ISO內(nèi)審過程大致分為幾個(gè)階段分別是什么階段？

1.內(nèi)審員培訓(xùn)階段正規(guī)的培訓(xùn)要五天包含做模仿審核
2.預(yù)備階段編制年度內(nèi)籌劃和內(nèi)審籌劃和內(nèi)審前各審核組編制內(nèi)審檢查表
3.實(shí)施審核階段首未次會(huì)議和現(xiàn)場審核和內(nèi)審申報(bào)和不相符及改正辦法申報(bào)和審核結(jié)論
4.跟蹤驗(yàn)證階段各部分對不相符項(xiàng)制訂改正辦法內(nèi)審員對不相符及改正辦法進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證

ISO內(nèi)審過程一般分策劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、跟蹤這5個(gè)階段或者叫5個(gè)步驟
1、審核策劃（策劃）制定全年的內(nèi)部審核工作計(jì)劃確定審核范圍確定審核頻次明確各次審核目的
2、審核準(zhǔn)備（準(zhǔn)備）制定審核員和組成審核組，分配工作收集有關(guān)iso三體系認(rèn)證iso三體系認(rèn)證審查制定審核計(jì)劃準(zhǔn)備工作iso三體系認(rèn)證（檢查表、記錄等）
3、現(xiàn)場審核（實(shí)施）首次會(huì)議現(xiàn)場檢查（收集客觀證據(jù)、記錄觀察結(jié)果）末次會(huì)議
4、審核報(bào)告（報(bào)告）編制審核報(bào)告報(bào)告分發(fā)、存檔
5、糾正措施的跟蹤（跟蹤）向受審核方提出糾正要求和必要的建議受審核方制定并實(shí)施糾正措施驗(yàn)證糾正措施有效性并記錄

審核前資料準(zhǔn)備、首次會(huì)議、實(shí)施審核、末次會(huì)議、不符合項(xiàng)整改

TS16949分幾個(gè)階段？

項(xiàng)目前期開發(fā),包括FAMEA,PPAP 等試生產(chǎn)要從試制,小批量生產(chǎn),量產(chǎn)逐步推進(jìn)各個(gè)方面都要有程序文件,三層次文件等所有項(xiàng)目必須按程序文件和要領(lǐng)走,文件要有實(shí)施結(jié)果行業(yè)不同,文件內(nèi)容不一樣,但流程一樣

ccc認(rèn)證申辦程序,分為幾個(gè)階段,分別是哪些階段？

CQC申請3C認(rèn)證咨詢指南 階段0：上CQC網(wǎng)站填寫申請書 階段1：申請申報(bào)完成 收到符合要求的申請后，CQC向申請人發(fā)出申報(bào)完成通知，通知申請人發(fā)送或寄送有關(guān)iso三體系認(rèn)證和資料。申請階段變?yōu)?。 同時(shí)，CQC發(fā)送有關(guān)提交資料通知。 申請人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師需對申請進(jìn)行單元?jiǎng)澐帧?單元?jiǎng)澐趾?，若需要進(jìn)行樣品測試，iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師向申請人發(fā)送送樣通知，同時(shí)，通知申請人向相應(yīng)的檢測機(jī)構(gòu)發(fā)送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請人直接送達(dá)指定的檢測機(jī)構(gòu)。 檢測機(jī)構(gòu)對收致電的樣品進(jìn)行驗(yàn)收，填寫樣品驗(yàn)收報(bào)告，對于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫樣品驗(yàn)收報(bào)告。 樣品驗(yàn)收后，檢測機(jī)構(gòu)填寫樣品檢測進(jìn)度表報(bào)CQC。 CQC收到樣品檢測進(jìn)度后，向申請人發(fā)出正式申報(bào)完成通知，向檢測機(jī)構(gòu)發(fā)出檢測任務(wù)書，樣品測試正式開始。 階段4：樣品檢測 樣品檢測過程中，對于出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，申請人應(yīng)照樣品測試整改通知進(jìn)行整改。 樣品測試結(jié)束后，檢測機(jī)構(gòu)填寫樣品測試結(jié)果通知。 檢測機(jī)構(gòu)還將檢測報(bào)告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對于需要進(jìn)行工廠審查的申請，檢查處組織進(jìn)行工廠審查。 階段6：合格評估 iso三體系認(rèn)證認(rèn)證咨詢工程師對各階段的結(jié)果進(jìn)行收集整改后，進(jìn)行初評。 合格評定人員對以上結(jié)果進(jìn)行復(fù)評。 階段7：認(rèn)證老師確認(rèn)費(fèi)用 階段8：CQC主任簽發(fā)證書 階段9：證書的打印、領(lǐng)取、寄送和管理 申請人打印領(lǐng)證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書。

