ISO9000采購(gòu)控制程序？

采購(gòu)管理程序｜｜iso三體系認(rèn)證編號(hào):LZY-QP-74-001｜版本/版次:B/1｜生效日期:2010年01月01日｜(各部門(mén)不可保存未蓋”受控iso三體系認(rèn)證”章之體系iso三體系認(rèn)證,且受控iso三體系認(rèn)證不可私自復(fù)印。)｜制訂部門(mén)｜制 訂｜審 核｜批 準(zhǔn)｜采購(gòu)部｜制定日期｜2010-01-01｜采購(gòu)管理程序｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁(yè) 碼｜1/5｜iso三體系認(rèn)證性質(zhì)｜程序iso三體系認(rèn)證｜版 次｜B/1｜修 訂 記 錄｜制定/修訂｜日期｜修訂內(nèi)容｜版次｜總頁(yè)數(shù)｜批準(zhǔn)｜審核｜制定/修訂｜2010-2-23｜增加
5.
1.5新物料及物料申報(bào)后的確認(rèn)流程｜B/0｜5｜2010-5-9｜增加5．4 樣品管理流程｜B/1｜5｜制定日期｜2010-01-01｜采購(gòu)管理程序｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜LZY-QP-74-001｜生效日期｜2010-01-10｜頁(yè) 碼｜2/5｜iso三體系認(rèn)證性質(zhì)｜程序iso三體系認(rèn)證｜版 次｜B/1｜
1、目的｜
1.1對(duì)生產(chǎn)所需物料進(jìn)行合理、有效的采購(gòu)管理，以滿足生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)與出貨的順利進(jìn)行。｜
1.2對(duì)分供應(yīng)商進(jìn)行選擇、評(píng)估與控制，以保證所采購(gòu)的原輔料具有穩(wěn)定、可靠的品質(zhì)。｜
2、適用范圍:從尋找到評(píng)估、審核、合格供應(yīng)商及提出采購(gòu)申請(qǐng)到采購(gòu)件到料的作業(yè)過(guò)程均適用.｜
3、定義：｜4．1．1重要物料：直接影響最終iso三體系認(rèn)證使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物料； ｜4．1．2一般物料：不影響使用性能或即使稍有影響但可采取措施予以彌補(bǔ)的物料（如：包裝材料等）.｜ 4．1．3輔助物資：非直接用于iso三體系認(rèn)證本身的起輔助作用的物資等

