項目部環(huán)境管理體系圖,項目部環(huán)境管理體系

中服質(zhì)量認證 2023-02-04 07:50
【摘要】小編為您整理工程項目環(huán)境管理體系(2)、企業(yè)環(huán)境管理體系對項目部有哪些要求、項目環(huán)境管理體系職能分配表、如何建立項目環(huán)境保護管理體系、項目部質(zhì)量管理體系相關(guān)iso認證公司知識,詳情可查看下方正文!

工程項目環(huán)境管理體系(2)?

工程項目環(huán)境管理體系(2)工程項目環(huán)境管理體系(2)提要:在正式開工前組織制定本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素自工程項目環(huán)境管理體系(2)我公司依據(jù)ISo14001:2004(環(huán)境管理體系)標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中,我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求,強化現(xiàn)場環(huán)境管理,確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求,對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響,以確保本工程始終正常順利施工,確保創(chuàng)成“深圳市文明安全雙優(yōu)工地”、“廣東省文明安全雙優(yōu)樣板工地”。
一、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)在正式開工前組織制定本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo),項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素,項目安全主任負責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為:序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%b.


企業(yè)環(huán)境管理體系對項目部有哪些要求?

(1)項目部環(huán)境管理應(yīng)與企業(yè)環(huán)境管理體系保持一致。項目負責(zé)人(經(jīng)理)負責(zé)現(xiàn) 場環(huán)境管理工作的總體策劃和部署,建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構(gòu),制定相應(yīng)制度和措施,組 織培訓(xùn),使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責(zé)任。?? (2) 項目部應(yīng)按照分區(qū)劃塊原則,搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理,進行定期檢查,加強協(xié)調(diào),及 時解決發(fā)現(xiàn)的問題,實施糾正和預(yù)防措施,保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件和工秩 序,并進行持續(xù)改進。?? (3) 項目部應(yīng)對環(huán)境因素進行控制,制訂應(yīng)急措施,并保證信息通暢,預(yù)防可能出現(xiàn)非 預(yù)期的損害。??針對緊急情況,應(yīng)制定事故的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案,預(yù)防可能出現(xiàn)的二次和多 次污染。出現(xiàn)環(huán)境事故時,應(yīng)消除污染,制訂措施,防止環(huán)境二次污染。 (4) 項目部應(yīng)進行現(xiàn)場節(jié)能管理,有條件時應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。???? 項目部應(yīng)保存有關(guān)環(huán)境管理的工作記錄,并按體系要求歸檔。


項目環(huán)境管理體系職能分配表?

化工企業(yè)環(huán)保管理體系各職能部門職責(zé)(僅供參考)
1.環(huán)境保護委員會的主要職責(zé)
1.1貫徹執(zhí)行單位、各級單位關(guān)于環(huán)境保護的方針政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
1.2制定和修訂環(huán)境保護規(guī)章制度。建立健全環(huán)境保護管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 制定環(huán)境保護發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并促進其實施。
1.4制定環(huán)境保護科研發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,并促進其實施。參與組織環(huán)境保護科技成果鑒定和推廣應(yīng)用。組織開展環(huán)境保護科技活動和內(nèi)外技術(shù)交流。
1.5制定內(nèi)部污染物排放指標(biāo),監(jiān)督檢查排污和環(huán)境保護設(shè)施運行情況。
1.6監(jiān)督檢查建設(shè)項目環(huán)境保護“三同時”執(zhí)行情況,參與建設(shè)項目環(huán)境影響報告書(表)、可行性研究報告、


如何建立項目環(huán)境保護管理體系?