你好！
1、申請人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請書
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請人向指定認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提交意向申請書
2、準(zhǔn)備申報(bào)資料、遞交正式申請材料（5個(gè)工作日）
3、認(rèn)證咨詢申報(bào)完成、下發(fā)送樣通知（2個(gè)工作日）
4、樣品送到指定實(shí)驗(yàn)室，開始進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)（20個(gè)工作日）
5、安排CCC認(rèn)證咨詢工廠現(xiàn)場審查（10個(gè)工作日）
6、CCC工廠現(xiàn)場審核（1個(gè)工作日）
7、認(rèn)證咨詢資料審核（5個(gè)工作日）
8、頒發(fā)CCC證書（1個(gè)工作日）
9、辦理CCC標(biāo)志，對CCC認(rèn)證咨詢iso三體系認(rèn)證加貼標(biāo)志，認(rèn)證咨詢結(jié)束。

實(shí)施SA8000驗(yàn)廠分為幾個(gè)階段？

兩個(gè)階段，第一階段及以第二階段，第一階段側(cè)重iso三體系認(rèn)證資料，現(xiàn)場也看；第二階段針對第一次的不符合進(jìn)行跟進(jìn)，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場及員工訪談，周邊社區(qū)也會(huì)關(guān)注。

一階段——策劃階段包括領(lǐng)導(dǎo)決策、準(zhǔn)備貫標(biāo)。建立體系三個(gè)必要的步驟：1．1領(lǐng)導(dǎo)決策，也就是領(lǐng)導(dǎo)決定要推行SA8000。領(lǐng)導(dǎo)決策的動(dòng)機(jī)包括：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有利于展示企業(yè)的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)和承諾；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于降低對供應(yīng)商的監(jiān)督成本，改善供應(yīng)鏈管理，降低采購成本；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，對優(yōu)秀人才更具有吸引力，這是未來成功的關(guān)鍵因素；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，有助于消除貿(mào)易壁壘；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要與時(shí)俱進(jìn)，與國際慣例接軌：領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000．有利于吸引投資，有利于iso三體系認(rèn)證銷售和市場開拓；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是最先進(jìn)、最有效的社會(huì)責(zé)任管理的手段；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000，會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為別的同行推行SA8000之后，確實(shí)取得了更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為要抓住機(jī)會(huì)取得更好的觸手可及的政績，有利于榮升或榮調(diào)；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為推行SA8000將在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這是全體員工的要求，將提高員工的忠誠度和歸宿感，提高生產(chǎn)率；1．2準(zhǔn)備貫標(biāo)，也就是做好貫標(biāo)的準(zhǔn)備。包括：(1)任命管代；因?yàn)楣芾碚叽硎侵鞴芙?、?shí)施和保持社會(huì)責(zé)任管理體系的領(lǐng)導(dǎo)人，這是SA8000國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)制定計(jì)劃；就是制定貫標(biāo)的計(jì)劃，包括什么時(shí)間到什么時(shí)間，做什么事，誰負(fù)責(zé)，誰驗(yàn)證，要制定得詳詳細(xì)細(xì)，一絲不茍。