誰(shuí)有采購(gòu)控制程序文件，要過(guò)ISO9000體系的？

QEM-Ⅱ-13 采購(gòu)控制程序 1 目的 評(píng)價(jià)和選擇合格的供方，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保所采申報(bào)資能符合品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和綠色環(huán)保等規(guī)定的要求，也能符合環(huán)境/HSF的要求。 2 適用范圍 適用于生產(chǎn)、活動(dòng)和服務(wù)中所有需要采購(gòu)的原輔材料供應(yīng)商、外協(xié)件外包方，也包括iso三體系認(rèn)證和環(huán)境監(jiān)測(cè)的委外活動(dòng)及相應(yīng)供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制。（供應(yīng)商與外包方統(tǒng)稱(chēng)供方） 3 職責(zé)
3.1 計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制長(zhǎng)、短期的物資采購(gòu)計(jì)劃或急用物資的追加計(jì)劃。
3.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)供方實(shí)施采購(gòu)；倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放工作。
3.3 品保部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)同采購(gòu)部負(fù)責(zé)供方能力調(diào)查評(píng)審和選擇供方；負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)、跟蹤、不合格物資的鑒別和對(duì)供方的定期評(píng)價(jià)以及相關(guān)記錄。 4 工作程序
4.1 供方的評(píng)價(jià)和選擇
4.
1.1 原輔材料供方分類(lèi) 1)A類(lèi)----重要物資，直接影響最終iso三體系認(rèn)證使用性能、安全性能和環(huán)保性能，可能導(dǎo)致重大質(zhì)量、環(huán)境問(wèn)題或顧客嚴(yán)重投訴的物資。（如：紙板、油墨、膠水、扁絲、木材等原、輔材料） 2)B類(lèi)----一般物資，不影響最終iso三體系認(rèn)證使用性能或即使稍有影響但可采取措施糾正的物資。（如：護(hù)角、纏繞膜等包裝防護(hù)材料） 3)C類(lèi)----輔助物資，非直接用于iso三體系認(rèn)證本身的物資。（如：如機(jī)器設(shè)備維修件、配件、潤(rùn)滑油等）
4.
1.2 外包方分類(lèi) 1）成品外協(xié)---因本公司人員,設(shè)備不足或生產(chǎn)能力超負(fù)荷,又因此部品無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨也無(wú)法自制時(shí),請(qǐng)有相關(guān)能力的外協(xié)廠商進(jìn)行委外加工。 2）半成品外協(xié)---因本公司人員,設(shè)備不足或生產(chǎn)能力超負(fù)荷,又因此部品在我公司現(xiàn)有生產(chǎn)某一工序無(wú)法自制時(shí),請(qǐng)有相關(guān)能力的外協(xié)廠商進(jìn)行委外加工。
4.
1.3 評(píng)價(jià)和選擇原則 1）對(duì)供方的QEM體系進(jìn)行檢查，并對(duì)其供貨能力（人員、設(shè)備、技術(shù)、工藝、物流、環(huán)境）進(jìn)行評(píng)價(jià)； 2）對(duì)供方iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境管理狀況、RoHS管控狀況、交貨情況及對(duì)問(wèn)題的處理能力進(jìn)行評(píng)審； 3）調(diào)查供方的顧客滿意度情況和交付后的服務(wù)情況； 4）對(duì)于供方提供iso三體系認(rèn)證的試用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 5）若供方已通過(guò)體系認(rèn)證咨詢或iso三體系認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證咨詢，需提供有關(guān)證書(shū)并可優(yōu)先確認(rèn)； 6）對(duì)原有供方長(zhǎng)期供貨質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格公道并有持續(xù)改進(jìn)表現(xiàn)可以優(yōu)先確認(rèn)。
4.
1.3 評(píng)價(jià)和選擇步驟 1）采購(gòu)部會(huì)同品保部等其他部門(mén)，按上述原則進(jìn)行考察或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。 2）對(duì)提供的A類(lèi)、B類(lèi)物資，必須經(jīng)小批試用，品保部提供樣品檢測(cè)報(bào)告和試用鑒定報(bào)告。若不合格，可終止選擇或改進(jìn)后重新鑒定。 3）試用合格后，由采購(gòu)部協(xié)同品保部等其他相關(guān)部門(mén)與供方簽訂技術(shù)協(xié)議或《采購(gòu)合同》 4）A類(lèi)、B類(lèi)物資和外包方經(jīng)供方調(diào)查、評(píng)審與試用合格后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)列入《合格供方名錄》， 5）對(duì)C類(lèi)物資只需采購(gòu)部確認(rèn)滿足使用要求、價(jià)格和供貨能力合適即可作為合格供方。 6）當(dāng)顧客提出其指定的原料供應(yīng)商時(shí)，我方可以接受，但不能排除我方對(duì)其所指定供方的跟蹤審核，并有義務(wù)將審核情況向顧客及時(shí)溝通。
4.2 對(duì)供方的跟蹤和監(jiān)控
4.
2.1 對(duì)A、B類(lèi)（部分）采購(gòu)品的供方和成品、半成品外包方，要求向本公司定期或按要求提供監(jiān)視和測(cè)量記錄；尤其是環(huán)境管理物質(zhì)必須提供MSDS表、環(huán)境三廢檢測(cè)報(bào)告、不使用環(huán)境有害物質(zhì)保證書(shū)和ROHS檢測(cè)報(bào)告等與iso三體系認(rèn)證本身有關(guān)的質(zhì)量/環(huán)境方面的報(bào)告書(shū)、承諾書(shū)及其他要求提供監(jiān)視和測(cè)量記錄。證書(shū)辦理下來(lái)后品保部按規(guī)定抽樣作進(jìn)料檢驗(yàn)。對(duì)其所執(zhí)行的管理體系按采購(gòu)部門(mén)制定的《供應(yīng)商審核計(jì)劃表》進(jìn)行第二方審核，A類(lèi)物資供方和成品、半成品外包方至少每1年需現(xiàn)場(chǎng)審核一次。如發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或影響iso三體系認(rèn)證本身要求的事項(xiàng)可增加現(xiàn)場(chǎng)審核次數(shù)。
4.
2.2 對(duì)提供B類(lèi)（部分）、C類(lèi)物資的供方，在必要時(shí)提供監(jiān)視和測(cè)量記錄，在必要時(shí)也可進(jìn)行第二方審核。
4.
2.3 對(duì)A類(lèi)采購(gòu)品和成品、半成品外包方每次證書(shū)辦理下來(lái)情況填寫(xiě)《供方證書(shū)辦理下來(lái)跟蹤記錄表》；對(duì)供貨質(zhì)量不合格品保部填寫(xiě)《供方iso三體系認(rèn)證質(zhì)量反饋表》責(zé)成其采取糾正措施；品保部每月建立《供方品質(zhì)跟蹤評(píng)價(jià)表》。
4.