以項目法人的環(huán)保管理機構(gòu)為 主導(dǎo),環(huán)保管理機構(gòu)、施工環(huán)保機構(gòu)、 環(huán)保監(jiān)理機構(gòu)三位一體。環(huán)境保護監(jiān)理涉及的相關(guān)方比較 多,既有工程項目參建方——建設(shè)、設(shè) 計、施工、監(jiān)理單位,又有工程所在地各級單位(如環(huán)保和水保行政主管部 門)、沿線居民、企事業(yè)單位等,環(huán)保 監(jiān)理工作的開展涉及到各方的權(quán)利和利 益,因此,搞好環(huán)保監(jiān)理工作的前提,須首先建立高效運行、全員參與、全方 位、全過程的項目環(huán)境保護管理體系。????項目法人作為項目業(yè)主(或代建方),在 工程項目管理中處于中心地位,承擔(dān)項 目策劃、指揮、控制以及內(nèi)外部總體協(xié) 調(diào)的任務(wù),因此,應(yīng)建立以項目法人的環(huán)保管理機構(gòu)為主導(dǎo),環(huán)保管理機構(gòu)、 施工環(huán)保機構(gòu)、環(huán)保監(jiān)理機構(gòu)三位一體, 單位監(jiān)督、業(yè)主管理、企業(yè)控制全員 參與,全方位、全過程的項目環(huán)境保護 管理體系。????項目法人的環(huán)保管理機構(gòu)全面負責(zé)項目環(huán)境管理工作,根據(jù)單位環(huán) 境保護的有關(guān)法律、法規(guī)及工程項目合 同有關(guān)環(huán)境保護的條款,制定項目"施工環(huán)境保護管理辦法”,與施工單位簽 訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,把環(huán)保納入考核范 圍,監(jiān)督、辦調(diào)各項環(huán)保措施的順利實 施。??施工環(huán)保機構(gòu)的任務(wù)是按照單位有 關(guān)法律和工程施工合同組織t辦調(diào)施工單 位自身的環(huán)境保護工作。??環(huán)保監(jiān)理機構(gòu) 的任務(wù)是受項目法人的委托,對施工過 程中的環(huán)境保護、水土保持、文物保護、綠化以及其他相關(guān)活動進行監(jiān)督管理, 以確保各項環(huán)保措施滿足公路施工環(huán)境 保護的要求。??項目法人對環(huán)保監(jiān)理明確 認證,并給予大力支持,各機構(gòu)之間應(yīng) 緊密聯(lián)系,分工協(xié)作。完善的環(huán)保管理體系,使項目環(huán)境保護工作從決策、組 織,到實施都具備通暢的渠道,保證環(huán) 境保護工作的全面、順利開展。????。


項目部質(zhì)量管理體系?

目????錄??
一.?施工質(zhì)量保證體系的建立和運行?........................?2
二.?施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)?................................?4
三.?質(zhì)量保證措施?.......................................................?5
四.?施工過程質(zhì)量保證措施?.........................................7
五.?機械設(shè)備質(zhì)量保證措施?.........................................?9
六.?試驗、測量質(zhì)量保證措施?.....................................?9施工質(zhì)量管理體系??建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一,它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程,牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它,才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。?建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分,質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下,通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程,致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制,包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系,采取施工質(zhì)量預(yù)控,實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收,才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)容二
8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責(zé)?
3.
6、實施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度??

邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目等六個項目區(qū)質(zhì)量管理體系四川和瑞建筑工程有限公司
四、質(zhì)量管理檢查制度
五、質(zhì)量管理例會制度
六、質(zhì)量事故報告制度依照項目法施工管理規(guī)定,邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點項目等六個項目區(qū)的特點,成立了項目部工程質(zhì)量管理小組。項目部組員及職責(zé)如下:序號|分工|姓名|職務(wù)|職責(zé)|1|組長|曾昌義|項目經(jīng)理|負責(zé)整個項目的安全生產(chǎn)工作,認真貫徹單位安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。|2|組員|文科|項目技術(shù)負責(zé)人|認真貫徹執(zhí)行單位的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 |3|組員| 海誼 楊興建|安全員|嚴(yán)格執(zhí)行單位及公司制定的有關(guān)安全方面的各項規(guī)章制度,對項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。 |4|組員|桂帆|質(zhì)量員|認真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗評標(biāo)準(zhǔn)。|5|組員|季歡|施工員|認真執(zhí)行有關(guān)工程進度、質(zhì)量|安全的施工方案。|6|組員|王姣姣|材料員|建立有關(guān)記錄,做好材料的驗證工作,并把好材料驗收關(guān),作好記錄,不合格材料不準(zhǔn)進場。|嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。為實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),做到責(zé)任到人,明確項目管理人員責(zé)任:862


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