(3)提供資源；包括人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源．其中主要是人力資源，也就是要專門抽調(diào)若干人員組成一個(gè)貫標(biāo)委員會(huì)(或貫標(biāo)小組、貫標(biāo)辦公室、iso三體系認(rèn)證編寫小組等臨時(shí)機(jī)構(gòu))，專門從事貫標(biāo)工作；其次是時(shí)間資源，也就是要在百忙之中抽出足夠的時(shí)間讓員工參加培訓(xùn)、編寫iso三體系認(rèn)證，適應(yīng)新的工作節(jié)奏和新的工作環(huán)境、培養(yǎng)新的工作習(xí)慣、接受嚴(yán)格的內(nèi)部審核等。1．3建立體系?？砂慈缦虏襟E建立(1)確定國際標(biāo)準(zhǔn)社會(huì)責(zé)任管理體系(簡稱SAMS)的國際標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)．即：《SA8000：2001社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)》SA8000遵循著名的質(zhì)量管理專家——戴明的PDCA的管理模式．這種管理模式主要分為四個(gè)階段：1)計(jì)劃(PLAN)階段：根據(jù)組織的政策和顧客的要求．制定方針和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方針和目標(biāo)的管理過程和管理措施；2)實(shí)施(Do)階段根據(jù)計(jì)劃．實(shí)施并有效地控制已經(jīng)制定的管理過程和管理措施；3)驗(yàn)證(CHECK)階段：根據(jù)組織的政策目標(biāo)和要求，監(jiān)督和監(jiān)視管理過程的運(yùn)行和管理措施的落實(shí)，必要時(shí)采取補(bǔ)救和糾正措施；4)改進(jìn)(ACT)階段：定期評審社會(huì)責(zé)任管理體系的運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，改進(jìn)管理過程和管理措施，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。(2)識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素(又叫體系診斷)。識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素就是從組織的活動(dòng)中識(shí)別出可能造成社會(huì)責(zé)任影響的因素，這是社會(huì)責(zé)任管理體系的最基本的活動(dòng)。一般可從如下個(gè)方面識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素：a)招工；b)作息時(shí)間；c)處罰違規(guī)員工；d)發(fā)放工資；e)員工個(gè)人發(fā)展；f)工作條件；g)生活條件；h)離職等。也可以根據(jù)SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要素識(shí)別社會(huì)責(zé)任因素(略)。(3)編寫體系iso三體系認(rèn)證為了便于與IS09000、IS014000等管理體系進(jìn)行整合，一般要求引入質(zhì)量管理體系(OMS)和環(huán)境管理體系([MS)的模式，針對社會(huì)責(zé)任管理體系(SAMS)建立如下iso三體系認(rèn)證結(jié)構(gòu)：1)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)及其管理方案；2)社會(huì)責(zé)任管理手冊；3)程序iso三體系認(rèn)證；4)作業(yè)指導(dǎo)書；5)運(yùn)作過程中必要的記錄(記錄既是操作過程中所必須的，也是滿足審核要求所必須的)。2．第二階段——運(yùn)行體系階段包括發(fā)布iso三體系認(rèn)證、全員培訓(xùn)、按iso三體系認(rèn)證辦三個(gè)必要的步驟。2．1發(fā)布iso三體系認(rèn)證這是運(yùn)行社會(huì)責(zé)任管理體系的第一步。一般要召開一個(gè)“社會(huì)責(zé)任管理手冊發(fā)布大會(huì)”，不僅全員參加，而且最好要邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及供應(yīng)商、分包商和客戶代表等相關(guān)方參加，越隆重越好。2．2全員培訓(xùn)就是由管理者代表負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)．