ISO9000質(zhì)量體系運行報告怎么寫物探儀器管理方面？

感覺應(yīng)該從維護(hù)使用校驗，測量系統(tǒng)分析等方面來寫，只是個人感覺，不知道正確答案

新進(jìn)了多少，報廢了多少，儀校情況如何，維護(hù)情況如何，測量系統(tǒng)分析情況怎樣……看看你們的程序iso三體系認(rèn)證和作業(yè)指引。大致報告下就行。

感覺應(yīng)該從維護(hù)使用校驗，測量系統(tǒng)分析等方面來寫，只是個人感覺，不知道正確答案

質(zhì)量管理體系運行報告？

1、管理提供運行報告：是由各個部門把上一個周期的體系運行情況進(jìn)行綜合匯報，特別明確本部門涉及的過程、目標(biāo)指標(biāo)及達(dá)標(biāo)情況等，處于迎審的需要，揀好的說吧
2、管理評審報告：是就組織一年的體系運行情況、內(nèi)審及整改情況、年度目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況、上周期管理評審的整改情況等進(jìn)行綜述，并為組織下一步運作提供思路，此報告由管理者代表撰寫，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

如何編寫企業(yè)質(zhì)量管理體系運行報告？

確保質(zhì)量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：從制度上確保體系有效運行；從人員上保證體系有效運行；從資源上保證體系有效運行；從實用措施上推動體系有效運行。確保質(zhì)量管理體系有效運行，應(yīng)先從制度上加以保證。 具體要求有：一是編寫體系iso三體系認(rèn)證要與實際組織架構(gòu)相符，iso三體系認(rèn)證中需要明確部門關(guān)系、崗位職責(zé)，編寫時需結(jié)合參照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；二是體系iso三體系認(rèn)證要有可操作性，比如體系iso三體系認(rèn)證內(nèi)容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產(chǎn)過程具有一致性，關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控點等；三是配備技術(shù)類措施，支撐起體系iso三體系認(rèn)證更具有操作性。從人員上保證體系有效運行來看，首先應(yīng)設(shè)置專職質(zhì)量人員，崗位安排上應(yīng)有管理崗位經(jīng)理、體系工程師以及質(zhì)量工程師等，其中崗位經(jīng)理、體系工程師側(cè)重體系的監(jiān)管、維護(hù)，將整個過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質(zhì)量工程師在收集整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認(rèn)證質(zhì)量穩(wěn)定。選拔這些質(zhì)量崗位人才，有三種方式：
1、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗；
2、行業(yè)內(nèi)招聘；
3、輔助人員招聘。其次，選拔優(yōu)秀內(nèi)審員，從內(nèi)審員素質(zhì)要求上看，應(yīng)有iso三體系認(rèn)證專業(yè)背景，組織架構(gòu)認(rèn)知度，一定職業(yè)操守，且能理解ISO9000標(biāo)準(zhǔn)等方面要求。再次，為了提高員工的質(zhì)量體系認(rèn)知水平以及增強(qiáng)體系的執(zhí)行力度，應(yīng)組織開展內(nèi)部人員培訓(xùn)：
1、要分層次、分職能培訓(xùn)；
2、增加培訓(xùn)傳導(dǎo)措施；
3、通過多種措施，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的主動性、積極性。最后，做好培訓(xùn)考核與反饋。比如操作性員工培訓(xùn)后，統(tǒng)計iso三體系認(rèn)證質(zhì)量數(shù)據(jù)作為考核依據(jù)；中層管理者培訓(xùn)結(jié)束后，可以現(xiàn)場對其管理方法進(jìn)行考核；質(zhì)量專職人員考核因其專業(yè)性強(qiáng)，建議通過內(nèi)審員培訓(xùn)、考核。

質(zhì)量管理體系運行報告編寫內(nèi)容有哪些？

主要有：
1、iso三體系認(rèn)證制定
2、iso三體系認(rèn)證增訂與修改
3、iso三體系認(rèn)證執(zhí)行情況
4、體系運行情況及待改善的地方

應(yīng)從體系的充分性，適宜性、有效性來描述，而這三性，主要手段是內(nèi)部體系審核、管理評審，
1.體系的適宜性是指體系策劃是否符合組織的實際情況。也指體系適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的能力，如a.市場變化b.顧客變化c.法律法規(guī)變化d.組織機(jī)構(gòu)變化等
2.體系充分性指：過程是否充分展開、資源是否充分適用。
3.體系的有效性是指達(dá)到計劃或規(guī)定目標(biāo)的程度，當(dāng)達(dá)成程度低時。要分析是策劃問題還是執(zhí)行問題。實際工作過程中應(yīng)如下理解：適宜性：就是管理體系和組織本身的融合程度，是否合適，不能硬套。指公司體系文件是否與ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)一致；充分性：就是標(biāo)準(zhǔn)條款在組織策劃時是否充分分解實施。指公司內(nèi)部運作是否與公司體系文件相一致；有效性：就是管理體系對整個過程是否帶來增值。指是否達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)，也就是你所定的質(zhì)量目標(biāo)完成情況希望能對你有幫助！

質(zhì)量管理體系報告怎么寫？

樓主所描述應(yīng)該是內(nèi)審報告了，內(nèi)審分：iso三體系認(rèn)證、過程和體系；報告內(nèi)容簡單描述即為：實際現(xiàn)場審核證據(jù)與審核原則/依據(jù)相一致與不一致處的描述，最終匯總所有審核發(fā)現(xiàn)來與你的審核目的進(jìn)行對比，建議描述符合的，重點突出不符合處；

2004年度人力資源部質(zhì)量管理體系運行情況報告人力資源部依據(jù)《審核計劃》要求，對QMS在本部的實施運行的狀況進(jìn)行評價分析，并根據(jù)部門在此次評審中所負(fù)的職責(zé)以及策劃輸入中的調(diào)研主題進(jìn)行匯報，如有不妥，請予指正。
一、質(zhì)量管理體系在本部門的運行狀況質(zhì)量管理體系推行一年來，人力資源部在每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)流程中始終貫徹執(zhí)行，保證了運行的平穩(wěn)和工作的連貫性。一年來質(zhì)量體系在本部門的運行呈現(xiàn)如下特點：
1、工作人員建立了質(zhì)量意識，從過去的被動應(yīng)付逐步成為自覺的規(guī)范操作，已基本成為“體系人”。
2、工作人員對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系iso三體系認(rèn)證有了一定層次的理解和認(rèn)識，能夠有效的利用體系iso三體系認(rèn)證指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作；
3、能夠不斷實施質(zhì)量改進(jìn)和工作含金量的評估，提升部門的管理工作水平。由于體系iso三體系認(rèn)證整體運行時間較短，修改的頻次又比較多，體系的穩(wěn)定性還未能完全建立。雖然對主控iso三體系認(rèn)證中的活動過程進(jìn)行了改進(jìn)和優(yōu)化，但個別流程仍不夠簡潔。
二、QMS的有效性和適宜性評價
1、iso三體系認(rèn)證化體系的評價。本部室iso三體系認(rèn)證化體系結(jié)構(gòu)是根據(jù)識別出的過程活動找出標(biāo)準(zhǔn)條款編寫完成的，主控iso三體系認(rèn)證能夠體現(xiàn)出與實際活動的關(guān)聯(lián)性。同時在運行中強(qiáng)調(diào)“過程”控制，基本達(dá)到了對人力資源、薪酬福利、績效、培訓(xùn)等活動的控制和管理。經(jīng)過一年的有效運行，本部的iso三體系認(rèn)證化體系描述過程與實際活動相適宜。