質(zhì)量管理體系運行管理辦法？

質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量管理體系運行管理辦法
一、總則第一條為確保公司ISO9000質(zhì)量理體系的運行持續(xù)有效，全面提高公司的質(zhì)量管理水平，特制定本管理辦法。第二條公司制訂的《質(zhì)量手冊》、《程序iso三體系認證》、所有三級iso三體系認證、相關(guān)的外來iso三體系認證是公司進行質(zhì)量管理所必須遵守的重要iso三體系認證，相應(yīng)的記錄是質(zhì)量體系運行符合性的重要證據(jù)之一。
二、機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條為了更好地規(guī)范公司ISO9000質(zhì)量體系的運行，由總經(jīng)辦負責(zé)歸口管理。由管理者代表在各部門任命一名或幾名內(nèi)審員，并由公司負責(zé)組織培訓(xùn)。審核時，臨時組成審核小組。第四條審核員的職責(zé)：負責(zé)本部門的質(zhì)量體系內(nèi)部組建、完善和改進；負責(zé)本部門糾正、預(yù)防措施的實施。第五條審核組的職責(zé)：按計劃對公司的質(zhì)量管理體系進行審核，進行日常的檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。并監(jiān)督各部門進行改進、糾正和預(yù)防。第六條部門、科室負責(zé)人和車間主管是本部門質(zhì)量活動的第一責(zé)任人，對本部門的質(zhì)量活動的符合性、有效性負責(zé)，對質(zhì)量事故負責(zé)。第七條各部門的具體質(zhì)量管理職責(zé)遵循《質(zhì)量手冊》內(nèi)的職責(zé)劃分。
三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)第八條質(zhì)量教育與培訓(xùn)是加強質(zhì)量管理的首要任務(wù)，只有員工的質(zhì)量意識得到了充分的提高，掌握了熟練的操作技能，才能達到全面質(zhì)量管理的目的。第十三條第二十條2第十一條第二十條

質(zhì)量管理體系的有效運行？

ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織為適應(yīng)國際經(jīng)濟技術(shù)交流和國際貿(mào)易發(fā)展的需要而制定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具有適用性廣、通用性強，對與質(zhì)量有關(guān)的活動進行系統(tǒng)控制的優(yōu)勢，其核心內(nèi)容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己iso三體系認證質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種“護照”。有關(guān)專家認為，“貫標(biāo)”為廣大企業(yè)完善管理、提高iso三體系認證和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向國際市場找到了“共同語言”。隨著中國加入WTO，各行各業(yè)將加快推進國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，“貫標(biāo)”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標(biāo)”不是萬金油，

質(zhì)量管理體系有效運行怎樣考核？

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo)，各個部門制定自己部門的目標(biāo)。??比如：1。質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？2。??生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？3。技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？4。??人力資源部門的培訓(xùn)達成率？今年幾月份要為職工完成什么福利等等。5。采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少。節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認證咨詢公司不會干涉你們的。??????只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達成。??考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標(biāo)扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

一般都是依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)再分解成每個部門的目標(biāo)，每月進行統(tǒng)計，與目標(biāo)進行比較。如沒有達成就要進行糾正預(yù)防，這也是有效運行考核的主要方法；當(dāng)然，你也可以建立體系運行查檢表，不定期對各部門運行情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)不符合提出糾正。

質(zhì)量管理體系有效運行的考核內(nèi)審、外審、管理評審來進行考核。目標(biāo)分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質(zhì)量目標(biāo)是什么？銷售量？產(chǎn)量？目標(biāo)分解即為了完成你們既定的質(zhì)量目標(biāo) ，各個部門制定自己部門的目標(biāo)。比如 ：
1.質(zhì)量部門統(tǒng)計的每個生產(chǎn)部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？
2.生產(chǎn)部門的投入產(chǎn)出率要達到百分之多少以上？生產(chǎn)量要每年提高多少？
3.技術(shù)銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？
4.人力資源部門的培訓(xùn)達成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。
5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節(jié)約成本率等定目標(biāo)不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標(biāo)認證咨詢公司不會干涉你們的。只要是為了質(zhì)量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標(biāo)只是根據(jù)自己的想法舉例，每個部門都要根據(jù)他們的實際工作制定目標(biāo)，別人不知道你們部門的職責(zé)，還需要管理者與總經(jīng)理商議都需要制定哪些目標(biāo)讓各部門達成。考核嘛，也要根據(jù)你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標(biāo)扣部長多少分，年終根據(jù)得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

如何確保質(zhì)量管理體系有效運行？

如何確保質(zhì)量管理體系有效運行課程描述：很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對體系運行不知所措，總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質(zhì)量管理體系運行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本課程將重點講解推動質(zhì)量管理體系有效運行的各個方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。具體要求有：一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:葉子 如何確保質(zhì)量管理體系有效運行 課程描述： 很多企業(yè)的質(zhì)量人員面對體系運行不知所措，總是以“領(lǐng)導(dǎo)不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質(zhì)量管理體系運行有效與否，直接關(guān)系到企業(yè)管理效率以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。本課程將重點講解推動質(zhì)量管理體系有效運行的各個方面的內(nèi)容，確保企業(yè)管理工作得到有序、合理開展。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同的企業(yè)在確保質(zhì)量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！ 確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。 確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有： 一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)； 二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等； 三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面： ?
1. 從制度上確保體系有效運行； ?
2. 從人員上保證體系有效運行； ?
3. 從資源上保證體系有效運行； ?
4. 從實用措施上推動體系有效運行。 確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 ?具體要求有：? ?一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照iso9000標(biāo)準(zhǔn)；? ?二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；? ?三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。? ?? ?從人員上保證體系有效運行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定。? ?選拔這些質(zhì)量崗位人才， 有三種方式： ?
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗； ?
2、行業(yè)內(nèi)招聘；? ?
3、輔助人員招聘。 其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認知度，一定職業(yè)操守，且能理解iso9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。? ?再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認知水平以及增強體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)： ?
1、要分層次、分職能培訓(xùn)； ?
2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；? ?
3、通過多種措施，增強員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。 比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計iso三體系認證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。

質(zhì)量管理體系有效運行要求有哪些？

1.全面貫徹：全面貫徹8項管理原則;
2.行為到位：管理到位;
3.適時管理：管理動態(tài)性、時間性和周期性，及時、準(zhǔn)時;
4.適中控制：管理行為適中;
5.有效識別：有對問題真?zhèn)蔚蔫b別能力、對問題嚴(yán)重程度的判斷力;
6.不斷完善：不斷調(diào)整、完善適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境。