體系認證咨詢師工作流程？

體系認證咨詢咨詢師工作流程，九域管理顧問有限公司（GMI）一般按照下面步驟進行：
一、對企業(yè)系統(tǒng)的診斷，包括
1、調查各部門的運作情況
2、確定公司組織架構、主要職責和權限
3、確定認證咨詢范圍
二、iso三體系認證的編制
1、方針的制定
2、手冊和程序iso三體系認證的確定
3、三級iso三體系認證（作業(yè)指導書、行業(yè)規(guī)范、公司規(guī)定）的確定
4、記錄表格的確定
5、iso三體系認證的批準和發(fā)行
三、體系iso三體系認證實施及運作
1、體系iso三體系認證試運行，必要時進行修訂
2、各部門按iso三體系認證要求執(zhí)行，補充記錄
四、培訓的實施
1、質量管理體系基礎知識及要求的培訓
2、內部審核員審核知識培訓
五、內部審核和管理評審
1、檢測iso三體系認證、記錄的準備情況
2、內部審核的實施及內審記錄的整理
3、管理評審的實施及評審記錄的整理
六、提出認證咨詢申請、接收外部審核

質量體系認證咨詢咨詢師是不需要考試的，滿足條件想中國認證咨詢認可協(xié)會申請申報即可。 質量體系認證咨詢咨詢師申報需要滿足的條件：
一、教育經(jīng)歷 各級別申報申請人應具有單位承認的大專以上（含大專）學歷。
二、工作經(jīng)歷 申請人應具有至少4年全日制（或累計相當于4年全日制的兼職）工作經(jīng)歷，該工作經(jīng)歷應在負有判定責任、解決問題和與其他管理者或專業(yè)人員、同行及顧客進行溝通的技術、專業(yè)或管理崗位上獲得。 滿足申報要求的工作經(jīng)歷應在取得相應學歷后獲得。 申請人應提交工作經(jīng)歷的書面證明。證明中應提供申請人從事的工作職責、崗位、級別。 注1：工作經(jīng)歷是指管理相關的技術、專業(yè)工作崗位經(jīng)歷。原則上，某一組織中相關的管理職能部門的人員（如：質管、檢驗、計量、工藝、培訓、標準化等部門的人員）以及與實施部門的負責人（如檢驗、檢測機構的負責人、車間負責人、項目經(jīng)理等）其經(jīng)歷被視為認證咨詢咨詢師申報時可接受的工作經(jīng)歷。 注2：實施部門具體崗位的操作人員（如：銷售人員、醫(yī)療護理人員、認證老師出納、設備操作人員、服務行業(yè)從事具體服務的人員等）其經(jīng)歷不能作為認證咨詢咨詢師申報時可接受的工作經(jīng)歷。
三、質量管理工作經(jīng)歷 申請人在全部工作經(jīng)歷中應具有至少2年與質量管理相關的經(jīng)歷。 適宜的質量管理經(jīng)歷包括qms的實施、運作、咨詢、審核和科研教學等經(jīng)歷。
四、qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷 實習認證咨詢咨詢師申請人無qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求。 認證咨詢咨詢師申請人的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求： 在高級認證咨詢咨詢師或認證咨詢咨詢師的指導下，成功地完成至少4個qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷。 高級認證咨詢咨詢師申請人的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷要求： 以咨詢師的身份，作為認證咨詢咨詢組組長，成功地完成至少4次qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷。 申報接受的qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷 一個qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷應包括下列活動中的至少4項：調研診斷體系策劃人員培訓iso三體系認證編制體系運行與維護內部審核或符合性審核管理評審qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷應在提交申報申請前3年內獲得；qms認證咨詢咨詢經(jīng)歷涉及的認證咨詢咨詢客戶應在完成咨詢后成功獲得相應的認證咨詢證書。 申報接受的qms標準

三、質量管理工作經(jīng)歷申請人在全部工作經(jīng)歷中應具有至少2年與質量管理相關的經(jīng)歷。適宜的質量管理經(jīng)歷包括QMS的實施、運作、咨詢、審核和科研教學等經(jīng)歷。

