ISO14001的預(yù)期輸出和非預(yù)期輸出是什么？

預(yù)期輸出是策劃中的目標(biāo)，可以預(yù)料的結(jié)果等；非預(yù)期輸出是沒有預(yù)料到的結(jié)果。

iso9001-2015標(biāo)準(zhǔn)輸入與輸出是指什么？

中檢易標(biāo)提醒你，新版標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個模塊發(fā)生變化：質(zhì)量管理原則、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 質(zhì)量管理原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)作用——全員參與（involvement）——過程方法——管理的系統(tǒng)方法——持續(xù)改進(jìn)——基于事實(shí)的決策——與供方的互利關(guān)。

中檢易標(biāo)提醒你，新版標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾個模塊發(fā)生變化：質(zhì)量管理原則、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 。 質(zhì)量管理原則： 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)——領(lǐng)導(dǎo)作用——全員參與（involvement）——過程方法——管理的系統(tǒng)方法——持續(xù)改進(jìn)——基于事實(shí)的決策——與供方的互利關(guān)。

您好，您想問什么輸入。過程？管評？iso認(rèn)證開發(fā)？內(nèi)審？我q 185334349?? 有問題可以交流。三聯(lián)恒信 手打。

iSO22000中管理評審的輸入和輸出是什么？

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。 管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。 管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。 家有梧桐所講的內(nèi)容

管理評審是組織較高管理者對質(zhì)量管理體系的有效性、充分性和適宜性三方面能力進(jìn)行評估的活動。按照ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)的要求，管理評審的流程是管理評審輸入信息——管理評審會議（總結(jié)分析）——管理評審輸出信息。管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。家有梧桐所講的內(nèi)容實(shí)際上并不是管理評審輸入的信息，實(shí)際上更像是體系審核涉及的內(nèi)容。

1、管理評審輸入的內(nèi)容包括：內(nèi)部審核報告、顧客反饋分析、顧客滿意度調(diào)查報告、質(zhì)量目標(biāo)的完成情況及分析、各過程運(yùn)行存在的問題、糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況和含金量、上次管理評審制定的措施的實(shí)施情況、公司發(fā)生的和可能發(fā)生的變化、目前存在的問題及解決方案或向公司提出的建議。
2、管理評審輸出：對體系的充分性、有效性和適宜性的確認(rèn)；過程和iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)方向和措施；資源提供方面需做的工作。ISO22000: 2005 Food Safety Management SystemISO22000:2005食品安全管理體系。著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展、社會文明程度的提高，人們越來越關(guān)注食品的安全問題；要求生產(chǎn)、操作和供應(yīng)食品的組織，證明自己有能力控制食品安全危害和那些影響食品安全的因素。顧客的期望、社會的責(zé)任，使食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織逐漸認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)操作、保障、評價食品安全管理，這種對標(biāo)準(zhǔn)的呼喚，促使ISO22000:2005食品安全管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生。ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證咨詢和申報的依據(jù)。ISO22000:2005表達(dá)了食品安全管理中的共性要求，而不是針對食品鏈中任何一類組織的特定要求。該標(biāo)準(zhǔn)適用于在食品鏈中所有希望建立保證食品安全體系的組織，無論其規(guī)模、類型和其所提供的iso三體系認(rèn)證。它適用于農(nóng)iso三體系認(rèn)證生產(chǎn)廠商，動物飼料生產(chǎn)廠商，食品生產(chǎn)廠商，批發(fā)商和零售商。它也適用于與食品有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)廠商，物流供應(yīng)商，包裝材料供應(yīng)廠商，農(nóng)業(yè)化學(xué)品和食品添加劑供應(yīng)廠商，涉及食品的服務(wù)供應(yīng)商和餐廳。ISO22000:2005采用了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，將HACCP（Hazard Analysis and Critical Control Point，危害分析和臨界控制點(diǎn)）原理作為方法應(yīng)用于整個體系；明確了危害分析作為安全食品實(shí)現(xiàn)策劃的核心，并將國際食品法典委員會（CAC）所制定的預(yù)備步驟中的iso三體系認(rèn)證特性、預(yù)期用途、流程圖、加工步驟和控制措施和溝通作為危害分析及其更新的輸入；同時將HACCP計(jì)劃及其前提條件-前提方案動態(tài)、均衡的結(jié)合。本標(biāo)準(zhǔn)可以與其他管理標(biāo)準(zhǔn)相整合，如質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。

ISO質(zhì)量管理體系輸入和輸出表？

輸入和輸出表 基本分五列過程名 輸入 過程活動 輸出 資源

樓上說的很對，你的問題太廣泛，我給你一個步驟：
1、體系策劃與iso認(rèn)證：成立推行委員會（任命管理者代表）體系診斷評估（收集現(xiàn)存作業(yè)表格）現(xiàn)存管理體系檢討（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量職能分配）ISO基礎(chǔ)知識制定質(zhì)量方針與目標(biāo)（目標(biāo)需要分解到各個部門）制定推行計(jì)劃制定iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)和數(shù)量
2.體系iso三體系認(rèn)證編制： iso三體系認(rèn)證編制培訓(xùn)iso三體系認(rèn)證編制任務(wù)分配編寫（質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、三級iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量記錄）iso三體系認(rèn)證審核、批準(zhǔn)iso三體系認(rèn)證發(fā)放、培訓(xùn)
3.體系試運(yùn)行： 員工按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行員工教育訓(xùn)練（10S操作實(shí)務(wù)，SOP/SIP的培訓(xùn)、量規(guī)儀器校驗(yàn)、內(nèi)部 審核員培訓(xùn)管理評審
4.體系認(rèn)證咨詢：驗(yàn)證申請和現(xiàn)場認(rèn)證咨詢，以及通過認(rèn)證咨詢時的缺失改善報告。OK，這里的表單份行業(yè)不同數(shù)量不一樣，許多的表格都是現(xiàn)場編的，任何表格都要既符合ISO標(biāo)準(zhǔn)，又要和實(shí)際相結(jié)合，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，到時候做14001的時候就成缺失了，呵呵！！加分哦！！

輸入和輸出表 基本分五列 過程名 輸入 過程活動 輸出 資源

質(zhì)量管理體系中的輸入輸出怎么定義？

通常在質(zhì)量體系中是用于研發(fā)iso三體系認(rèn)證上，輸入包括，客戶的要求，安全要求，安裝要求，客戶樣品圖紙等符合客戶需求iso三體系認(rèn)證的一切資料，而輸出為公司的生產(chǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公司的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，模具確認(rèn)等。

記簡明點(diǎn)：輸入：要求你怎么做；輸出：你做到要求的多少。 其實(shí)就像電腦一樣，我在鍵盤上敲個“Ｃ”這是輸入，輸出就是看顯示屏上是不是顯示的“C“或是顯示對的程度有多少。

輸入是質(zhì)量管理體系過程的開始，輸出是質(zhì)量管理體系過程的結(jié)果。一個過程的輸入通常是其它過程的輸出。在質(zhì)量管理體系模型中，輸入為顧客及其他相關(guān)方的要求，輸出為顧客對iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的滿意程度。管理體系評審輸入包括：顧客信息反饋、上次管理評審跟蹤措施的實(shí)施情況和有效性、審核結(jié)果、過程業(yè)績和iso三體系認(rèn)證的符合性、預(yù)防和糾正措施的狀況、可能影響質(zhì)量管理體系的內(nèi)外部變化；輸出為：質(zhì)量管理體系及其過程的改進(jìn)、與顧客要求有關(guān)的iso三體系認(rèn)證的改進(jìn)及資源的需要等方面的改進(jìn)意見和建議。