質(zhì)量管理體系中控制計(jì)劃的作用是什么？

一、提高質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的適應(yīng)能力
二、降低質(zhì)量管理體系運(yùn)行成本
三、增強(qiáng)顧客對滿足其要求的信任
四、有利于現(xiàn)場管理
五、質(zhì)量審核的依據(jù)

可以使企業(yè)的管理處在一個(gè)收控狀態(tài)中，可以提高企業(yè)的競爭力，具體的你可以到iso的網(wǎng)站上面，或者百度百科上面找，大段的話可以抄。我就說點(diǎn)干貨和土話。
1、做第一萬個(gè)杯子基本都和做第一個(gè)基準(zhǔn)杯子長的一樣。如果你做到6西格瑪，你做100萬個(gè)杯子，只有
3.4個(gè)杯子和第一個(gè)基準(zhǔn)杯子不一樣。
2、認(rèn)證咨詢后，可以讓沒有見過你做杯子的人，相信你可以做一萬個(gè)一樣的杯子。

一、提高質(zhì)量管理體系在滿足顧客要求方面的適應(yīng)能力
二、降低質(zhì)量管理體系運(yùn)行成本
三、增強(qiáng)顧客對滿足其要求的信任
四、有利于現(xiàn)場管理
五、質(zhì)量審核的依據(jù)

制造業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作由公司哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？

沒有統(tǒng)一規(guī)定 可以是辦公室、質(zhì)量部、綜合管理部等等

基本上都是質(zhì)量部或者綜合管理部（相當(dāng)于辦公室的部門）

只要是生產(chǎn)企業(yè)都需要環(huán)境和職業(yè)安全管理體系認(rèn)證咨詢

怎樣制定質(zhì)量管理體系文件編制計(jì)劃？

建議采取由上而下的方法：先寫質(zhì)量手冊--按照ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，簡單描述該組織的實(shí)施方法，并引出2階iso三體系認(rèn)證，必要的二階iso三體系認(rèn)證：
1.ISO9001：2008 標(biāo)準(zhǔn)要求的：iso三體系認(rèn)證【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認(rèn)證】、記錄【應(yīng)最早編寫，以便于規(guī)范其他iso三體系認(rèn)證】、內(nèi)審、不合格品、糾正措施、預(yù)防措施
2.其他在質(zhì)量手冊中無法詳細(xì)描述、需要引用的iso三體系認(rèn)證，一般情況有：崗位職責(zé)、人力資源、設(shè)備、iso認(rèn)證開發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、監(jiān)視與測量設(shè)備、數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)等對于上述iso三體系認(rèn)證，應(yīng)明確iso認(rèn)證流程建議、編號、編寫人員、日程等3階iso三體系認(rèn)證應(yīng)由各部門人員自行控制，只要掌握進(jìn)度即可，但是某些iso三體系認(rèn)證必須確保：如工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、操作說明書、材料檢查規(guī)范、iso三體系認(rèn)證檢查規(guī)范等

制定質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證編制計(jì)劃的流程：
1.成立體系iso三體系認(rèn)證編制小組；
2.開展培訓(xùn)活動；
3.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的總體安排；
4.進(jìn)行質(zhì)量管理體系過程的策劃；
5.制定體系iso三體系認(rèn)證編制的實(shí)施計(jì)劃；
6.體系iso三體系認(rèn)證的起草；
7.體系iso三體系認(rèn)證的審核批準(zhǔn)；
8.體系iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)和完善；質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進(jìn)行確定，尤其是當(dāng)規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的編制應(yīng)實(shí)施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運(yùn)行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時(shí)修改體系iso三體系認(rèn)證，體系iso三體系認(rèn)證應(yīng)在不斷修改、補(bǔ)充中得到完善，在體系運(yùn)行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，iso三體系認(rèn)證修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

制造部門質(zhì)量管理體系報(bào)告大綱？

只要覆蓋部門質(zhì)量目標(biāo)就行，其他的扯扯蛋就行

需要報(bào)告至少涉及制造部門靜態(tài)工作和動態(tài)工作的完成狀態(tài)、情形，生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成情況，生產(chǎn)過程控制現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證的品質(zhì)，設(shè)備維護(hù)及維修狀況，生產(chǎn)員工的在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等。同時(shí)，對質(zhì)量管理體系相應(yīng)的由制造部門負(fù)責(zé)的過程、標(biāo)準(zhǔn)條款要素的實(shí)施狀況，還有存在的問題和改進(jìn)的意見與建議，同時(shí)，也需要把制造部門一年來遇到的困難，以及是如何解決的，還存在的困擾等總結(jié)出來，以利于來年改進(jìn)。同時(shí)，需要對2014年的制造部門的工作確定一個(gè)可行的合理計(jì)劃和安排。

怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

一：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門
二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認(rèn)證咨詢公司）
三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的iso三體系認(rèn)證、記錄
四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況
五.確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。
六.培訓(xùn) 提高管理意識；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握iso三體系認(rèn)證編寫方法。
七.質(zhì)量手冊.程序iso三體系認(rèn)證 .各項(xiàng)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的編寫/發(fā)布，建立iso三體系認(rèn)證化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；
八.貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系iso三體系認(rèn)證得到貫徹執(zhí)行。
九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力

沒有做過ISO9000的話，，建議還是找個(gè)咨詢公司做好些或找個(gè)專業(yè)的ISO9000人員來做，那樣會好些。自已沒做過，不是別人講幾句，你就會懂的。

1、培訓(xùn)相關(guān)人員，前期主要為iso三體系認(rèn)證編寫人員
2、編寫手冊、程序iso三體系認(rèn)證
3、按iso三體系認(rèn)證要求運(yùn)行3個(gè)月，填寫相關(guān)記錄
4、聯(lián)系認(rèn)證咨詢公司，如果覺得可行，簽訂合同，提交申請，并提交經(jīng)過運(yùn)行并修改的手冊和程序iso三體系認(rèn)證，認(rèn)證咨詢公司會根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審
5、在下發(fā)審核計(jì)劃前，審核組長進(jìn)行文審
6、待文審（第一階段）問題整改完成后，審核組開始正式審核，審核時(shí)間根據(jù)工廠規(guī)模和iso三體系認(rèn)證過程復(fù)雜程度不同。
7、審核完成后會出現(xiàn)不符合項(xiàng)，待不符合項(xiàng)整改完成，審核員驗(yàn)證并提交認(rèn)證咨詢公司后。審核過程結(jié)束
8、最后等待證書即可。