新版質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告？

XXX大型連鎖超市有限公司2016年度管理評審報(bào)告主持人｜總經(jīng)理：XXX｜日期｜2017年1月18日｜地點(diǎn)｜會議室｜1．評審人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表和各部門主管｜2．評審目的：｜對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。｜3．評審輸入： ｜a）以往管理評審所采取措施的情況； ｜b）與管理體系相關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；可能影響銷售服務(wù)要求符合性管理體系的各種變化，包括內(nèi)外環(huán)境的變化，如法律法規(guī)的變化等。｜c(diǎn)）下列有關(guān)管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢： ｜1）顧客滿意和相關(guān)方的反饋； ｜2）質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； ｜3）過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的符合性； ｜4）不合格以及糾正措施； ｜5）監(jiān)視和測量結(jié)果； ｜6）審核結(jié)果； ｜7）外部供方的績效。 ｜d）資源的充分性； ｜e）應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性； ｜f）改進(jìn)的機(jī)會。｜4．評審綜述：｜首先公司總經(jīng)理就本次質(zhì)量管理體系管理評審的要求進(jìn)行了說明，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了管理評審是公司對質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性、有效性方面一個(gè)系統(tǒng)的評審，是為了公司質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的步驟，希望與會人員認(rèn)真地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行討論評審。由于我們公司建立、實(shí)施和保持了質(zhì)量管理體系，顧客對我公司iso體系證書零售和服務(wù)質(zhì)量更加放心，所以今年公司的iso體系證書銷售額是比較飽滿的，經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高。｜A、公司管理者代表XXX向

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告和管理評審報(bào)告的區(qū)別，聯(lián)系？

質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告主要是內(nèi)審?fù)鈱徑Y(jié)果的總結(jié)，不符合的分析，各質(zhì)量管理體系各個(gè)過程的績效分析；它是管理評審的輸入之一。是由管理者代表負(fù)責(zé)編寫的。管理評審報(bào)告還要包括：質(zhì)量方針適宜性、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況分析、顧客滿意信息的分析、改進(jìn)的建議、iso三體系認(rèn)證和過程績效等等其它內(nèi)容。是由較高管理者評審的。他們的聯(lián)系就是前者是后者的輸入之一。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

區(qū)別：質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告是職能部門依據(jù)體系運(yùn)行情況總結(jié)的報(bào)告。而管理評審報(bào)告是管理者組織對公司體系運(yùn)行情況進(jìn)行評審及需管理者解決問題的報(bào)告。就是說范圍不同。聯(lián)系：管理評審報(bào)告是依據(jù)各職能部門的體系運(yùn)行報(bào)告整理的。

質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告誰寫，誰審批？

管審的總結(jié)報(bào)告一般由體系專員負(fù)責(zé)匯總整理，然后由管代審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)

新版IATF16949-2016質(zhì)量管理體系-管理評審報(bào)告？

編號：JL201712021
一、評審目的｜
1、評價(jià)IATF16949:2016新版汽車質(zhì)量管理體系的充分性、有效性和適宜性，提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要。｜評審日期｜2017年10月27日｜地 點(diǎn)｜二樓會議室｜主持人｜總經(jīng)理｜參加人員｜見會議記錄表｜
二、管理評審依據(jù)｜
1.IATF16949:2016汽車質(zhì)量管理體系要求｜
2.法律法規(guī)要求(合規(guī)性評價(jià))｜
3.顧客特殊要求（訂單、投訴、口頭、電話）｜
4.相關(guān)方的要求和意見；｜
5. 公司管理手冊、程序iso三體系認(rèn)證和相關(guān)管理iso三體系認(rèn)證；｜
6. 公司經(jīng)營計(jì)劃和質(zhì)量、環(huán)境方針、總目標(biāo)及各部門指標(biāo)；｜
三、評審范圍｜公司汽車質(zhì)量管理體系涉及的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)及制造相關(guān)所有過程。｜
四、評審內(nèi)容及要求｜管理評審的輸入應(yīng)包括以下方面的信息：｜
1.上次管理評審的跟蹤措施；｜
2.與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)、外部因素的變化；｜
3.質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息；｜
3.1顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋；｜
3.2 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度；｜
3.3過程績效以及iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的合格情況；｜
3.4不合格及糾正措施；｜
3.5監(jiān)視和測量結(jié)果；｜
3.6審核結(jié)果；｜
3.7外部供方的績效；｜
4.資源的充分性；｜
5.應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇所采取措施的有效性；｜
6.不良質(zhì)量成本（內(nèi)部和外部不符合成本）；｜
7.過程有效性的測量；｜
8.過程效率的測量；｜
9.iso三體系認(rèn)證符合性；｜
10.對現(xiàn)有操作更改和新設(shè)施或新iso三體系認(rèn)證進(jìn)行的制造可行性評估；｜1
1.顧客滿意；｜1
2.對照維護(hù)目標(biāo)的績效評審；｜1
3.顧客記分卡評審；｜1
4.通

醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系管理評審報(bào)告？

評審｜目的｜評審公司質(zhì)量管理體系、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性、有效性；評價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會和申報(bào)的需要。｜評審地點(diǎn)｜公司會議室｜評審｜時(shí)間｜20XX年XX月XX日｜會議｜主持｜總經(jīng)理｜參加｜評審｜人員｜評審依據(jù)｜
1、GB/T9001-2008 idt ISO9001:2008《質(zhì)量管理體系 要求》；｜
2、YY/T0287-2003 idt ISO13485:2003《醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求》；｜
3、《醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及附錄。｜評｜審｜輸｜入｜
1、質(zhì)量管理體系審核報(bào)告｜
2、上年度管理評審改進(jìn)措施實(shí)施情況報(bào)告｜
3、20XX年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告｜
4、綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
5、檢測工程部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
6、市場開發(fā)部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告｜
7、20XX年質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議｜評｜審｜內(nèi)｜容｜
1、質(zhì)量管理體系內(nèi)審結(jié)果；｜
2、上次管理評審的改進(jìn)措施落實(shí)情況；｜
3、檢測工作質(zhì)量趨勢；｜
4、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施情況；｜
5、顧客滿意度調(diào)查情況；｜
6、糾正措施和預(yù)防措施實(shí)施情況；｜
7、公司的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備的適宜性；｜
8、體系要素及相應(yīng)的iso三體系認(rèn)證是否有修改的需要；｜
9、顧客和員工對質(zhì)量管理體系的合理化建議。｜評｜審｜綜｜述｜及｜結(jié)｜論｜本次管理評審會議由總經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人積極參加了會議，無一缺席。會議采取各部門報(bào)告本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項(xiàng)討論評審的方法進(jìn)行。｜
1、首先，總經(jīng)理闡述了本次管理評審的目的