培訓(xùn)的內(nèi)容是SA8000系列標(biāo)準(zhǔn)和本組織的社會(huì)責(zé)任管理方案、社會(huì)責(zé)任管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任管理手冊，以及與各個(gè)部門有關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證，與各個(gè)崗位有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，包括要使用的記錄，以便讓全體員工都懂得SA8000。提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)，了解本組織的社會(huì)責(zé)任管理體系，理解社會(huì)責(zé)任管理方案和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，讓每個(gè)人都確保為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。2．3按iso三體系認(rèn)證辦在建立社會(huì)責(zé)任管理體系的時(shí)候，應(yīng)該做到該說的必須說到，以符合充分性的要求；在實(shí)施社會(huì)責(zé)任管理體系的時(shí)候，就要做到說到的必須做到，也就是要做到一切照程序辦事，一切按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。只有這樣，才能使社會(huì)責(zé)任管理體系符合有效性的要求。3．第三階段——檢查和改進(jìn)階段包括內(nèi)部審核，管理評審。符合性審核三個(gè)步驟。3．1內(nèi)部審核內(nèi)部審核是正規(guī)、系統(tǒng)，公正．定期地檢查社會(huì)責(zé)任管理體系的一種主要方法．所有有關(guān)管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定了內(nèi)部審核的要求。SAS000要求組織應(yīng)建立并保持審核方案和程序，定期開展社會(huì)責(zé)任管理體系的內(nèi)部審核，以便確定其是否：1)符合SA8000標(biāo)準(zhǔn)的要求；2)得到了正確實(shí)施和保持；3)有效地滿足組織的方針和目標(biāo)。3．2管理評審SAS000還規(guī)定了一個(gè)更重要的改進(jìn)方式，就是定期的管理評審。管理評審就是由較高管理者定期召開專門評價(jià)社會(huì)責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審會(huì)議的實(shí)施。內(nèi)部審核和管理評審都要求對不符合項(xiàng)采取糾正和預(yù)防措施。所謂糾正措施就是針對不符合的原因采取的措施．其目的就是為了防止此不符合的再發(fā)生；預(yù)防措施就是針對潛在的不符合的原因采取的措施，其目的是防止不符合的發(fā)生。3．3符合性審核這是一種外部審核．一般是聘請專業(yè)的審核組對組織初步建立和運(yùn)行的社會(huì)責(zé)任管理體系進(jìn)行一次正規(guī)的審核，其目的是檢驗(yàn)組織的社會(huì)責(zé)任管理體系是否符合SAS000國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，通俗地說，就是是否達(dá)標(biāo)。4．第四階段——保持和持續(xù)改進(jìn)階段這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)不息的階段。包括運(yùn)行新的體系、持續(xù)改進(jìn)新的體系兩個(gè)內(nèi)容。繼續(xù)運(yùn)行新的社會(huì)責(zé)任管理體系．就是保持；然后在運(yùn)行中經(jīng)常檢查新的社會(huì)責(zé)任管理體系的不符合項(xiàng)并改進(jìn)之，最后通過這一個(gè)周期的管理評審評價(jià)新的社會(huì)責(zé)任管理體系的適宜性、充分性和有效性，經(jīng)過改進(jìn)得到一個(gè)更新的社會(huì)責(zé)任管理體系，然后實(shí)施新的社會(huì)責(zé)任管理體系，檢查和改進(jìn)新的社會(huì)責(zé)任管理體系。得到更新的社會(huì)責(zé)任管理體系。如此循環(huán)運(yùn)行．這就是持續(xù)改進(jìn)。檢查和改進(jìn)的內(nèi)容包括顧客反饋、內(nèi)部審核、管理評審三個(gè)步驟4．1顧客反饋就是向顧客調(diào)查，測量顧客滿意度；具體地說就是通過調(diào)查法、問卷法、投訴法等方法主動(dòng)了解顧客對組織的社會(huì)責(zé)任管理體系的意見．從中發(fā)現(xiàn)不符合。4．2內(nèi)部審核內(nèi)部審核是每年都要進(jìn)行的必要工作，同上。4．3管理評審管理評審也是每年都要進(jìn)行的必要工作，同上。

ISO9001外審分為那兩個(gè)階段？

對是否進(jìn)行2個(gè)階段審核目前沒有嚴(yán)格的要求,由審核組長決定.