)感，激勵(lì)其不斷上進(jìn)，從成本、質(zhì)量、交貨期等方面不斷提高以達(dá)到制造商的期望。對(duì)與優(yōu)秀供應(yīng)商來說，淘汰弱者能使其獲得更優(yōu)秀的業(yè)績，對(duì)業(yè)績不達(dá)要求的供應(yīng)商，為避免淘汰的危險(xiǎn)更需要不斷改進(jìn)。如此優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)才能使整個(gè)供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭力保持在較高的水平。
五、供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商沖突管理 沖突是一種無所不在的社會(huì)現(xiàn)象，社會(huì)學(xué)家劉易斯.科塞(Coser)是這樣定 義沖突的:“沖突就是為了價(jià)值和對(duì)一定地位、權(quán)利、資源的爭奪以及對(duì)立雙方為使 對(duì)手受損或被消滅的斗爭?！倍?yīng)鏈管理中，制造商與供應(yīng)商的沖突是由于相互依 賴且不對(duì)稱的，這種組織關(guān)系導(dǎo)致了企業(yè)間地位和權(quán)力的不均衡，企業(yè)成員間也存在著各種差異，這種差異體現(xiàn)在信息差異、認(rèn)識(shí)差異、管理模式和企業(yè)文化差異，加之供應(yīng)鏈管理機(jī)制的不完善和外部環(huán)境因素，這些都是導(dǎo)致企業(yè)間沖突的原因。在激烈 的市場(chǎng)環(huán)境中，沖突有時(shí)候只是一點(diǎn)小摩擦，有些沖突會(huì)導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰，反而更能使企業(yè)保持活力，激發(fā)創(chuàng)新，使供應(yīng)鏈保持更好的競(jìng)爭力，而有些沖突，可能會(huì)影響到 企業(yè)的經(jīng)營狀況甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定順暢運(yùn)作。因此，有效的處理沖突，會(huì)提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，改善企業(yè)間的合作關(guān)系，若處理不當(dāng)則會(huì)削弱供應(yīng)鏈的競(jìng)爭力。 針對(duì)不同的沖突種類和沖突特征，應(yīng)采取不同的對(duì)應(yīng)方法，制造商與供應(yīng)商沖突的管理方法: (1)建立相互信任關(guān)系:制造商和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系通常會(huì)有一些相互制約的因素，要正確的理解和信任?；ハ嗔私馄髽I(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，建立統(tǒng)一的運(yùn)作模式。 在管理模式、利潤分配、認(rèn)證老師穩(wěn)定等方面保留一定的兼容性。 (2)建立有效的溝通機(jī)制:①加強(qiáng)信息交流與溝通，信息共享;②合作企業(yè)成員之間建立溝通機(jī)制，定期互訪溝通和意見反饋;③在相互信任的基礎(chǔ)上彼此適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證。 (3)建立供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制:激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)相互合作關(guān)系，通過價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)等約束利益沖突，從根源上減少?zèng)_突的發(fā)生。 (4)建立合作伙伴關(guān)系:抑制沖突最有效的方法是建立合作伙伴關(guān)系，相互合作刁‘能更有效的提高供應(yīng)鏈的整體利益，避免制造商和供應(yīng)商資源的重復(fù)投入。