2.4 采購(gòu)部根據(jù)《供應(yīng)商審核計(jì)劃表》協(xié)同品保部等部門(mén)，按規(guī)定的供方進(jìn)行評(píng)審，填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)審表》，并對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的存在問(wèn)題填入《供應(yīng)商評(píng)審表》，要求供方作出相應(yīng)的限期整改措施。供方審核接受管理者代表的監(jiān)督檢查。
4.
2.5管理者代表每年年底組織采購(gòu)部、物流部、品保部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)分別對(duì)A類(lèi)和部分B類(lèi)物資供方和成品、半成品外包方的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《供方綜合評(píng)價(jià)表》： 1）品質(zhì)主管對(duì)供貨質(zhì)量（包括對(duì)環(huán)境管理物質(zhì)的管制情況）進(jìn)行評(píng)價(jià)； 2）采購(gòu)部對(duì)供方執(zhí)行合同情況（數(shù)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等）進(jìn)行評(píng)價(jià)； 3）生產(chǎn)部對(duì)供方iso三體系認(rèn)證的使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； 4）銷(xiāo)售部根據(jù)我方顧客意見(jiàn)對(duì)供方iso三體系認(rèn)證的可靠性及服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5）綜合評(píng)價(jià)由采購(gòu)部按下表對(duì)上述四項(xiàng)評(píng)價(jià)進(jìn)行加權(quán)評(píng)分，對(duì)加權(quán)總分低于70分或質(zhì)量加權(quán)評(píng)分低于24分的應(yīng)取消其合格供方資格。在特殊情況下經(jīng)審批暫時(shí)留用，同時(shí)加嚴(yán)進(jìn)貨驗(yàn)證，下次仍不合格者不再留用。 加權(quán)綜合評(píng)分表（表例） 項(xiàng)目 加權(quán)系數(shù) 評(píng)定分 加權(quán)分 供貨質(zhì)量情況 0.40 90 36 執(zhí)行合同情況 0.25 90 2
2.5 材料使用情況 0.25 95 2
3.75 材料可靠性和服務(wù) 0.10 80 8 總分
1.00 355 90.25 6) 特別聲明，如果供方的環(huán)境狀況和iso三體系認(rèn)證性能、功能不符合法律法規(guī)要求或本公司其他要求，則應(yīng)視其為不合格供方。
4.3 采購(gòu)控制
4.
3.1 采購(gòu)計(jì)劃 計(jì)劃主管依據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃和期末庫(kù)存編制采購(gòu)計(jì)劃，或因本公司人員、設(shè)備不足、生產(chǎn)能力超負(fù)荷、技術(shù)工藝無(wú)法滿足生產(chǎn)時(shí)提出外協(xié)申請(qǐng)，都應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.
3.2 采購(gòu)信息 1）技術(shù)部提供采購(gòu)或外包iso三體系認(rèn)證的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議、規(guī)格、質(zhì)量特性和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 2）采購(gòu)部提供對(duì)供方審核和跟蹤的質(zhì)量記錄； 3）符合法規(guī)已簽訂生效的采購(gòu)合同； 4）供方提供的規(guī)范、圖樣、iso三體系認(rèn)證介紹和其他有價(jià)值的供貨依據(jù)； 5）對(duì)有環(huán)境有害物質(zhì)管制要求的供方還必須提供MSDS成份表、有害物質(zhì)成分監(jiān)測(cè)報(bào)告和不使用環(huán)境有害物質(zhì)保證書(shū)。
4.
3.3 采購(gòu)合同 1）對(duì)A類(lèi)和B類(lèi)（部分）采申報(bào)資和成品、半成品外包方要根據(jù)計(jì)劃和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)以及外包需求與合格供方簽訂《采購(gòu)合同》，內(nèi)容包括：iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議、規(guī)格、性能要求、交貨期、交貨方式、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等，以及對(duì)供方的質(zhì)量管理體系、過(guò)程控制能力和資源等方面的要求。 2）采購(gòu)合同須經(jīng)雙方領(lǐng)導(dǎo)簽字、加蓋AAA企業(yè)信用認(rèn)證才能生效； 3）向供方提供相應(yīng)的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件并做好發(fā)放記錄； 4）具體的采購(gòu)作業(yè)由采購(gòu)人員以《采購(gòu)訂單》的形式執(zhí)行。
4.
3.4 因生產(chǎn)急需，公司認(rèn)定的合格供方未能提供時(shí)，或合格供方未能提供合格iso三體系認(rèn)證時(shí)，需辦理咨詢緊急采購(gòu)或特采手續(xù)，采購(gòu)人員應(yīng)提出緊急采購(gòu)或特采申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批后才能生效，但仍需對(duì)供應(yīng)商按
4.1和
4.2條款進(jìn)行控制。
4.4 采購(gòu)iso三體系認(rèn)證的驗(yàn)證
4.
4.1 采申報(bào)資證書(shū)辦理下來(lái)后，倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)數(shù)量、規(guī)格、外觀、合格證明等進(jìn)行檢查確認(rèn)后，通知品保部作進(jìn)料檢驗(yàn)，合格后入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)貯存。
4.
4.2 驗(yàn)證按合同的規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)證不合格的采購(gòu)品，按《不合格控制程序》執(zhí)行；未經(jīng)驗(yàn)證合格的采購(gòu)品不得投入生產(chǎn)或使用。
4.
4.3 當(dāng)顧客認(rèn)為需要并且提出要求時(shí)，可以由品保部派人與顧客或其代表到供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證。但顧客的驗(yàn)證不能免除本公司提供合格iso三體系認(rèn)證的責(zé)任，也不能排除其后顧客的拒收。
4.
4.4 外協(xié)件、外包過(guò)程和顧客提供物資的質(zhì)量控制按采購(gòu)品進(jìn)行控制。 5 工作流程 供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià) （圖） 6 相關(guān)iso三體系認(rèn)證 《不合格控制程序》《供應(yīng)商評(píng)審流程及說(shuō)明》《外協(xié)成品或半成品加工流程及說(shuō)明》 《監(jiān)視和測(cè)量控制程序》 7 記錄 《供應(yīng)商評(píng)審表》 《采購(gòu)合同》 《合格供方名錄》 《供方證書(shū)辦理下來(lái)跟蹤記錄表》 《第二方審核計(jì)劃表》 《供方質(zhì)量能力評(píng)定表》 《供方品質(zhì)跟蹤評(píng)價(jià)表》 《第二方審核檢查表》 《供方綜合評(píng)價(jià)表》 《采購(gòu)訂單》

