質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖？

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜頁(yè)次｜Q/YLB00。00｜過(guò)程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜業(yè)務(wù)計(jì)劃流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜數(shù)據(jù)分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持續(xù)改進(jìn)管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三體系認(rèn)證安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同評(píng)審管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso認(rèn)證控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso認(rèn)證申報(bào)管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三體系認(rèn)證和資料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采購(gòu)控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顧客財(cái)產(chǎn)管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工裝、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜設(shè)備管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生產(chǎn)計(jì)劃管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜過(guò)程、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品處理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜糾正與預(yù)防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜質(zhì)量記錄管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜內(nèi)部質(zhì)量審核管理流程｜24｜

16949過(guò)程關(guān)系控制圖指的是什么圖？

過(guò)程關(guān)系圖只得是方面

IATF16949過(guò)程關(guān)系圖怎么畫？

通常把過(guò)程分為顧客導(dǎo)向過(guò)程cop、管理過(guò)程mop、支持過(guò)程sop三大類，增值過(guò)程一般是指顧客導(dǎo)向過(guò)程，這屬于過(guò)程的分類方法。而過(guò)程方法不是過(guò)程的分類方法，可以理解為一種對(duì)過(guò)程管理的思路，即識(shí)別過(guò)程的輸入、輸出，以及支持過(guò)程實(shí)現(xiàn)的方法、資源、指標(biāo)等，將的是方法論。

IATF16949-2016管理過(guò)程烏龜圖案例？

M1-組織環(huán)境過(guò)程-烏龜圖資源：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、打/復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、檔案柜人力資源：過(guò)程所有者主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門●顧客及相關(guān)方的要求、期望：●資源需求：人員、設(shè)備設(shè)施、原輔材料等●得到任命的管理者代表、顧客代表、輸入質(zhì)量代表及內(nèi)審員●得到識(shí)輸別的質(zhì)量管理體系過(guò)程●內(nèi)顧客特殊要求，合同及技術(shù)協(xié)議●法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求●市場(chǎng)信息●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境信息●組織在外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)●內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)●組織的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方針目標(biāo)●組織的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、活動(dòng)過(guò)程方法：M1：組織環(huán)境過(guò)程
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望出外部溝通，確定顧客特殊要求●識(shí)別并制定的相關(guān)質(zhì)量體系所有iso三體系認(rèn)證及相關(guān)記錄●識(shí)別出的iso三體系認(rèn)證接受準(zhǔn)則●識(shí)●《質(zhì)量手冊(cè)》●《顧客特定要求CSR清單》●識(shí)別確定內(nèi)外部影響因素：SWOT分析、識(shí)別確定相關(guān)方●《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序》過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)：●組織所處地區(qū)政策的變化●顧客要求的申報(bào)●法律法規(guī)的更新替換●質(zhì)量管理體系的換版更新●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)革新過(guò)程績(jī)效：內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施率100%/月M2-領(lǐng)導(dǎo)作用過(guò)程-烏龜圖資源：辦公設(shè)備、復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、宣傳資料人力資源：主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門過(guò)程所有者●較高管理者的期望和要求●質(zhì)量管理體系的要求●顧客和相關(guān)方的期望和要求●質(zhì)量方針和目標(biāo)●組織架構(gòu)和部門職責(zé)●公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略●法律

誰(shuí)能發(fā)一張TS16949質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖（烏龜圖樣本）？

有什么不好理解的啊，烏龜圖可能只是ts16949的一種工具而已啊，每個(gè)烏龜圖之間是通過(guò)過(guò)程的方法進(jìn)行串聯(lián)，每個(gè)烏龜圖內(nèi)部同樣是通過(guò)過(guò)程的方式進(jìn)行展開(kāi)控制，