一、查看資格iso三體系認(rèn)證 首先看這個(gè)公司是不是一個(gè)合格的法人單位，要查看他的（是否按期年檢）、登記證（分國稅和地稅）、組織機(jī)構(gòu)代碼證等，看他的企業(yè)的資格，是否有iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢、14001安全體系認(rèn)證咨詢、特殊iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書、獲獎(jiǎng)證明、入網(wǎng)證明、單位相關(guān)部門的鑒定報(bào)告等，一般的供應(yīng)商都應(yīng)該具備這些東西，這些東西弄虛做的也比較多，所以只是一個(gè)最基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)。
二、查看技術(shù)iso三體系認(rèn)證 一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平的高低決定了它的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，但要內(nèi)行看才行，可以看看它的工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、調(diào)試安排卡片以及各道工序的檢驗(yàn)記錄，這反映了一個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的情況。
三、實(shí)地考察 百聞不如一見，眼見才能為實(shí)，所以實(shí)地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環(huán)境，是否整潔、井然有序，辦公區(qū)域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態(tài)度是否彬彬有禮，對(duì)問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產(chǎn)車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閑談或開小差的，生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性如何，機(jī)器設(shè)備的使用率如何，車間的環(huán)境和光線如何等等；再看它的檢驗(yàn)設(shè)備，檢驗(yàn)是保證iso三體系認(rèn)證合格的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)設(shè)備是否滿足要求，檢驗(yàn)人員是否有相慶的資質(zhì)，檢驗(yàn)人員的素質(zhì)如何（讓他們親自操作一下或問幾個(gè)問題就可知道一個(gè)大概）；最后看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標(biāo)識(shí)是否清晰。 這一步的考察并沒有一定之規(guī)，但要注意某些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)往往能反映一個(gè)工廠的全貌。
四、供貨體驗(yàn) 實(shí)際跟你打過一次交道后，你才會(huì)明白這個(gè)供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個(gè)問題：
1、供貨質(zhì)量：質(zhì)量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標(biāo)準(zhǔn)的邊界，不好判定合格與否）。
2、iso三體系認(rèn)證包裝：包裝是否堅(jiān)固耐用，大小和重量是否合理，易于裝卸搬運(yùn)，易于計(jì)數(shù)，標(biāo)記是否清晰，相似規(guī)格iso三體系認(rèn)證不易產(chǎn)生混淆。
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖后，這是評(píng)判一個(gè)供應(yīng)商誠信的一個(gè)最主要的指標(biāo)。
4、售后服務(wù)：服務(wù)很重要，看他們的的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和培訓(xùn)方案是否可行，服務(wù)是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應(yīng)速度：這是反映一個(gè)供應(yīng)商效率最主要的指標(biāo)，對(duì)客戶的要求和疑問能在最短的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)（行或不行，是或否），這一點(diǎn)國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的比較體會(huì)最深，比如我要一個(gè)民營企業(yè)發(fā)一件貨，第一周說了，第二周貨就到了；而讓一個(gè)國有企業(yè)發(fā)一件貨，答應(yīng)的很好，但幾周沒有動(dòng)靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，供應(yīng)商如果可以用他們的經(jīng)驗(yàn)、細(xì)心為你糾正一些錯(cuò)誤或提供一些合理化建議，將對(duì)你的工作打上一個(gè)雙保驗(yàn)。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實(shí)處。 最后要記住，與供應(yīng)商是合作伙伴關(guān)系而不是單純的甲方乙方關(guān)系，所以你對(duì)供應(yīng)商的各項(xiàng)要求也要合理有度。

如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)？

供應(yīng)商審核 供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行。 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，因而一般的公司往往將供應(yīng)商質(zhì)量體系審核單獨(dú)列出，當(dāng)然也可視情況要求將它當(dāng)成是供應(yīng)商審核的一部分與供應(yīng)商審核一起進(jìn)行。 中文名 供應(yīng)商審核 審核方法1 調(diào)查法 審核方法2 現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法 審核方法3 供應(yīng)商綜合審核 根據(jù)不同物料供應(yīng)商的不同成熟程度，供應(yīng)商審核可以安排在供應(yīng)商認(rèn)證咨詢的前、中、后進(jìn)行，目的是確認(rèn)、篩選出最好的供

靈活性、供貨及時(shí)性、iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、售后服務(wù)

