房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系文件？

房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證此文檔為word格式，下載后可隨意編輯修改2017年10月修訂某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量手冊(cè)手冊(cè)編號(hào)：ZLQ—QM手冊(cè)版本編號(hào)：2016-2版發(fā)放號(hào)：受控狀態(tài)：編制：日期2016年10月20日審核：日期2016年11月03日審批：日期2016年11月05日某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜ZLQ/QM｜質(zhì)量手冊(cè)目錄｜章/節(jié)/號(hào)｜0.1｜版 本｜2016-2版｜頁 次｜1｜章節(jié)｜標(biāo)題｜頁碼｜版本｜0.1｜手冊(cè)目錄｜1｜2016-2版｜0.2｜頒布令｜2｜2016-2版｜0.3｜任命書｜3｜2016-2版｜
1.0｜企業(yè)概況｜4｜2016-2版｜
1.1｜組織結(jié)構(gòu)圖｜7｜2016-2版｜
1.2｜質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)圖｜8｜2016-2版｜
1.3｜職責(zé)描述｜9｜2016-2版｜
1.4｜質(zhì)量職責(zé)分配表｜14｜2016-2版｜
2.0｜手冊(cè)說明與管理｜15｜2016-2版｜
3.0｜質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)｜18｜2016-2版｜
4.0｜質(zhì)量管理體系｜19｜2016-2版｜
5.0｜管理職責(zé)｜31｜2016-2版｜
6.0｜資源管理｜38｜2016-2版｜
7.0｜iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)｜40｜2016-2版｜
8.0｜測(cè)量、分析和改進(jìn)｜52｜2016-2版｜附件:
1、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過程圖（即：房地產(chǎn)開發(fā)流程圖）｜
2、作業(yè)iso三體系認(rèn)證目錄｜
3、質(zhì)量記錄清單｜
4、質(zhì)量目標(biāo)分解表｜某某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司｜iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜ZLQ/QM｜頒 布 令｜章/節(jié)/號(hào)｜0.2｜版 本｜20本手冊(cè)是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性iso三體系認(rèn)證，是指導(dǎo)公司建

房地產(chǎn)公司ISO9000認(rèn)證體系-程序文件控制程序？

程序iso三體系認(rèn)證控制程序
1.目的控制質(zhì)量體系程序iso三體系認(rèn)證的編制、審核、簽發(fā)、修改、作廢和實(shí)施，保證程序iso三體系認(rèn)證及時(shí)有效地使用，失效iso三體系認(rèn)證不被誤用，保密iso三體系認(rèn)證不失密。
2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口程序iso三體系認(rèn)證的控制。
3.引用iso三體系認(rèn)證無。
4.定義無。
5.職責(zé)
5.1管理者代表負(fù)責(zé)簽發(fā)程序iso三體系認(rèn)證。
5.2 ISO9000工作組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審程序iso三體系認(rèn)證，確定iso三體系認(rèn)證發(fā)放范圍，編定程序iso三體系認(rèn)證的iso三體系認(rèn)證號(hào)及版本。
5.3 ISO9000工作組質(zhì)管人員負(fù)責(zé)程序iso三體系認(rèn)證的復(fù)印、分發(fā)，失效iso三體系認(rèn)證的回收和銷毀，負(fù)責(zé)保存程序iso三體系認(rèn)證原件。
5.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審閱本部門員工提出的程序iso三體系認(rèn)證修改建議。
5.5各部門兼職資料員負(fù)責(zé)接收、保管程序iso三體系認(rèn)證及《iso三體系認(rèn)證傳閱單》（見GFP5-1-F5）。
6.培訓(xùn)或任職資格執(zhí)行本程序人員不需特別資格或培訓(xùn)。
7.程序
7.1程序iso三體系認(rèn)證的起草、評(píng)審與簽發(fā)
7.
1.1各部門負(fù)責(zé)人指定人員起草本部門主要負(fù)責(zé)的程序iso三體系認(rèn)證。
7.
1.2各部門負(fù)責(zé)人審閱本部門人員起草的程序iso三體系認(rèn)證，修改后提交給ISO9000工作組負(fù)責(zé)人。
7.
1.3 ISO9000工作組負(fù)責(zé)人對(duì)各部門提交的程序iso三體系認(rèn)證進(jìn)行審核和修改，如認(rèn)為需要評(píng)審，則組織相關(guān)部門人員評(píng)審。必要時(shí)，通知管理者代表參加評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，交管理者代表審批簽發(fā)。
7.
1.4程序iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)格式XX-XX-FXX
7.
4.2程序iso三體系認(rèn)證分發(fā)及回收清單

