質(zhì)量管理體系四大過(guò)程是什么？

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過(guò)程、
2、管理職責(zé)過(guò)程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來(lái)自不同過(guò)程、活動(dòng)、區(qū)域的反饋信息，對(duì)這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

PDCA P：策劃、計(jì)劃； D：實(shí)施； C：測(cè)量； A：行動(dòng)、總結(jié)、改進(jìn)。

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過(guò)程、
2、管理職責(zé)過(guò)程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來(lái)自不同過(guò)程、活動(dòng)、區(qū)域的反饋信息，對(duì)這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

質(zhì)量管理體系四大過(guò)程是什么？

一、質(zhì)量管理體系四大過(guò)程（PDCA）：
1、資源管理過(guò)程（還包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過(guò)程（確認(rèn)方針目標(biāo)，的組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部交流，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、iso三體系認(rèn)證構(gòu)建過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和研發(fā)、訂購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的構(gòu)建）
4、測(cè)量、分析和改良。 （針對(duì)企業(yè)注目的管理要點(diǎn)，對(duì)所取得的數(shù)據(jù)展開監(jiān)控和分析，得出結(jié)論一個(gè)...

P, D, C, A. 分別是Plan, Do, Correct, Action.

1、（人，財(cái)、物、信息等）資源管理過(guò)程、
2、管理職責(zé)過(guò)程（方針目標(biāo)的確定，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)視所獲得的數(shù)據(jù)和收集了來(lái)自不同過(guò)程、活動(dòng)、區(qū)域的反饋信息，對(duì)這些大量進(jìn)行分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。還有啥不懂的就去企業(yè)咨詢認(rèn)證咨詢網(wǎng)的論壇看看，直接問(wèn)里面的咨詢公司

質(zhì)量管理體系中四大過(guò)程六大程序文件八大質(zhì)量管理原則？

一、質(zhì)量管理體系四大過(guò)程（PDCA）：
1、資源管理過(guò)程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過(guò)程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、iso認(rèn)證和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。（針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序iso三體系認(rèn)證如下：
1、iso三體系認(rèn)證控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.3條款的要求）。注意，一個(gè)iso三體系認(rèn)證可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)iso三體系認(rèn)證。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：就是一切要以顧客為中心，沒(méi)有了顧客，iso三體系認(rèn)證銷售不出去，市場(chǎng)自然也就沒(méi)有了。所以，無(wú)論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的。要滿足顧客需求，首先就要了解顧客的需求，這里說(shuō)的需求，包含顧客明示的和隱含的需求，明示的需求就是顧客明確提出來(lái)的對(duì)iso三體系認(rèn)證或服務(wù)的要求，隱含的需求或者說(shuō)是顧客的期望，是指顧客沒(méi)有明示但是必須要遵守的，比如說(shuō)法律法規(guī)的要求，還有iso三體系認(rèn)證相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的要求。另外，作為一個(gè)組織，還應(yīng)該了解顧客和市場(chǎng)的反饋信息，并把

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖？

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄iso三體系認(rèn)證編號(hào)｜iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證流程建議｜頁(yè)次｜Q/YLB00。00｜過(guò)程管理流程｜1｜Q/YLB01。01（附件）｜業(yè)務(wù)計(jì)劃流程｜2｜Q/YLB01。02。01（附件）｜信息管理流程｜3｜Q/YLB01。02。02（附件）｜數(shù)據(jù)分析流程｜4｜Q/YLB02。02（附件）｜生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜5｜Q/YLB02。03（附件）｜供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程｜6｜Q/YLB02。04（附件）｜持續(xù)改進(jìn)管理流程｜7｜Q/YLB02。05（附件）｜iso三體系認(rèn)證安全性控制流程｜8｜Q/YLB03。01（附件）｜合同評(píng)審管理程序｜9｜Q/YLB04。01（附件）｜iso認(rèn)證控制流程｜10｜Q/YLB05。02（附件）｜iso認(rèn)證申報(bào)管理流程｜11｜Q/YLB06。01（附件）｜iso三體系認(rèn)證和資料管理流程｜12｜Q/YLB07。01（附件）｜采購(gòu)控制流程｜13｜Q/YLB09。02（附件）｜供方控制流程｜14｜Q/YLB09。03（附件）｜顧客財(cái)產(chǎn)管理流程｜15｜Q/YLB09。04（附件）｜工裝、模具管理流程｜16｜Q/YLB10。01（附件）｜設(shè)備管理流程｜17｜Q/YLB10。02（附件）｜生產(chǎn)計(jì)劃管理流程｜18｜Q/YLB11。01（附件）｜進(jìn)貨檢驗(yàn)管理流程｜19｜Q/YLB13。01（附件）｜過(guò)程、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理流程｜20｜Q/YLB14。01（附件）｜不合格品處理流程｜21｜Q/YLB16。01（附件）｜糾正與預(yù)防措施管理流程｜22｜Q/YLB17。01（附件）｜質(zhì)量記錄管理流程｜23｜Q/YLB18。01（附件）｜內(nèi)部質(zhì)量審核管理流程｜24｜

IS09000質(zhì)量管理體系四大過(guò)程、六大程序文件、八大質(zhì)量管理原則是什么？

一、質(zhì)量管理體系四大過(guò)程（PDCA）：
1、資源管理過(guò)程（包括人，財(cái)、物、信息等）
2、管理職責(zé)過(guò)程（確定方針目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部溝通，職責(zé)權(quán)限、內(nèi)部評(píng)審）
3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（策劃、銷售、市場(chǎng)、設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)職能的實(shí)現(xiàn)）
4、測(cè)量、分析和改進(jìn)。（針對(duì)企業(yè)關(guān)注的管理要點(diǎn)，對(duì)所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)視和分析，得出一個(gè)合理的分析報(bào)告，指明改進(jìn)方向，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。）
二、質(zhì)量管理體系要求的六大程序文件如下：
1、文件控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
4.
2.4條款的要求）；
3、內(nèi)部審核控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.2條款的要求）；
6、預(yù)防措施控制程序（標(biāo)準(zhǔn)
8.
5.3條款的要求）。注意，一個(gè)文件可以包括多個(gè)程序要求，同時(shí)，一個(gè)程序也可能形成多個(gè)文件。
三、八大質(zhì)量管理原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客并爭(zhēng)取超越顧客期望。
2、領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
3、全員參與：各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過(guò)程方法：將相關(guān)的活動(dòng)和資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。
6、持續(xù)改進(jìn)：組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法：有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上。
8、互利的供方關(guān)系：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。