供應商管理體系認證？

就說，根據(jù)我司要求，關鍵重要的零部件供應商需要通過TS16949認證咨詢，請貴公司及時貫徹實施TS16949認證咨詢。

致供應商函： 尊敬的供應商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費。 ISO/TS16949成為了行業(yè)內(nèi)較標準的針對性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認證咨詢體系。 目前，我公司對于關鍵重要的零部件供應商提出了都需要通過TS16949認證咨詢的要求，而且正在嚴格執(zhí)行該項要求。 鑒于得到此項認證咨詢可能所需時間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應商積極著手辦理咨詢相關事務！ 順頌商祺！ （因為不是你這個行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術語不對進行一下修改，字里行間再做一下潤色）

供應商管理體系？

供應商認證咨詢應該從技術、質(zhì)量、服務、價格、商業(yè)等各個方面考核供應商，因此，在認證咨詢考核供應商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應商管理體系，需要制定明確的目標、流程、詳細的供應商認證咨詢標準 >標準，并在iso三體系認證iso認證階段就開始實施。此外，在供應商管理體系中，定期的供應商分析和器件分析，是進行供應商管理、商務談判的有效工具。 只有建立系統(tǒng)的供應商管理體系，通過各種分析，才能有效的實施降低采購成本的具體方法：如供應商早期介入(ESI)、元件替換、本地化/國產(chǎn)化、提高商業(yè)信譽、合同價格等。

高亞科技的8thManage SPM管理系統(tǒng)能讓企業(yè)可以拓寬采購與外包的界限，進一步降低成本。企業(yè)還可以進一步節(jié)省費用，提高績效，管理供應風險以及改善與供應商之間的關系。同時提供一整套先進的供應商管理功能，幫助您對供應商關系的整個生命周期以及日常運營進行管理，其中包括流程管理，監(jiān)控機制以及軟件系統(tǒng)管理。

致供應商函： 尊敬的供應商，首先很高興能成為彼此合作共同發(fā)展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿(mào)易的飛速發(fā)展, 為了協(xié)調(diào)國際汽車質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產(chǎn)生的質(zhì)量波動和浪費。 iso/ts16949成為了行業(yè)內(nèi)較標準的針對性和適用性非常明確的一種質(zhì)量認證咨詢體系。 目前，我公司對于關鍵重要的零部件供應商提出了都需要通過ts16949認證咨詢的要求，而且正在嚴格執(zhí)行該項要求。 鑒于得到此項認證咨詢可能所需時間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業(yè)資質(zhì)資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應商積極著手辦理咨詢相關事務！ 順頌商祺！ （因為不是你這個行業(yè)的，所以字面如果行業(yè)術語不對進行一下修改，字里行間再做一下潤色）

要通過3C認證應該如何管理供應商，需要供應商提供哪些資料感謝？

請問您是正在申請3C認證咨詢嗎？

供應商評價表供應商業(yè)績往來表，其中要求供應商提供資質(zhì)類iso三體系認證，若供應商擁有CCC或ISO要求其提供復印件采購申請單或采購計劃物資臺賬采購統(tǒng)計表（每月統(tǒng)計）合格供方名單沒了。

供應商評價表 供應商業(yè)績往來表，其中要求供應商提供資質(zhì)類iso三體系認證，若供應商擁有CCC或ISO要求其提供復印件 采購申請單或采購計劃 物資臺賬 采購統(tǒng)計表（每月統(tǒng)計） 合格供方名單 沒了。

采購員與供應商的關系是什么如何維持舊供應商關系如何管理供應商如何建立良好的供應商管理體系？

采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應商那要看本組織的供方評價結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應商，如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至于建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。

第一：熟悉自己采購工作的內(nèi)容和采購iso體系證書的規(guī)格型號。 第二：收集所要采購iso體系證書（供應商）的信息資料。 第三：供應商的關系建立是比較簡單的交際，通常是相互尊重和理解就行了。 第四：最主要是采購iso體系證書的質(zhì)量、價格、交貨期、付款方式等做好。 僅供參考 參考資料：采購管理

采購員與供應商的關系是互為顧客關系，雙方都要盡量滿足對方的合理需求，至于維持舊供應商那要看本組織的供方評價結(jié)果，是不是優(yōu)質(zhì)供應商，如果是，就應該像維護老顧客那樣維護供應商關系；至于建立供應商管理體系，可參照本單位顧客管理體系進行管理。

如何用ISO9001管理供應商？

1.供應商發(fā)送“供應商調(diào)查表”，并要求對方提出體系證書，等相關公司資料.
2.需要實地稽核.
3.采購依據(jù)IQC每月提供的“供應商交貨 退貨統(tǒng)計表”,供應商的交貨 打樣配合程度 環(huán)境物質(zhì)管理情況 評出“供應iso體系證書質(zhì)得分表”.并將其成績通知到各供應商.以督促供應商改善。
4.對“供應iso體系證書質(zhì)得分表”，A.得分高的優(yōu)先采購。,優(yōu)秀采購 B.尚可的：,維持正常采購.C.低的:減量采購. D.不合格的：供應商應提供書面改善對策方法,經(jīng)3個月限期改善后,還是無法達到要求的則取消采購資格.若要再度成為本公司的合格供方，需重新申請。

你不能用ISO9001來對你的供應商進行管理，ISO9001只是提高你自己公司內(nèi)部的管理，你的供應商只有你們公司的采購部們來對供應商的貨物進行把關。用一套完整的管理體系來對你的采購部進行良好的管理，也可以公司成立一個質(zhì)檢部門，由采購部門采購，質(zhì)檢部嚴格把關。

要求供應商通過ISO9001，就不用你管，認證咨詢公司幫你管。O(∩_∩)O~