看起來(lái)好像不止是程序呦~~~~

國(guó)鐵采購(gòu)平臺(tái)企業(yè)信息認(rèn)證流程？

1，打開(kāi)【國(guó)鐵采購(gòu)平臺(tái)】網(wǎng)站，如圖，點(diǎn)擊【申報(bào)】；2，打開(kāi)新的界面，如圖；點(diǎn)擊【立即申報(bào)】；3，點(diǎn)擊/選擇【已采用三證合一企業(yè)】，輸入【證件號(hào)】，點(diǎn)擊【驗(yàn)證】，如圖；4，如圖，【驗(yàn)證完成......】，點(diǎn)擊【下一步】；5，根據(jù)提示填寫(xiě)申報(bào)信息（圖1），勾選【我已閱讀并同意......】，點(diǎn)擊【確認(rèn)】；6，返回網(wǎng)站首頁(yè)，點(diǎn)擊【用戶登錄】，根據(jù)上述申報(bào)信息登錄平臺(tái)；；國(guó)鐵采購(gòu)平臺(tái)企業(yè)信息認(rèn)證咨詢流程您好1，打開(kāi)【國(guó)鐵采購(gòu)平臺(tái)】網(wǎng)站，如圖，點(diǎn)擊【申報(bào)】；2，打開(kāi)新的界面，如圖；點(diǎn)擊【立即申報(bào)】；3，點(diǎn)擊/選擇【已采用三證合一企業(yè)】，輸入【證件號(hào)】，點(diǎn)擊【驗(yàn)證】，如圖；4，如圖，【驗(yàn)證完成......】，點(diǎn)擊【下一步】；5，根據(jù)提示填寫(xiě)申報(bào)信息（圖1），勾選【我已閱讀并同意......】，點(diǎn)擊【確認(rèn)】；6，返回網(wǎng)站首頁(yè)，點(diǎn)擊【用戶登錄】，根據(jù)上述申報(bào)信息登錄平臺(tái)；；

