ISO9001質量管理體系標準的理解和實施的圖書目錄？

第一章質量管理體系標準的產(chǎn)生和發(fā)展

質量目標、質量管理體系與措施？

第10章質量目標、質量管理體系及措施
10.1工程質量目標
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1.1本工程的質量目標(1)嚴格按施工圖紙和合同技術標準及要求完成各項施工內容；(2)嚴格遵守、執(zhí)行發(fā)包人和監(jiān)理人的質量管理iso三體系認證；(3)確保工程竣工驗收質量達到合格標準，力爭優(yōu)良。
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1.2質量目標的分解與管理在本工程施工過程中，一切工作以確保合格工程為起點，將對實現(xiàn)確保合格工程的各項指標和本工程的質量目標進行分解，制定單位工程和分部、單元工程的可測量的質量目標，并落實到相關的管理部門和責任施工隊，讓每一位參與施工的人員都能掌握這些要求，并制定考核辦法進行考核。通過對質量目標在各職能層次上的建立、管理、考核和獎懲，全面提高質量管理水平，從而確保實現(xiàn)本工程的質量目標。
10.2質量管理體系按公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的要求，建立項目部質量管理體系。在工程開工后，我公司將派出專職人員進駐工地，指導項目部質量管理體系的建立與管理，從組織、制度、技術、經(jīng)濟等方面建立完整的質量保證體系。
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2.1質量管理體系的建立公司已通過第三方質量體系認證咨詢審核，并取得了ISO9001：2008標準認證咨詢證書；公司根據(jù)ISO9001：2008標準的要求建立本項目的質量保證體系。
1.⑶制定本工程的質量管理辦法，以及檢查、獎罰措施；試驗室對進場原材料按規(guī)定進行檢驗和試驗，對建筑材料施工操作者應掌握和清楚的知道自己的工作內容，并對自己施工的工作

管理體系認證實施的目的是什么？

目的是提高企業(yè)的管理能力,使企業(yè)沿著管理體系的軌道正確的,有序的實行管理,管理體系是世界公認的體系,所以對于企業(yè)能得到認證咨詢是提什企業(yè)管理的一個證明,有了認證咨詢人們就有了一個方向說明了這個企業(yè)的管理是得到認可的。

其實就為了一張證書而已，現(xiàn)在很多企業(yè)都在打廣告時會加上所得到的企業(yè)認證咨詢證書，比如ISO9002之類的，增加廣告效應，提高自己商譽。從認證老師角度考慮來說，一般的無形資產(chǎn)增加體現(xiàn)在你所在企業(yè)擁有多少申請過的ISO環(huán)境體系認證技術和企業(yè)認證咨詢過多少管理體系證書，這些當然在資源充足的條件下是越多越好。作為實業(yè)一類，尤其是制造業(yè)，本身條件限制就不可能象某些媒體企業(yè)一樣辦理周價CCTV黃金時段打廣告提高知名度，所以要勤練內功才能根本。擁有相關管理體系證書就代表你的企業(yè)被某個行業(yè)標準認可，不是什么山寨廠一類了。好好利用一認證咨詢證書，說不定給你帶來更多商機。希望對你有用。

實施環(huán)境管理體系的目的？

可以為各組織提供框架，以保護環(huán)境，響應變化的環(huán)境狀況，同時與社會經(jīng)濟需求保持平衡。使組織能夠實現(xiàn)其設定的環(huán)境管理體系的預期結果。

項目實施管理及質量保障體系方案？

工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作，其核心是行之有效的管理。公司采用ISO9001認證咨詢體系，引進國際先進的SIXSIGMA管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術iso認證人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己iso認證、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹：在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調配安裝工藝的指導與管理聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。系統(tǒng)工程師：配置?對每一項業(yè)務和每一項工程，堅持按照?