質(zhì)量管理1群 9001質(zhì)量管理體系幾個(gè)模塊？

9001質(zhì)量管理體系分五大模塊： 4質(zhì)量管理體系 5管理職責(zé) 6資源管理 7iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn) 8測(cè)量、分析和改進(jìn)你有異議嗎？

一般認(rèn)為是四大模塊；PDCA，也可以說(shuō)五大模塊標(biāo)準(zhǔn)的前言有一張圖，體現(xiàn)了體系的PDCA;策劃、（支持和運(yùn)行）、績(jī)效評(píng)價(jià)、改進(jìn)是PDCA四個(gè)模塊；第五個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)作用，所有模塊與之有關(guān)。

ISO9000質(zhì)量管理體系的七大板塊是什么？

八大原則 1．以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2． 領(lǐng)導(dǎo)作用 3． 全員參與 4． 過(guò)程方法 5． 管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進(jìn) 7． 基于事實(shí)的決策方法： 8． 互利的供方關(guān)系

是不是指7個(gè)必須的程序iso三體系認(rèn)證啊

社會(huì)經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸、環(huán)境管理、地方單位、住房、文化和藝術(shù)

請(qǐng)問(wèn)ISO、EMS、OSHMS三大體系、人力資源的六大模塊是指什么呢？

三大體系：ISO 9000（QMS） 質(zhì)量管理體系； ISO 14001 （EMS）環(huán)境管理體系； OSHMS 18000 職業(yè)健康安全管理體系 人力資源六大模塊(人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系) wenku.baidu/view/215cf7f2f90f76c661371a8f

ISO9001:指國(guó)際質(zhì)量管理體系(International Organization for Standardization)EMS:環(huán)境管理體系（EMS，Enviromental Management System)OSHMS:職業(yè)安全健康管理體系.是繼ISO9000(質(zhì)量管理體系)和ISO14000 （環(huán)境管理體系）之后企業(yè)持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。人力資源的六大模塊:
1、人力資源規(guī)劃
2、招聘與配置
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
4、薪資與福利
5、績(jī)效管理
6、員工和勞動(dòng)關(guān)系

人力資源6大模塊:
1、人才開(kāi)發(fā)
2、招聘
3、培訓(xùn)
4、薪資
5、考核
6、晉升這個(gè)才是6大模塊。

質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理工具質(zhì)量管理模式三者的關(guān)系？

質(zhì)量管理模式有：全面質(zhì)量管理（TQM或TQC）模式（主要企業(yè)日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（歐洲，國(guó)際）、卓越績(jī)效模式（美國(guó)）。所以首先是采取什么樣的質(zhì)量管理模式，然后建立相應(yīng)的管理體系。質(zhì)量管理工具很多，新老7種，這就14種了。還有8D\5WHY等等。不論什么樣的管理模式、管理體系，都可以在這些質(zhì)量管理工具中選擇適合公司運(yùn)行的質(zhì)量管理工具。

互相扶助，互相支持！

質(zhì)量管理模式有：全面質(zhì)量管理（TQM或TQC）模式（主要企業(yè)日本）、ISO9001模式或GB/T19001模式（歐洲，國(guó)際）、卓越績(jī)效模式（美國(guó)）。所以首先是采取什么樣的質(zhì)量管理模式，然后建立相應(yīng)的管理體系。質(zhì)量管理工具很多，新老7種，這就14種了。還有8D\5WHY等等。不論什么樣的管理模式、管理體系，都可以在這些質(zhì)量管理工具中選擇適合公司運(yùn)行的質(zhì)量管理工具。

質(zhì)量管理三大體系是什么？

宏觀質(zhì)量管理體制由3個(gè)體系共同構(gòu)成：市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管體系、社會(huì)質(zhì)量監(jiān)管體系和單位質(zhì)量監(jiān)管體系。質(zhì)量管理體系（QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。首先是你公司的iso三體系認(rèn)證知識(shí)，你得熟悉掌握你公司iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)工藝流程，原材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及檢驗(yàn)方法其次是質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，哪些過(guò)程應(yīng)做哪些事情，如何控制這些過(guò)程，最好的當(dāng)然是按ISO9001；2008標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)執(zhí)行

宏觀質(zhì)量管理體制由3個(gè)體系共同構(gòu)成：市場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管體系、社會(huì)質(zhì)量監(jiān)管體系和單位質(zhì)量監(jiān)管體系。質(zhì)量管理體系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個(gè)體系就叫質(zhì)量管理體系。首先是你公司的iso三體系認(rèn)證知識(shí)，你得熟悉掌握你公司iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)工藝流程，原材料、生產(chǎn)過(guò)程及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及檢驗(yàn)方法其次是質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)，哪些過(guò)程應(yīng)做哪些事情，如何控制這些過(guò)程，最好的當(dāng)然是按ISO9001；2008標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)執(zhí)行