EPC工程項目管理體系？

EPC工程項目管理體系1質(zhì)量方針精心iso認證、精心配置設(shè)備、精心施工，向滿足單位潛在的環(huán)保需要而努力。2質(zhì)量目標(biāo)以質(zhì)量求發(fā)展、堅持綠色施工、爭創(chuàng)全國煙氣脫硫的一流水平。3質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)投產(chǎn)與主體工程共建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)單位魯班獎。
3.1建筑工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強度合格率100%砼工程優(yōu)良率＞95%。
3.2安裝工程主要質(zhì)量指標(biāo)單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率＞95%分項工程優(yōu)良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗合格率100%通煙氣試運一次成功電氣、熱工保護投入率100%自動投入率100%。
3.3安全目標(biāo)杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計輕傷事故頻率不超過1%不發(fā)生一般機械設(shè)備、火災(zāi)和責(zé)任交通事故工地、班組安全管理100%達到原電力部部頒標(biāo)準，80%達優(yōu)良標(biāo)準。
3.4環(huán)境目標(biāo)不發(fā)生對公司產(chǎn)生不良影響的環(huán)境事故杜絕現(xiàn)場揚塵、污水、固廢等對環(huán)境的污染工完料凈場地清，不發(fā)生施工或生活垃圾清運遺撒現(xiàn)象。4質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)（見附圖）5施工組織iso認證一般包括以下內(nèi)容：
1、工程概況
2、編制依據(jù)
3、工程管理目標(biāo)
4、施工準備
5、施工進度計劃22管道安裝質(zhì)量最終達到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距均勻，膨脹自如，固定牢靠。CDIH)7

如何建立工程項目質(zhì)量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質(zhì)量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認證質(zhì)量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導(dǎo)iso三體系認證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領(lǐng)料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質(zhì)量體系就是要按照標(biāo)準的就是ISO9001規(guī)定的要求，去建立這些iso三體系認證，和實施運行這些iso三體系認證。比如iso認證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認證，這里就要輸出一些iso三體系認證，比如iso認證開發(fā)計劃書，規(guī)定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認證。以后iso認證，都要按照這些iso三體系認證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認證公司也在做也在執(zhí)行，但可能沒有這么細，也有可能因為懈怠不去執(zhí)行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發(fā)生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業(yè)怎么建立質(zhì)量管理體系呢？標(biāo)準要求+企業(yè)實際情況如果企業(yè)是第一次建立，我個人建議還是找一家認證咨詢機構(gòu)或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領(lǐng)導(dǎo)談話，跟領(lǐng)導(dǎo)達成一致，讓領(lǐng)導(dǎo)推進，召開貫標(biāo)大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達成一致，成立貫標(biāo)小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認證、生產(chǎn)、品控、售后等，把每個流程現(xiàn)有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現(xiàn)狀，這個前期調(diào)研的工作很重要。
3.然后按照標(biāo)準的章節(jié)，4環(huán)境，5領(lǐng)導(dǎo)，6策劃，7支持，8運行，9測量監(jiān)督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標(biāo)準要求要做的iso三體系認證，這是第三方審核的審核依據(jù)。一般標(biāo)準里會注明，需不需要成文，比如iso認證策劃，需要輸出iso三體系認證iso認證開發(fā)計劃書之類的。
4.iso三體系認證建立好了以后呢，安排內(nèi)審，企業(yè)找兩個員工對各部門進行內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內(nèi)審的報告和審核發(fā)現(xiàn)進行評審，發(fā)現(xiàn)體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復(fù)始建立管理體系的難點在：企業(yè)不清楚到底要做哪些iso三體系認證，iso三體系認證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

施工項目質(zhì)量管理體系？

第一章：施工項目質(zhì)量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)沈陽建筑大學(xué)iso認證研究院iso認證，江蘇南通二建集團有限公司總承包、遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。總建筑面積145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；異形柱剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度7度。
二、施工項目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)
1、施工項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實施全面負責(zé)。
2、制訂工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成iso三體系認證，并組織全員進行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求
3、對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責(zé)任部門和單位制訂實施措施，質(zhì)量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟承包責(zé)任制掛鉤。2b、（2
二、保證措施：142
一、雨季施工技術(shù)措施6施工記錄鋼筋合格證每個工作班不少于

工程項目管理體系怎么寫？

工程項目管理技術(shù)標(biāo)準體系是由單位及其有關(guān)部、委、局批準發(fā)布實施的有關(guān)工程項目的規(guī)劃、勘察、iso認證、施工、安裝、檢測、驗收等的技術(shù)標(biāo)準、規(guī)范、規(guī)程、條例、辦法、定額等規(guī)范性iso三體系認證。如《建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等。

工程項目環(huán)境管理體系(2)？

工程項目環(huán)境管理體系（2）工程項目環(huán)境管理體系（2）提要：在正式開工前組織制定本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素自工程項目環(huán)境管理體系（2）我公司依據(jù)ISo14001:2004（環(huán)境管理體系）標(biāo)準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環(huán)境管理體系的要求，強化現(xiàn)場環(huán)境管理，確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求，對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響，以確保本工程始終正常順利施工，確保創(chuàng)成“深圳市文明安全雙優(yōu)工地”、“廣東省文明安全雙優(yōu)樣板工地”。
一、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)在正式開工前組織制定本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素，項目安全主任負責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為：序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值晝間夜間土石方≦75≦55結(jié)構(gòu)施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%b.