供應(yīng)商審核 供應(yīng)商審核是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行表現(xiàn)考評(píng)及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容，它是在完成供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研分析、對(duì)潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對(duì)可能發(fā)展的供應(yīng)商進(jìn)行。 供應(yīng)商質(zhì)量體系審核則是供應(yīng)商審核的一個(gè)重要方面，由于質(zhì)量管理在企業(yè)管理中占據(jù)著特殊的重要地位，因而一般的公司往往將供應(yīng)商質(zhì)量體系審核單獨(dú)列出，當(dāng)然也可視情況要求將它當(dāng)成是供應(yīng)商審核的一部分與供應(yīng)商審核一起進(jìn)行。 中文名 供應(yīng)商審核 審核方法1 調(diào)查法 審核方法2 現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法 審核方法3 供應(yīng)商綜合審核 根據(jù)不同物料供應(yīng)商的不同成熟程度，供應(yīng)商審核可以安排在供應(yīng)商認(rèn)證咨詢的前、中、后進(jìn)行，目的是確認(rèn)、篩選出最好的供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，提高競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 審核方法 供應(yīng)商審核的主要方法可以分為主觀判斷法和客觀判斷法。所謂主觀判斷法是指依據(jù)個(gè)人的印象和經(jīng)驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的判斷，這種評(píng)判缺乏科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)判的依據(jù)十分籠統(tǒng)、模糊；客觀判斷法是指依據(jù)事先制定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的考核和審定，包括調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法、供應(yīng)商績效考評(píng)、供應(yīng)商綜合審核、總體成本法等方法。 （1）調(diào)查法。調(diào)查法是指事先準(zhǔn)備一些標(biāo)準(zhǔn)格式的調(diào)查表格發(fā)給不同的供應(yīng)商填寫，收回后進(jìn)行比較的方法，這種方法常用于招標(biāo)、尋價(jià)及供應(yīng)情況的初步了解等情況。 （2）現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法?，F(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)比法是預(yù)先準(zhǔn)備一些問題并格式化，然后組織不同部門的專業(yè)人員到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn)的方法。 （3）供應(yīng)商績效考評(píng)。供應(yīng)商績效考評(píng)是指對(duì)已經(jīng)供貨的現(xiàn)有供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行跟蹤、考核和評(píng)比。 （4）供應(yīng)商綜合審核。供應(yīng)商綜合審核是針對(duì)供應(yīng)商公司層次而組織的包括質(zhì)量、工程、企劃、采購等專業(yè)人員參與的全面審核，它通常將問卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)合起來。 （5）總體成本法?？傮w成本法是一種為了降低供應(yīng)商的總體成本而達(dá)到一個(gè)新的水平，從而降低采購價(jià)格為目的一種方法。它需要供應(yīng)商的通力合作，由采購商組織強(qiáng)有力的綜合專家團(tuán)隊(duì)對(duì)供應(yīng)商的認(rèn)證老師及成本進(jìn)行全面、細(xì)致的分析，找出可以降低成本的方法，并要求供應(yīng)商付諸實(shí)施與改進(jìn)，改進(jìn)后的受益則由雙方共享。 審核內(nèi)容 由于供應(yīng)商自身?xiàng)l件的差別(各有優(yōu)劣)，必須有客觀的評(píng)分的項(xiàng)目作為選拔合格供應(yīng)商的依據(jù)。因此，供應(yīng)商審核應(yīng)該制定詳細(xì)的審核內(nèi)容，通常包括下列各項(xiàng)。 (1)供應(yīng)商的經(jīng)營狀況。主要包括供應(yīng)商經(jīng)營的歷史、負(fù)責(zé)人的資歷、申報(bào)資本金額、員工人數(shù)、完工紀(jì)錄及績效、主要的客戶、認(rèn)證老師狀況。 (2)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備是否先進(jìn)，生產(chǎn)能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以及生產(chǎn)作業(yè)的人力是否充足。 (3)技術(shù)能力。主要包括供應(yīng)商的技術(shù)是自行開發(fā)還是從外引進(jìn)，有無與國際知名技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，現(xiàn)有iso三體系認(rèn)證或試制品的技術(shù)評(píng)估，iso三體系認(rèn)證的開發(fā)周期，技術(shù)人員的數(shù)量及受教育程度等。 (4)管理制度。主要包括生產(chǎn)流程是否順暢合理，產(chǎn)出效率如何，物料控制是否電腦化，生產(chǎn)計(jì)劃是否經(jīng)常改變，采購作業(yè)是否對(duì)成本計(jì)算提供良好的基礎(chǔ)。 (5)質(zhì)量管理。