ISO9000的應(yīng)用案例？

東西太大我就不發(fā)了，有個(gè)叫《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例》的書可以看，我以前寫和你一樣的論文就靠這本書，里面涉及各個(gè)行業(yè)，很多例案可以參考，同時(shí)分析了里面的問題所在違反規(guī)則等，你下載后如果不能閱讀請安裝Adobe Reader軟件即可。下載地址

東西太大我就不發(fā)了，有個(gè)叫《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例》的書可以看，我以前寫和你一樣的論文就靠這本書，里面涉及各個(gè)行業(yè)，很多例案可以參考，同時(shí)分析了里面的問題所在違反規(guī)則等，你下載后如果不能閱讀請安裝Adobe Reader軟件即可。下載地址fkee/demulex?fkeehash=279C716888DDD8B6E0253E4FEF5186B1&dlrefer= 如果實(shí)在不會(huì)，我留個(gè)QQ給你，你加我后我傳給你：QQ55209567

94版本趨向于硬件制造業(yè)，其他行業(yè)應(yīng)用不便；重點(diǎn)是保證提供合格iso三體系認(rèn)證的能力，未明確規(guī)定滿足顧客的需要和期望；僅限于維持規(guī)定的質(zhì)量保證能力，沒有強(qiáng)調(diào)通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。而2000版本規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求，在組織需要證實(shí)其提供滿足顧客和適用法規(guī)要求的iso三體系認(rèn)證的能力時(shí)使用，包括促使組織顧客和其他利益方滿意的持續(xù)改進(jìn)過程提供指南。

iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員案例分析題？

內(nèi)審員需要培訓(xùn)發(fā)證的，然后進(jìn)公司持證上崗。案例分析太復(fù)雜了吧，需要找個(gè)老師進(jìn)場分析的，還要根據(jù)組織現(xiàn)場情況，每個(gè)組織都是不同的。

案例呢？分析結(jié)果，對照標(biāo)準(zhǔn)找不對應(yīng)點(diǎn)，判定不符合條款

內(nèi)審員需要培訓(xùn)發(fā)證的，然后進(jìn)公司持證上崗。案例分析太復(fù)雜了吧，需要找個(gè)老師進(jìn)場分析的，還要根據(jù)組織現(xiàn)場情況，每個(gè)組織都是不同的。

企業(yè)信用管理體系案例？

評價(jià)，一是評價(jià)客戶品德，主要從客戶周圍和以前交往的人了解；二是，能力的評價(jià)，判斷客戶是否具備獲利的能力、償債的能力等。

建立體系，一般以主要評價(jià)的是客戶日?；蛱囟ǖ钠返隆⑿袨?、個(gè)人能力和資源及應(yīng)用能力。品德、行為從客戶周圍以往的交往的了解，個(gè)人能力和資源及應(yīng)用能力，就比較需要涉及多門類專業(yè)了，一般靠個(gè)人是很難做好的且所需時(shí)間很長。做這項(xiàng)事情自己可在日常工作中慢慢收集匯總，也可以請專業(yè)的公司代辦，這項(xiàng)業(yè)務(wù)叫征信。也可以到專業(yè)公司查詢收集，不過你必須是其會(huì)員才行。管理體系模板很多，一般的主要包括客戶的具體詳細(xì)資料（如愛好、能力），以往行為、給付、負(fù)債情況歷史記錄，客戶經(jīng)濟(jì)來源、盈利、償還能力的評估和鑒定。

IATF16949-2016管理過程烏龜圖案例？

M1-組織環(huán)境過程-烏龜圖資源：計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、打/復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、檔案柜人力資源：過程所有者主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門●顧客及相關(guān)方的要求、期望：●資源需求：人員、設(shè)備設(shè)施、原輔材料等●得到任命的管理者代表、顧客代表、輸入質(zhì)量代表及內(nèi)審員●得到識(shí)輸別的質(zhì)量管理體系過程●內(nèi)顧客特殊要求，合同及技術(shù)協(xié)議●法律法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求●市場信息●競爭環(huán)境信息●組織在外部環(huán)境的優(yōu)劣勢●內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)●組織的經(jīng)營理念、經(jīng)營計(jì)劃和方針目標(biāo)●組織的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、活動(dòng)過程方法：M1：組織環(huán)境過程
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望出外部溝通，確定顧客特殊要求●識(shí)別并制定的相關(guān)質(zhì)量體系所有iso三體系認(rèn)證及相關(guān)記錄●識(shí)別出的iso三體系認(rèn)證接受準(zhǔn)則●識(shí)●《質(zhì)量手冊》●《顧客特定要求CSR清單》●識(shí)別確定內(nèi)外部影響因素：SWOT分析、識(shí)別確定相關(guān)方●《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序》過程風(fēng)險(xiǎn)：●組織所處地區(qū)政策的變化●顧客要求的申報(bào)●法律法規(guī)的更新替換●質(zhì)量管理體系的換版更新●競爭對手的技術(shù)革新過程績效：內(nèi)審計(jì)劃實(shí)施率100%/月M2-領(lǐng)導(dǎo)作用過程-烏龜圖資源：辦公設(shè)備、復(fù)印機(jī)、會(huì)議室、宣傳資料人力資源：主管部門：管理部相關(guān)部門：各部門過程所有者●較高管理者的期望和要求●質(zhì)量管理體系的要求●顧客和相關(guān)方的期望和要求●質(zhì)量方針和目標(biāo)●組織架構(gòu)和部門職責(zé)●公司經(jīng)營戰(zhàn)略●法律

質(zhì)量管理體系內(nèi)審案例分析？

不合格事實(shí)：“審核科研辦時(shí)發(fā)現(xiàn)，有些項(xiàng)目沒有完成科研大綱規(guī)定的要求就提交了結(jié)題報(bào)告?！辈环蠗l款：
7.
3.6 關(guān)于“為確保iso三體系認(rèn)證能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排對iso認(rèn)證和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。”的要求。所謂結(jié)題，就是項(xiàng)目結(jié)束了?？蒲写缶V就是規(guī)定的使用要求，科研大綱規(guī)定的要求沒有完成就結(jié)題，顯然不符合要求。

有不符合項(xiàng)不符合實(shí)施描述：有些項(xiàng)目沒有完成科研大綱規(guī)定的要求就提交了結(jié)題報(bào)告.不符合條款：
7.
3.5為確保iso認(rèn)證和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，應(yīng)依據(jù)所策劃的安排（見
7.
3.1）對iso認(rèn)證和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見
4.
2.4）。個(gè)人認(rèn)為，這里強(qiáng)調(diào)的是：“未完成科研大綱規(guī)定的要求”，也就是說他的結(jié)題報(bào)告里缺少大綱內(nèi)所策劃內(nèi)容的驗(yàn)證。純屬個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，歡迎探討

不合格，
5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、
8.
2.4最后一段“iso三體系認(rèn)證未滿足策劃的要求，除非得到顧客的批準(zhǔn)，否則不能放行iso三體系認(rèn)證”。不合格事實(shí)就是“大綱是iso三體系認(rèn)證要求，未符合就放行了”。