質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策劃模板？

推進(jìn)計(jì)劃
一、工作目標(biāo)
二、工作內(nèi)容（一）體系準(zhǔn)備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對(duì)我公司現(xiàn)行體系進(jìn)行診斷，提出診斷結(jié)論。
2.成立體系推進(jìn)小組、iso三體系認(rèn)證編制小組。
3.召開啟動(dòng)會(huì)議(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對(duì)我公司相關(guān)人員進(jìn)行各階段的培訓(xùn)，使相關(guān)人員能理解標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確各部門、各人員的工作任務(wù)。
2.討論并確定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證清單，編制質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證。（三）體系建立階段（月份）
1.形成質(zhì)量手冊(cè)和程序iso三體系認(rèn)證的初稿。
2.采用相關(guān)部門會(huì)簽或會(huì)議評(píng)審等方式征求意見和建議。
3. 根據(jù)會(huì)簽或評(píng)審意見形成最終稿。（四）體系實(shí)施階段（月份）
1.審核并批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。
2.公布、發(fā)放、實(shí)施質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證
3.對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員的培訓(xùn)、考試。（五）體系完善、改進(jìn)階段（月）
1.由相關(guān)人員組織進(jìn)行第一次內(nèi)審。
2.對(duì)內(nèi)審中提出的不合格項(xiàng)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。
3.組織召開管理評(píng)審會(huì)議。
4.對(duì)管理評(píng)審中提出的問題點(diǎn)制訂糾正、預(yù)防措施并組織措施的實(shí)施。（六）體系認(rèn)證咨詢與取證階段（月）
1.提交認(rèn)證咨詢資料。
2.認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證咨詢。
3.對(duì)認(rèn)證咨詢過程中的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
4.獲得認(rèn)證咨詢證書。

管理體系認(rèn)證咨詢合同模板？

項(xiàng)目iso認(rèn)證流程建議：委托方（甲方）：_____ ____咨詢方（乙方）：___ ______簽訂地點(diǎn)：_______________簽訂日期：____年__月___日
一、咨詢的目的和范圍1．甲方為提高企業(yè)的管理水平，建立管理體系，獲得相應(yīng)的管理體系認(rèn)證咨詢證書，特邀請(qǐng)乙方為其進(jìn)行管理體系認(rèn)證咨詢咨詢（以下簡稱為咨詢）服務(wù)。2．甲方管理體系覆蓋的iso三體系認(rèn)證／服務(wù)范圍：_________.3．甲方管理體系覆蓋的人數(shù)：_________人。
二、建立質(zhì)量管理體系選用的管理體系質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)為：標(biāo)準(zhǔn)。
三、甲方責(zé)任1．較高領(lǐng)導(dǎo)者親自安排、指揮、監(jiān)督此項(xiàng)工作的開展；2．積極為乙方提供企業(yè)的有關(guān)的管理和技術(shù)資料；3．提供咨詢所需的工作環(huán)境條件；4．指定一名管理者代表專門負(fù)責(zé)管理體系建立的管理工作，并抽調(diào)適當(dāng)?shù)墓芾砣藛T和技術(shù)人員負(fù)責(zé)iso三體系認(rèn)證編寫工作；積極協(xié)助和支持乙方的各項(xiàng)咨詢工作，按咨詢計(jì)劃和要求開展工作。
四、乙方責(zé)任1．依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合甲方的實(shí)際情況，指導(dǎo)甲方建立健全管理體系，其中包括：a）指導(dǎo)甲方制訂建立管理體系工作的計(jì)劃。b）對(duì)甲方有關(guān)人員進(jìn)行體系標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)、內(nèi)審員的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證培訓(xùn)。

誰有質(zhì)量管理體系的模板我的QQ719992516？

你需要的是什么模板，教材嗎？

要什么模板？質(zhì)量手冊(cè)還是程序控制文件？

服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系模板？

說明《服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》是根據(jù)服裝生產(chǎn)流程制定的一份生產(chǎn)管理規(guī)范，它是從生產(chǎn)的計(jì)劃階段直到大貨出運(yùn)的整個(gè)過程都要進(jìn)行的質(zhì)量控制，要求在生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，對(duì)系統(tǒng)和工藝進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對(duì)于公司的每一份訂單，都必須有最終的質(zhì)量控制報(bào)告，以保證質(zhì)量符合要求。公司的質(zhì)量控制人員會(huì)在生產(chǎn)期間定期到供貨商處查看，監(jiān)督并確保供貨商嚴(yán)格執(zhí)行了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。公司人員應(yīng)當(dāng)有權(quán)利在生產(chǎn)前、生產(chǎn)期間以及生產(chǎn)后的任何時(shí)間都能隨時(shí)檢查所有服裝和查閱所有記錄?！斗b生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范》的主要目的不僅是檢查出次品的百分率，而是要指出可能存在的問題，以及能夠在以后的生產(chǎn)中盡早糾正這些問題。服裝生產(chǎn)質(zhì)量管理控制規(guī)范
一、原輔材料的檢查服裝的原輔材料是構(gòu)成服裝成品的基礎(chǔ)，把好原輔料的質(zhì)量關(guān)，防止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，是整個(gè)服裝生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。（一）原輔料入庫前的檢查（1）材料的品號(hào)、品名、規(guī)格、花型、色澤等是否與入庫通知單及寄證票相符。（2）材料的包裝是否完好、整潔。（3）核對(duì)材料的數(shù)量、尺寸規(guī)格及門幅等內(nèi)容。（4）檢驗(yàn)材料外觀及內(nèi)在質(zhì)量。（二）原輔料保管狀況的檢查（1）倉庫環(huán)境條件：濕度、溫度、通風(fēng)等條件是否適合有關(guān)原輔料的貯存，如儲(chǔ)存毛織物的倉庫需具備防潮、防蛀等要求。（三）樣板質(zhì)量的審核（（一）縫制前的要求根據(jù)服裝的材料和款式調(diào)節(jié)熨斗的加熱

19001質(zhì)量管理體系 文件夾命名模板？

如果是按標(biāo)準(zhǔn)的話，前面不應(yīng)該01，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)01沒有具體記錄要求；如果按標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)，那就類似于這種：