IATF16949采購(gòu)管理程序？

采購(gòu)管理程序iso三體系認(rèn)證編號(hào)共頁(yè)，第頁(yè)
1.目的對(duì)公司生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)進(jìn)行控制，以保證采購(gòu)的物料符合質(zhì)量、交期等方面的要求
2.適用范圍適用于生產(chǎn)所需物料的采購(gòu)。
3.職責(zé)
3.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)物料采購(gòu)訂單的下達(dá)、采購(gòu)進(jìn)度的跟催，并做好供應(yīng)商的溝通與管理工作。
3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)物料的檢驗(yàn)工作。
3.3倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的點(diǎn)收、入庫(kù)工作。
3.4研發(fā)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需采申報(bào)料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。
4.過(guò)程分析烏龜圖資金ERP系統(tǒng)采購(gòu)部：供應(yīng)商管理的歸口部門(mén)質(zhì)量等部門(mén)：進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)：物料點(diǎn)收、入庫(kù)輸入物料需求計(jì)劃物料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)管理程序（含風(fēng)險(xiǎn)控制）采購(gòu)管理過(guò)程采購(gòu)計(jì)劃的編制供應(yīng)商的選擇、詢價(jià)與比價(jià)采購(gòu)訂單的發(fā)出與物料的跟催物料檢驗(yàn)入庫(kù)輸出符合要求的采申報(bào)料進(jìn)來(lái)檢驗(yàn)報(bào)告外購(gòu)入庫(kù)單來(lái)料批次合格率交貨準(zhǔn)時(shí)率重要物料延期供貨（風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)）iso三體系認(rèn)證編號(hào)采購(gòu)管理程序
5.過(guò)程流程圖采購(gòu)計(jì)劃的編制iso三體系認(rèn)證編號(hào)共頁(yè)，第頁(yè)選擇供應(yīng)商詢價(jià)與比價(jià)擬定采購(gòu)單或合同NG訂單/合同的審批YESNG供應(yīng)商對(duì)訂單/合同的確認(rèn)YES訂單的跟催供應(yīng)商交貨來(lái)料檢驗(yàn)YES物料入庫(kù)NGiso三體系認(rèn)證編號(hào)采購(gòu)管理程序iso三體系認(rèn)證編號(hào)共頁(yè)，第頁(yè)
6.作業(yè)程序與控制要求程序工作內(nèi)容
6.
1.1PMC物控根據(jù)“生產(chǎn)月計(jì)劃表”、“生產(chǎn)進(jìn)度控制表”、“物料清單”、實(shí)際物料庫(kù)存等情況制定“物料需求月計(jì)劃表”，經(jīng)P

ISO IATF16949程序文件 采購(gòu)控制程序？

ISO/TS16949程序iso三體系認(rèn)證iso三體系認(rèn)證會(huì)簽｜□總經(jīng)理｜□常務(wù)副總經(jīng)理｜□ 生產(chǎn)總監(jiān)｜□研發(fā)中心｜□人事行政部｜□計(jì)劃采購(gòu)部｜□內(nèi)銷(xiāo)部｜□外貿(mào)部｜□品管部｜□各生產(chǎn)車(chē)間｜□汽車(chē)OEM研發(fā)部｜□市場(chǎng)部｜□生產(chǎn)工程部｜□認(rèn)證老師部｜□中證集團(tuán)iso認(rèn)證部｜iso三體系認(rèn)證發(fā)放范圍｜□總經(jīng)理｜□常務(wù)副總經(jīng)理｜□生產(chǎn)總監(jiān)｜□研發(fā)中心｜□人事行政部｜□計(jì)劃采購(gòu)部｜□內(nèi)銷(xiāo)部｜□外貿(mào)部｜□品管部｜□各生產(chǎn)車(chē)間｜□汽車(chē)OEM研發(fā)部｜□市場(chǎng)部｜□生產(chǎn)工程部｜□認(rèn)證老師部｜□中證集團(tuán)iso認(rèn)證部｜iso三體系認(rèn)證更改記錄｜版本｜章節(jié)｜頁(yè)碼｜日期｜內(nèi) 容｜備 注｜
1、目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化、采購(gòu)和外協(xié)過(guò)程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的原材料、零部件和相關(guān)物資以及外包事項(xiàng)符合規(guī)定的質(zhì)量要求，以滿足iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的要求。
2、適用范圍:適用于汽車(chē)iso三體系認(rèn)證制造所需的原材料、零部件，物資的采購(gòu)及外包過(guò)程質(zhì)量的控制。
3、定義：無(wú)
4、管理職責(zé):采購(gòu)部門(mén)會(huì)同研發(fā)部、品管部、生產(chǎn)工程部評(píng)審和選擇新供應(yīng)商，擬定合格供應(yīng)商名錄由常務(wù)副總批準(zhǔn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)新部件和零件的報(bào)價(jià)收集工作，并由常務(wù)副總批準(zhǔn)報(bào)價(jià)。計(jì)劃物控部（PMC）負(fù)責(zé)物料月度計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的制定和跟進(jìn)。采購(gòu)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定原材料、零部件的采購(gòu)、委外加工
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