TS16949的咨詢流程？

TS16949認證咨詢企業(yè)需求分析:a.明確企業(yè)需求b.企業(yè)需求分析c.潛在需求分析咨詢過程策劃:a.全期工作計劃b.咨詢階段計劃c.定期工作含金量評價體系診斷:a.診斷計劃b.現(xiàn)場實施c.診斷報告d.改進建議體系分析:a.企業(yè)顧客需求分析b.現(xiàn)有管理體系分析c.薄弱環(huán)節(jié)分析d.運作效率分析e.管理體系整合分析體系iso認證:a.確定體系運作流程b.確定流程接口c.確定組織結構及職能d.明確資源要求e.體系整合iso認證f.系統(tǒng)的iso三體系認證化體系iso認證培訓提供:a.管理層培訓b.標準理解培訓c.iso三體系認證編寫培訓d.體系運行培訓e.內審員培訓f.認證咨詢準備培訓g.專項培訓iso三體系認證編寫指導:a.分級分部門的輔導b.符合性實用性操作性審查c.書面修改意見d.iso三體系認證適用性接口性討論e.iso三體系認證審批發(fā)布系統(tǒng)建立:a.ASNs需求確定b.ASNs系統(tǒng)分析c.ASNs系統(tǒng)建立d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行體系運行指導:a.運行前獨立的輔導b.運行中含金量的檢查c.改進建議d.跟蹤改進含金量體系評價及改進:a.二次體系內審b.體系內審糾正措施提出c.糾正措施跟蹤及評價d.指導管理評審e.與其它管理體系整合含金量評價f.整合體系的改進咨詢/實施含金量的評價:a.企業(yè)書面的評價b.企業(yè)顧客滿意級度對比c.企業(yè)質量損失成本對比d.咨詢/實施方法的調整與改進預審及認證咨詢準備:a.指導選擇認證咨詢機構b.提出認證咨詢申請c.模擬現(xiàn)場審核d.糾正措施跟蹤e.認證咨詢準備輔導f.接受正式認證咨詢

iso9001的咨詢流程？

a) 咨詢過程策劃
1、調研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢全期工作進度
3、每階段咨詢計劃的分解b) 質量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議c) 業(yè)務流程分析
1、 管理流程目標（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調
3、 管理流程職責分配
4、 管理流程問題/斷點d) 質量體系iso認證
1、質量方針和質量目標iso認證
2、企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化
3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認證化體系結構e) ISO9001培訓
1、管理層培訓
2、ISO9001標準理解培訓
3、管理流程iso三體系認證編寫培訓
4、體系運行培訓
5、內部審核員培訓
6、認證咨詢準備培訓
7、管理專項培訓f) iso三體系認證編寫輔導
1、iso三體系認證編寫指導

a) 咨詢過程策劃
1、調研并咨詢總體方案
2、策劃咨詢全期工作進度
3、每階段咨詢計劃的分解 b) 質量體系診斷
1、 診斷計劃
2、 企業(yè)現(xiàn)場論斷
3、 診斷報告/改進建議 c) 業(yè)務流程分析
1、 管理流程目標（有效性與效率）
2、 管理流程控制與協(xié)調
3、 管理流程職責分配
4、 管理流程問題/斷點 d) 質量體系iso認證
1、質量方針和質量目標iso認證
2、企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化
3、組織機構和職能分配、管理者代表的確定
4、iso三體系認證化體系結構 e) ISO9001培訓
1、管理層培訓
2、ISO9001標準理解培訓
3、管理流程iso三體系認證編寫培訓
4、體系運行培訓
5、內部審核員培訓
6、認證咨詢準備培訓
7、管理專項培訓 f) iso三體系認證編寫輔導
1、iso三體系認證編寫指導/協(xié)助
2、iso三體系認證審查及研討
3、iso三體系認證定稿發(fā)布 g) 質量體系運行指導
1、體系運行輔導與檢查
2、系統(tǒng)運行狀況全面審核
3、改進措施跟蹤 h) 質量體系評價和改進
1、內部審核指導/協(xié)助
2、管理評審指導
3、指導并督促實施糾正行動 i) 質量體系第三方認證咨詢
1、推薦認證咨詢機構/協(xié)助申請
2、認證咨詢準備輔導
3、現(xiàn)場審核跟進
4、糾正措施輔導

iso9001的流程： ○ 企業(yè)原有品質體系識別、診斷； ○ 任命管理者代表、組建iso9000推行組織； ○ 制訂目標及激勵措施； ○ 各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練； ○ iso9001標準知識培訓； ○ 品質體系檔編寫； ○ 品質體系檔大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行； ○ 管理培訓； ○ 內審員接受訓練； ○ 若干次內部品質體系審核； ○ 在內審基礎上的管理者評審； ○ 品質管制體系完善和改進； ○ 申請認證咨詢； ○ 認證咨詢公司檔審核； ○ 現(xiàn)場審核； ○ 糾正措施； ○ 批準； ○ 申報頒證 ； ○ 完善的售后服務。

研發(fā)開發(fā)流程和研發(fā)質量體系管理咨詢公司？

有好多iro的代理公司，

咨詢公司成本低，利潤大

建設企業(yè)流程管理體系，國內哪個管理咨詢公司做得好？

我之前了解過中大咨詢這個管理咨詢公司，是國內最早的咨詢公司，既有國際一流咨詢機構顧問、知名企業(yè)的實戰(zhàn)精英，也有重點大學權威專家博士組成的專業(yè)團隊。關于企業(yè)流程這方面的管理，他們的專家會運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理落地。經(jīng)過對管理體系的規(guī)范化構建，企業(yè)可以獲得以下收益：（1）分類梳理相關制度，清晰界定基層單位規(guī)范化管理的業(yè)務范圍和管理內容。（2）明確各業(yè)務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務的管理流程，并將其可視化。（3）規(guī)范業(yè)務的管理表單，優(yōu)化基層單位的管理工作。