主要包括質(zhì)量管理方針、政策，質(zhì)量管理制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，有無質(zhì)量管理制度手冊(cè)，有無質(zhì)量保證的作業(yè)方案，有無年度質(zhì)量檢驗(yàn)的目標(biāo)，有無政治機(jī)構(gòu)的評(píng)鑒等級(jí)，是否通過ISO9000認(rèn)證咨詢。 審核程序 1）市場(chǎng)調(diào)研，搜集供應(yīng)商信息 供應(yīng)商審核是在對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研，搜集供應(yīng)商的信息、資料是審核的前提，只有掌握了供應(yīng)商翔實(shí)的資料，才能對(duì)供應(yīng)商做出客觀、公正的審核。在市場(chǎng)調(diào)研階段，主要應(yīng)該從供應(yīng)商的市場(chǎng)分布，采申報(bào)品的質(zhì)量、價(jià)格，供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模等方面收集供應(yīng)商的情況。 2）確定供應(yīng)商審核的主要指標(biāo) 不同的供應(yīng)商，其審核的指標(biāo)也不同，因此應(yīng)該針對(duì)供應(yīng)商的實(shí)際情況和本單位所采申報(bào)品的特性，對(duì)所要審核的供應(yīng)商制定具體的審核指標(biāo)。 3）成立供應(yīng)商審核小組 對(duì)供應(yīng)商的審核應(yīng)視不同的采申報(bào)品成立相應(yīng)的審核小組。對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)品及金額比較低的物品，可以用采購人員自行決定的方式，由采購人員組成審核小組。這種方式最簡單，也最為快速、方便；對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)品、價(jià)值金額較大的物品，則可以成立跨功能小組或iso體系證書小組來執(zhí)行審核的任務(wù)。所謂跨功能小組是指依據(jù)采申報(bào)品的性質(zhì)，由采購部門、質(zhì)量部門、物料管理部門、工程及研發(fā)部門、主管或認(rèn)證老師部門的人員共同組成的臨時(shí)性的供應(yīng)商審核組織。 4）綜合評(píng)分 供應(yīng)商審核的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)分。針對(duì)每個(gè)審核項(xiàng)目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同的分?jǐn)?shù)，審核小組決定了供應(yīng)的審核內(nèi)容及權(quán)重后，可根據(jù)供應(yīng)商反饋的調(diào)查表及實(shí)地調(diào)查的資料，編制出供應(yīng)商的資格評(píng)分表。 審核層次 就采購供應(yīng)的控制層次來說，供應(yīng)商審核可局限在iso三體系認(rèn)證層次、工藝過程層次，也可深入到質(zhì)量保證體系層次，甚至深入到供應(yīng)商的公司整體經(jīng)營管理體系層次(公司層次)。 （1） iso三體系認(rèn)證層次。主要是確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量。實(shí)施辦法有正式供應(yīng)前的iso三體系認(rèn)證或樣品認(rèn)可檢驗(yàn)，以及供貨過程中的來料質(zhì)量檢查。 （2）工藝過程層次。這一層次的審核主要針對(duì)那些質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的iso三體系認(rèn)證。要保證供貨質(zhì)量的可靠性，往往必須深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解其工藝過程，確認(rèn)其工藝水平、質(zhì)量控制體系及相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施能夠滿足iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量要求。這一層次的審核包括工藝過程的評(píng)審，也包括供應(yīng)過程中因質(zhì)量不穩(wěn)定而進(jìn)行的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)工藝確認(rèn)與調(diào)整。 （3） 質(zhì)量保證體系層次。這是就供應(yīng)商的整個(gè)質(zhì)量體系和過程，參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)或其他質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的審核。 （4） 公司層次。公司層次的審核是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核的較高層次，它不僅要考察供應(yīng)商的質(zhì)量體系，還要審核供應(yīng)商經(jīng)營管理水平、認(rèn)證老師與成本控制、計(jì)劃制造系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和iso認(rèn)證工程能力等各主要企業(yè)管理過程。 在實(shí)際情況中，對(duì)于那些普通商業(yè)型供應(yīng)商，采購商一般只局限于iso三體系認(rèn)證層次和工藝過程層次的審核，但是如果采購商要挑選合作伙伴，情況就不一樣了，特別是那些管理嚴(yán)格、技術(shù)先進(jìn)的國際大公司，它們通常會(huì)大量采用質(zhì)量保證體系和公司層次的審核來控制供應(yīng)鏈管理體系。

對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)服從什么分布？

是對(duì)資信報(bào)告供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。逾期率是其中的一個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)