管理體系至少應(yīng)當(dāng)包括哪些基本要素？

管理就是管理者在特定的環(huán)境下，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)組織所擁有的資源，以期更好地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的基本要素是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃：計(jì)劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。組織：組織就是服從計(jì)劃，并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式。領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)工作就是管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵(lì)各類人員努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程?？刂疲嚎刂乒ぷ靼ù_立控制目標(biāo)、衡量實(shí)際業(yè)績(jī)、進(jìn)行差異分析、采取糾偏措施等。

在評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系時(shí),應(yīng)該對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出哪些基本問(wèn)題？

有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，實(shí)際執(zhí)行，有何證據(jù)

PDCA...過(guò)程的策劃、實(shí)施、測(cè)量、改進(jìn)

質(zhì)量管理體系再認(rèn)證費(fèi)應(yīng)當(dāng)是多少？

首次認(rèn)證咨詢價(jià)格的2分之1到3分之1之間，不含證書費(fèi)。你應(yīng)當(dāng)多關(guān)注每人周多少錢，由于審核的人周數(shù)是定好的不敢亂減少。每人周單價(jià)下降了，那就是便宜了。如果您對(duì)我的回答滿意，請(qǐng)左鍵點(diǎn)擊我的答案后，點(diǎn)擊“采用“按鈕，以示尊重我的勞動(dòng)和愛(ài)心。請(qǐng)不要點(diǎn)擊大拇指稱贊敷衍我。

６５人以下再認(rèn)證咨詢最低收費(fèi)是８０００，這是ＣＣＡＡ規(guī)定的最低限價(jià)

質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)具備哪些基本功能？

質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：
1.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC：Statistical Process Control）；
2.測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA：Measure System Analyse）；
3.失效模式和含金量分析（FMEA：Failure Mode & Effct Analyse）；
4.iso三體系認(rèn)證質(zhì)量先期策劃（APQP：Advanced Product Quality Planning）；
5.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP：Production Part Approval Process）。

質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)如下： ⑴質(zhì)量事故零目標(biāo)； ⑵質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100％， ⑶工程外觀質(zhì)量目標(biāo)：95分以上； ⑷質(zhì)量評(píng)定等級(jí)目標(biāo)：合格。 根據(jù)本工程招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量檢查部及項(xiàng)目部質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)——質(zhì)量檢查部，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)人的承諾。 根據(jù)本投標(biāo)人所采用的iso9001-2008質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。 施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量檢查部，本工程實(shí)行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運(yùn)行約束機(jī)制。 質(zhì)量控制工作制度包括：質(zhì)量責(zé)任制度 、例會(huì)制度、協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量信息管理 、質(zhì)量缺陷、事故處理、設(shè)立獎(jiǎng)懲制度、發(fā)包人滿意程度的調(diào)查與回訪等制度。 質(zhì)量保證措施： 本投標(biāo)人質(zhì)量檢查部將根據(jù)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求制訂質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃和質(zhì)量檢查措施，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確責(zé)任制度。現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室完成，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室是本投標(biāo)人為本工程提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、試驗(yàn)服務(wù)的專職機(jī)構(gòu)，我們將配備試驗(yàn)工作技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備完成現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的各項(xiàng)任務(wù)。 工程完工后的保修措施 ： （1）工程完工后，首先成立由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)工作。 （2）缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)小組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的質(zhì)量檢查，遇臺(tái)風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要及時(shí)組織檢查，對(duì)于出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，仔細(xì)分析原因，及時(shí)向發(fā)包人上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因分析等，并立即組織維修。 （3）缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時(shí)必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。 （4）各項(xiàng)缺陷的修復(fù)措施必須符合規(guī)范要求并取得發(fā)包人的認(rèn)可。 （5）缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問(wèn)題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人將拿出修復(fù)方案并報(bào)發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施，若屬iso認(rèn)證或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷本承包人要及時(shí)上發(fā)包人和iso認(rèn)證人，并按照發(fā)包人和iso認(rèn)證人批復(fù)的方案組織維修。 （6）本承包人成立的缺陷維護(hù)組，還將對(duì)本標(biāo)段內(nèi)iso認(rèn)證方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補(bǔ)建。 （7）非iso認(rèn)證、施工質(zhì)量的其它自然原因所造成的工程缺陷和質(zhì)量隱患等，如需要我們提供維修服務(wù)的，將依照施工合同中約定執(zhí)行。