房地產(chǎn)公司開發(fā)質(zhì)量管理體系？

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司質(zhì)量管理體系管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個(gè)把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（1）組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是我公司為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是公司各部門員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括：?職能結(jié)構(gòu)即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機(jī)構(gòu)又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。我公司管理層次分為公司層次，項(xiàng)目層次，崗位層次。?部門機(jī)構(gòu)又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有總工辦、工程部、采購部、事業(yè)發(fā)展部、人力資源部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門。?職權(quán)機(jī)構(gòu)即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。我公司的職權(quán)分級(jí)：質(zhì)量第一責(zé)任人--公司總經(jīng)理，質(zhì)量第一執(zhí)行人—公司總工程師，質(zhì)量監(jiān)管部門—工程管理部、采供管理部，質(zhì)量執(zhí)行部門—各分管項(xiàng)目部。其他相關(guān)部門與上述部門相協(xié)調(diào)、配合。市場(chǎng)開發(fā)部
3、對(duì)所承擔(dān)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的開發(fā)、服務(wù)和iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量負(fù)責(zé)；???（四）???建立項(xiàng)目的質(zhì)量體系中應(yīng)符合如下基本要求：工程項(xiàng)目管理工作中有如下幾個(gè)問題必須引起注意的：???（二）?

房地產(chǎn)開發(fā)公司質(zhì)量管理體系的構(gòu)建？

房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量管理體系2009年5月15日管理體系是建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，是一個(gè)把與質(zhì)量有關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、過程和資源等組織起來的有機(jī)整體，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。（1）組織結(jié)構(gòu) 質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，在相應(yīng)的管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作關(guān)系。這個(gè)結(jié)構(gòu)體系的內(nèi)容主要包括：?職能結(jié)構(gòu) 即完成成本管理目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其關(guān)系，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)分工及相互關(guān)系。?層次機(jī)構(gòu) 又稱組織的縱向結(jié)構(gòu)，即各管理層次的構(gòu)成。在成本管理工作中，管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。宜設(shè)置為3-4個(gè)層次，即：公司層次（分公司）項(xiàng)目層次，崗位層次。?部門機(jī)構(gòu) 又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成。與質(zhì)量管理相關(guān)的部門主要有黨政工團(tuán)、計(jì)財(cái)、審計(jì)、技術(shù)、人事、管理、勞動(dòng)物資、生產(chǎn)及負(fù)責(zé)企業(yè)制度建設(shè)工作的部門。?職權(quán)機(jī)構(gòu) 即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。由于與質(zhì)量管理相關(guān)的部門較多，在縱向結(jié)構(gòu)上層次也較多，因此，在確定質(zhì)量管理的職權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，一定要注意權(quán)力要有層次，職責(zé)要有范圍，分工要明確，關(guān)系要清晰，防止責(zé)任不清楚造成相互扯皮推誘，影響管理職能的發(fā)揮。圖1-1 ****房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖市場(chǎng)開發(fā)部
3、對(duì)所承擔(dān)

房地產(chǎn)公司ISO9000認(rèn)證、咨詢？

我們公司也做過房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目。 這個(gè)體系認(rèn)證咨詢的流程都是一樣的。我的空間里有大概的流程。 需要詳細(xì)資料的話，我可以給你發(fā)份郵件

國內(nèi)目前好像真正有給房地產(chǎn)公司做ISO9000咨詢經(jīng)驗(yàn)的機(jī)構(gòu)不多，