質(zhì)量保證體系（Quality Assurance System/QAS）是指企業(yè)以提高和保證iso三體系認(rèn)證質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)方法，依靠必要的組織結(jié)構(gòu)，把組織內(nèi)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)嚴(yán)密組織起來(lái)，將iso三體系認(rèn)證研制、iso認(rèn)證制造、銷售服務(wù)和情報(bào)反饋的整個(gè)過(guò)程中影響iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的一切因素統(tǒng)統(tǒng)控制起來(lái)，形成的一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的質(zhì)量管理的有機(jī)整體。 質(zhì)量保證體系相應(yīng)分為內(nèi)部質(zhì)量保證體系和外部質(zhì)量保證體系。

8.檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理層每年應(yīng)至少組織幾次本機(jī)構(gòu)管理體系的管理評(píng)審。？

你好,關(guān)于你的問(wèn)題據(jù)了解將評(píng)估結(jié)果及時(shí)報(bào)告和溝通。全行各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)均在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，主要包括，主要包括：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略；組織，提出風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督意見(jiàn)或建議、高級(jí)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和規(guī)程，管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)所轄業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并報(bào)告、執(zhí)行及重大風(fēng)險(xiǎn)，做好全行內(nèi)部控制與合規(guī)體系建設(shè)、突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)與控制方案等，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作：執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、承擔(dān)日常管理決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理職責(zé)住房?jī)?chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系簡(jiǎn)介住房?jī)?chǔ)蓄應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任，把整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍程度內(nèi)，提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益水平。希望能夠幫助到你
8.檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理層每年應(yīng)至少組織幾次本機(jī)構(gòu)管理體系的管理評(píng)審。你好,關(guān)于你的問(wèn)題據(jù)了解將評(píng)估結(jié)果及時(shí)報(bào)告和溝通。全行各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)均在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，主要包括，主要包括：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略；組織，提出風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督意見(jiàn)或建議、高級(jí)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和規(guī)程，管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)所轄業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并報(bào)告、執(zhí)行及重大風(fēng)險(xiǎn)，做好全行內(nèi)部控制與合規(guī)體系建設(shè)、突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)與控制方案等，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作：執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、承擔(dān)日常管理決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理職責(zé)住房?jī)?chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系簡(jiǎn)介住房?jī)?chǔ)蓄應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任，把整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍程度內(nèi)，提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益水平。希望能夠幫助到你

你好,關(guān)于你的問(wèn)題據(jù)了解將評(píng)估結(jié)果及時(shí)報(bào)告和溝通。全行各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)均在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，主要包括，主要包括：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略；組織，提出風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督意見(jiàn)或建議、高級(jí)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和規(guī)程，管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)所轄業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并報(bào)告、執(zhí)行及重大風(fēng)險(xiǎn)，做好全行內(nèi)部控制與合規(guī)體系建設(shè)、突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)與控制方案等，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作：執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、承擔(dān)日常管理決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理職責(zé)住房?jī)?chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系簡(jiǎn)介住房?jī)?chǔ)蓄應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任，把整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍程度內(nèi)，提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益水平。希望能夠幫助到你
8.檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理層每年應(yīng)至少組織幾次本機(jī)構(gòu)管理體系的管理評(píng)審。你好,關(guān)于你的問(wèn)題據(jù)了解將評(píng)估結(jié)果及時(shí)報(bào)告和溝通。全行各部門、各級(jí)機(jī)構(gòu)均在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)，主要包括，主要包括：執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)偏好和策略；組織，提出風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督意見(jiàn)或建議、高級(jí)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和規(guī)程，管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；定期對(duì)所轄業(yè)務(wù)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估并報(bào)告、執(zhí)行及重大風(fēng)險(xiǎn)，做好全行內(nèi)部控制與合規(guī)體系建設(shè)、突發(fā)事件、應(yīng)對(duì)與控制方案等，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作：執(zhí)行各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、承擔(dān)日常管理決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)的具體管理職責(zé)住房?jī)?chǔ)蓄風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系簡(jiǎn)介住房?jī)?chǔ)蓄應(yīng)建立由董事會(huì)負(fù)最終責(zé)任，把整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍程度內(nèi)，提高風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益水平。希望能夠幫助到你